培訓(xùn)體系建設(shè)與管理(更新版)
【正文】 物流部門(mén) 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén) 財(cái)務(wù)部門(mén) 人事部門(mén) 市場(chǎng)部門(mén) 服務(wù)部門(mén) 采購(gòu)部門(mén) 按結(jié)構(gòu) 按層次 按職能 １、培訓(xùn)課程體系 課 程 體 系 建 設(shè) 工 具 第 30 頁(yè) 內(nèi)部講師培訓(xùn) 外聘講師培訓(xùn) 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 企業(yè)外訓(xùn) 短期離崗培訓(xùn) 長(zhǎng)期離崗培訓(xùn) 確定人員層次 確定培訓(xùn)課題 確定培訓(xùn)模式 確定培訓(xùn)日期 確定培訓(xùn)需求 確定培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)實(shí)施 外聘講師篩選 講師教材審核 外購(gòu)課程篩選 授課形式確定 培訓(xùn)需求確定 外聘培訓(xùn)實(shí)施 培訓(xùn)實(shí)施 外訓(xùn)申請(qǐng)審批 外訓(xùn)課程制定 外訓(xùn)計(jì)劃制定 外訓(xùn)結(jié)果匯報(bào) 外訓(xùn)需求申請(qǐng) 短期離崗培訓(xùn) 外訓(xùn)評(píng)估審核 外訓(xùn)申請(qǐng)審批 外訓(xùn)課題制定 長(zhǎng)期離崗培訓(xùn) 外訓(xùn)合同簽署 外訓(xùn)計(jì)劃制定 外訓(xùn)結(jié)果匯報(bào) 外訓(xùn)評(píng)估審核 ２、培訓(xùn)實(shí)施體系 實(shí) 施 體 系 建 設(shè) 工 具 第 31 頁(yè) 培訓(xùn)計(jì)劃評(píng)估 培訓(xùn)講師評(píng)估 培訓(xùn)方式評(píng)估 培訓(xùn)預(yù)算評(píng)估 培訓(xùn)目標(biāo)評(píng)估 培訓(xùn)課程評(píng)估 培訓(xùn)場(chǎng)所落實(shí) 培訓(xùn)資料落實(shí) 培訓(xùn)問(wèn)卷設(shè)計(jì) 培訓(xùn)設(shè)備落實(shí) 培訓(xùn)管理要求 培訓(xùn)食宿落實(shí) 培訓(xùn)學(xué)員評(píng)估 評(píng)估問(wèn)卷統(tǒng)計(jì) 培訓(xùn)評(píng)估總結(jié) 培訓(xùn)講師評(píng)估 評(píng)估數(shù)據(jù)歸檔 培訓(xùn)實(shí)施評(píng)估 目標(biāo)項(xiàng)目評(píng)估 月度目標(biāo)結(jié)果 季度目標(biāo)結(jié)果 目標(biāo)對(duì)策評(píng)估 年度目標(biāo)結(jié)果 目標(biāo)質(zhì)評(píng)估 培訓(xùn)后跟進(jìn) 培訓(xùn)評(píng)估總結(jié) 培訓(xùn)實(shí)施評(píng)估 培訓(xùn)前評(píng)估 ３、培訓(xùn)評(píng)估體系 評(píng) 估 體 系 建 設(shè) 工 具 第 32 頁(yè) 崗前培訓(xùn)績(jī)效 個(gè)人培訓(xùn)成績(jī) 部門(mén)培訓(xùn)成績(jī) 學(xué)員對(duì)培訓(xùn)評(píng)估 培訓(xùn)講師績(jī)效 面試合格率 新員工合格率 新員工流失率 ４、培訓(xùn)績(jī)效體系 崗位培訓(xùn)績(jī)效 培訓(xùn)實(shí)施績(jī)效 部門(mén)對(duì)培訓(xùn)評(píng)估 講師對(duì)培訓(xùn)評(píng)估 培訓(xùn)預(yù)算控制 培訓(xùn)管理績(jī)效 培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施 培訓(xùn)評(píng)估跟蹤 績(jī) 效 體 系 建 設(shè) 工 具 第 33 頁(yè) 個(gè)人方面 組織方面 心態(tài)方面變化 思想方面變化 行為方面變化 技能方面變化 效率方面變化 成果方面體現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)支持變化 培訓(xùn)文化變化 應(yīng)用環(huán)境變化 條件設(shè)備變化 費(fèi)用支持變化 激勵(lì)機(jī)制變化 組 織 對(duì) 員 工 訓(xùn) 后 提 供 的 支 持 組 織 對(duì) 成 果 轉(zhuǎn) 化 提 供 的 支 持 ５、成果轉(zhuǎn)化體系 成 果 轉(zhuǎn) 化 建 設(shè) 工 具 第 34 頁(yè) 分組進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)施工具的模擬運(yùn)用 與疑意解答 新人培訓(xùn)＋在職培訓(xùn)＋培訓(xùn)實(shí)施＋培訓(xùn)管理＋績(jī)效管理＋成果轉(zhuǎn)化 一體化的培訓(xùn)體系案例示圖：成果轉(zhuǎn)化從頭開(kāi)始 案例參考： 第 35 頁(yè) 各組分別提出３點(diǎn)此次培訓(xùn)最重要的收獲 培訓(xùn)總結(jié) 各組長(zhǎng)分別針對(duì)實(shí)施疑慮的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策 各組提出對(duì)此次培訓(xùn)的后續(xù)跟進(jìn)服務(wù)要求 各組分別提出５點(diǎn)對(duì)培訓(xùn)后的實(shí)施疑慮 第 36 頁(yè) 希望各位朋友多提寶貴意見(jiàn) 共同進(jìn)步 謝謝！ 祝三一集團(tuán)更加成功！
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