如何做好工作計劃總結(jié)及計劃(更新版)
【正文】 一把抓。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。執(zhí)行不是人們通常所認(rèn)為的 “ 我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。寫明相關(guān)保護(hù)或者防備的措施。要堅決執(zhí)行上級的指示精神，服從全局利益，反對本位主義。 這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。 計劃應(yīng)規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達(dá)到要求。 這是計劃的靈魂。 計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略。 根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定預(yù)定克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。讓自己做到清清楚楚、明明白白。 第二部分：工作計劃 返回 ? 為什么要寫工作計劃 古代孫武曾說： “ 用兵之道，以計為首。這樣的總結(jié)，才能對前一段的工作有所反思，并由感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識。 一種是好大喜功，搞浮夸，只講成績，不談問題；另一種是將總結(jié)寫成了 “ 檢討書 ” ，把工作說成一無是處。 “ 成績不講跑不掉，問題不講不得了 ” 。這是正確分析、得出經(jīng)驗與教訓(xùn)的基礎(chǔ)。 基本情況概述 將總結(jié)的中心內(nèi)容、主要經(jīng)驗、成績與效果等作概括的提示；或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔介紹。 總結(jié)是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑?？梢娍偨Y(jié)是指導(dǎo)和推動各項工作的一個步驟。也可分正副標(biāo)題。即表述成績、做法之后，從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗教益。但切記 “ 數(shù)字也不是多多益善 ” ，能說明成績與問題就可以了。 這就是從實際出發(fā)，有一說一，有二說二，老老實實，認(rèn)真負(fù)責(zé)。 工作總結(jié)不僅僅是工作量的羅列匯總，而是要通過總結(jié)上升到理性的高度來認(rèn)識所做的工作。重點應(yīng)該是承擔(dān)的任務(wù)指標(biāo)完成情況、隊伍建設(shè)情況以及為完成指標(biāo)克服困難所采取的措施等。同時，計劃本身又是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對大家有較強的約束和督促作用。要拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容。 在實踐中進(jìn)一步修訂、補充和完善計劃 第二部分：工作計劃 返回 ? 工作計劃的表現(xiàn)形式 條文形式：一般詳細(xì)的計劃多采用條文形式。 如所訂計劃還需要討論定稿或經(jīng)上級批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號加注 “ 草案 ” 、 “ 初稿 ” 或 “ 討論稿 ” 字樣。因此，計劃應(yīng)根據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的要求。 要明確何時實現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法，這是實現(xiàn)計劃的保證。而在實施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應(yīng)該明確。 集思廣益的原則。沒有實現(xiàn)計劃的具體保障措施和補救措施，只是紙上的計劃，再完善也只是一個 “ 畫餅 ” 另外，工作計劃應(yīng)該是可以
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