蘋果經(jīng)典產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)過程(更新版)
【正文】 4~6周，最后以各個負責(zé)人在工廠集體議會結(jié)束。這份絕密文件羅列了從產(chǎn)品研發(fā)到產(chǎn)品發(fā)布的每一個重大階段。 ? 產(chǎn)品發(fā)布以后，采取饑餓營銷的策略，在世界各地進行銷售。這意味著，許多版本的設(shè)備都已完成，而非部分原型。這意味著，任何一項產(chǎn)品的關(guān)鍵決策都會在兩周內(nèi)作出。這樣，就有效的在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建了一個執(zhí)行力強的團隊，脫離大企業(yè)的層層匯報體系，直接向高層匯報。 他們首先要求 10 個方案，是希望設(shè)計師們有足夠的空間，在沒有限制的情況下放開了想。 ? 3. UI（操作系統(tǒng)）差異化。 ?以下是蘋果 產(chǎn)品開發(fā)的框架 : 規(guī)劃階段 ? 手機智能化是移動電話市場的發(fā)展趨勢，也是蘋果公司的機會。 設(shè)計階段 ? 蘋果產(chǎn)品的設(shè)計核心為創(chuàng)新 —— ? 。 ?Michael Lopp 透露了一些蘋果設(shè)計流程的細節(jié)： ? 這個過程需要花費大量的工作和極其長的時間。一次是頭腦風(fēng)暴會議，完全忘記任何的條件限制，自由地思考。它精確的籌劃了創(chuàng)意開發(fā)的各個階段，誰該負責(zé)哪個階段，以及什么時候完成等等。項目經(jīng)理與采購經(jīng)理通力合作之時，也會在 “ 什么最適合產(chǎn)品 ” 之類的決策上關(guān)系緊張。它的保密等級與產(chǎn)品生產(chǎn)及設(shè)計工作室不相上
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