【正文】 及時(shí)排除設(shè)備故障，合理調(diào)配車輛，適時(shí)調(diào)整砼的工作狀態(tài)。 ④． 各項(xiàng)記錄都應(yīng)滿足可追溯要求。 ③． 管理類包括文件、制度、考核、安全。 ④ .辦公室：文件記錄、員工基本狀況記錄、員工考核收入獎(jiǎng)罰記錄、各類會(huì)議記錄、行政文秘后勤記錄。 ④． 攪拌站的配料計(jì)量系統(tǒng)定期自檢（二個(gè)月或六萬 M3/次），若誤差偏大則需由有資質(zhì)的計(jì)量檢定所（站）檢定。 ⑥ . 核算部在對當(dāng)日的生產(chǎn)量應(yīng)與項(xiàng) 目合同條款進(jìn)行合對 ,如發(fā)現(xiàn)違約應(yīng)下達(dá)暫停令 ,只由銷售部直至公司分管領(lǐng)導(dǎo)以書面形式的方式通知恢復(fù)生產(chǎn) ,通知內(nèi)容必須包括恢復(fù)生產(chǎn)的期限、違經(jīng)的原因（結(jié)算、付款、材料價(jià)格變化、施工條件的變化等）。 ② ．現(xiàn)場駕駛員或調(diào)度員應(yīng)在（按施工圖結(jié)算）至少最后三車前（２７Ｍ ３ ）即應(yīng)和施工方取得最方量的估算數(shù)并通知調(diào)度室。 4． 生產(chǎn)過程 ①． 調(diào)度室按一車一單填寫“交貨驗(yàn)收單”由攪拌車駕駛員隨車交施工方簽收；交貨驗(yàn)收單必須包括：工程名稱、施工單位、部位、數(shù)量、坍落度、發(fā)車時(shí)間、到達(dá)時(shí)間、放 完時(shí)間、車號(hào)、駕駛員姓名、簽收人、泵送方式等。 ⑤． 車隊(duì)對所轄車輛、泵及附屬設(shè)備進(jìn)行例行維護(hù)、定期修理（在需要停機(jī)修理時(shí)必須提前二天上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確認(rèn)后按計(jì)劃實(shí)行）。 3． 生產(chǎn)前 ①． 合同簽署后，經(jīng)財(cái)務(wù)部、辦公室、核算部備案，列入月度經(jīng)營計(jì)劃。 5． 附件： 材料采購計(jì)劃書 材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)報(bào)告 生產(chǎn)供應(yīng)商名冊 六、 生產(chǎn)過程控制管理 1． 目的：確保公司的產(chǎn)品在生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送過程中始終處于受控狀態(tài)，使客戶對本公司的價(jià)格、服務(wù)、質(zhì)量 都保持充分的信任和滿意。 ⑦． 采購合同由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，材料室建檔，財(cái)務(wù)部備案。 4. 工作程序： ①． 上一年度年底由辦公室牽頭 ,銷售部、財(cái)務(wù)部、總工、副總、總經(jīng)理會(huì)商提出下一年度的經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)，報(bào)公司董事 會(huì)批準(zhǔn)。 、資料管理按專業(yè)要求執(zhí)行。 3． 文件、資料管理職責(zé)表 序號(hào) 文件、資料名稱 主管部門 相關(guān)部門 領(lǐng)導(dǎo) 1 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃、操規(guī)、驗(yàn)評、質(zhì)量記錄、技術(shù)交底、材耗 質(zhì)管部 辦公室 總工 2 銷售合同、變更通知、評審記錄、經(jīng)營計(jì)劃、澆灌令、結(jié)算 銷售部 核算部、財(cái)務(wù)部 經(jīng)營生產(chǎn) 副總 3 采購合同、原材料進(jìn) 出庫單 質(zhì)管部材料室 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理 4 經(jīng)營生產(chǎn)類固定資產(chǎn) 采購合同 總經(jīng)理、經(jīng)營生產(chǎn)副總 攪拌站、車隊(duì) 董事會(huì) 5 非經(jīng)營生產(chǎn)類固定資 總經(jīng)理 辦公室 董事會(huì) 產(chǎn)采購合同 6 砼決算、收款結(jié)算、 合同履約 核算部 銷售部、財(cái)務(wù) 部 經(jīng)營生產(chǎn) 副總 7 各項(xiàng)管理制度、員工業(yè)績考核、獎(jiǎng)罰、政府文件 辦公室 各部門 總經(jīng)理 4. 文件、資料的編審、管理、歸檔 文件由主管部門組織編制，由分管領(lǐng)導(dǎo)按上表規(guī)定的范圍履行審核手續(xù)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 8． 合同評審的記錄及實(shí)施由銷售部負(fù)責(zé)。 ② 負(fù)責(zé)車輛交通安全及相關(guān)維修。 ② 負(fù)責(zé)原材料的檢驗(yàn)、驗(yàn)收。 ⑤ 合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。 7．質(zhì)量部： ① 負(fù)責(zé)公司原材料、產(chǎn)成品、生 產(chǎn)過程的質(zhì)量控制及檢驗(yàn)（放行、退貨），并對可能產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行鑒定。 ： ① 負(fù)責(zé)收集市場信息，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的承接及投標(biāo)，并編公司經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃（業(yè)務(wù)量、資金回款、資源配置）。 ②組織實(shí)施公司的 各項(xiàng)工作和 活動(dòng)，負(fù)責(zé)公司的資源配置、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、管理評審、合同評審。 二、 管理職責(zé)： 1．總經(jīng)理 職責(zé) ： ① 全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營、并建立有效的管理，完成年度各項(xiàng)指標(biāo)。 ③負(fù)責(zé)人事、勞資、后勤、生活、環(huán)境、保衛(wèi)。 ④ 對非合同項(xiàng)目的業(yè)務(wù)（現(xiàn)金方式）進(jìn)行審核并簽署（報(bào)主管并批準(zhǔn)后）生產(chǎn)指令。 ④ 厲行節(jié)約，合理使用資金。 ： ① 負(fù)責(zé)各合同項(xiàng)目砼標(biāo)號(hào)的配合比設(shè)計(jì)并出具配合比，負(fù)責(zé)各生產(chǎn)項(xiàng)目的砼抽樣擴(kuò)塊制作及各種數(shù)據(jù)的檢驗(yàn)和報(bào)告的出具。 13．車隊(duì)： ① 負(fù)責(zé)駕駛員的日常管理，考核出勤及消耗。 7． 合同交底必須包括：數(shù)量及時(shí)間（最少時(shí)間完成）標(biāo)號(hào)、坍落度、初凝時(shí)間、泵送距離、付款時(shí)間等）。 ④ 各項(xiàng)管理制度分發(fā)至各部門主管，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作程序分發(fā)至各部門相對應(yīng)的崗位，員工手冊發(fā)至每位員工，公司的各類資料由各部門分類管理。業(yè)務(wù)文件的修改必需符合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及合同條款。 ⑤ 成本核算由核算部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。驗(yàn)收方式、計(jì)量方式、規(guī)格、數(shù)量必須在合同中注明。內(nèi)容包括：質(zhì)量、能力、價(jià)格、付款。 ④． 攪拌站、車隊(duì)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和運(yùn)輸、泵送過程中的運(yùn)行使用條件（機(jī)械設(shè)備車輛的完好、操作、維護(hù)、安全）。同時(shí)，對動(dòng)力、供水等外部生產(chǎn)運(yùn)行條件給予確認(rèn)。 ⑨． 在組織大體積砼澆筑（ 20xxM3 以上）、特殊砼（高抗?jié)B防裂、抗輻射、防腐等）銷售部在之前即應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行技術(shù)交底。 ５．生產(chǎn)結(jié)束 ① ．調(diào)度室在按計(jì)劃發(fā)出應(yīng)發(fā)（按施工圖結(jié)算）的 砼最后至少一車前（９Ｍ ３ ）即應(yīng)通知現(xiàn)場，確認(rèn)最后方數(shù)的準(zhǔn)確量。 ⑤． 由于客戶的設(shè)計(jì)與施工進(jìn)度的變更、外部環(huán)境條件的變更、公司的技術(shù)條件變更、生產(chǎn)能力的變更進(jìn)而影響項(xiàng)目的工和進(jìn)度，銷售部必須事前與客戶進(jìn)行協(xié)調(diào)取得一致意見后方可延續(xù)本合同項(xiàng)目。 ③． 對檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計(jì)量器具建立臺(tái)帳并 進(jìn)行標(biāo)識(shí)（ CMC 或 CMA、日期、編號(hào)、合格證等），按規(guī)范要求定期進(jìn)行檢定校驗(yàn)。 ② .核算部：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)記錄、結(jié)算記錄、應(yīng)收款記錄、材料消耗記錄、合同記錄、變更記錄 ③ .質(zhì)管部：原材料進(jìn)貨記錄、材料消耗記錄、變更記錄、材料及產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄、配合比記錄、質(zhì)量事故記錄、材供方記錄、采購合同記錄、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)量儀器記錄。 ②． 經(jīng)營類包括評審、合同、變更、結(jié)算、生產(chǎn)量、消耗量、計(jì)劃、指令、財(cái)務(wù)。 ③． 文字書寫清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、表述明朗、簽字蓋章齊全。 ③． 調(diào)度室、車隊(duì)在產(chǎn)品銷售過程中泵送、運(yùn)輸、時(shí)間等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)解決。 ④． 凡在崗人員未能完成崗位規(guī)范所規(guī)定的工作，則由部門主管調(diào)離本崗位（降級使用）直至除名。 4． 員工統(tǒng)一著裝，特殊工種的防護(hù)服及用品及 時(shí)發(fā)放并防