精益生產(chǎn)--現(xiàn)場改善(更新版)
【正文】 的一種。 步驟三，繪圖，將工程內(nèi)容繪成流程圖。當(dāng)工序之間的生產(chǎn)能力不平衡，出現(xiàn)人浮于事和忙閑不 均時，就需要對這些工序進(jìn)行調(diào)整和合并?，F(xiàn)場 改善 一 現(xiàn)場改善 流程 現(xiàn)場改善 改善項目結(jié)案（文件，相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化） 改善結(jié)果驗(yàn)證（改善前后對比） 計劃實(shí)施（相關(guān)單位按照計劃執(zhí)行相應(yīng)責(zé)任） 制定改善計劃（大訂單，高成本的產(chǎn)品） 生管（ 資材部 ） 提供最近兩個月的欲生產(chǎn)產(chǎn)品計劃 現(xiàn)場 改善 二 現(xiàn)場改善的基本原則 5S 制程分析 價值流 供應(yīng)鏈 ,而不是為何不能做 ,從否定現(xiàn)有的做法開始 ,馬上去做 ,凡事總有辦法 5次 ”為什么 ?”,找出根本原因 10. 改善不 是 一步登天 步步為營 合作雙贏 LR 現(xiàn)場 改善 到現(xiàn)場去 實(shí)施步驟 現(xiàn)場改善的實(shí)施步驟 1觀測 2分析， BFamp。 合并（ Combine） ： 合并就是將兩個或兩個以上的工序，工作或工具合在一起 ，從而有效地消除重復(fù)現(xiàn)象。將工程內(nèi)容按要素項目進(jìn)行分解。 步驟九，新的流程安排，方案標(biāo)準(zhǔn)化。 建立有效的績效考核制度問題。 企業(yè)文化 員工關(guān)系管理的柔性利器 規(guī)章制度 員工關(guān)系管理的交通法則 員工關(guān)系管理的秘訣 現(xiàn)場 改善 十五 生產(chǎn)綜合信息管理 LMPU RTY OEE 報廢率 設(shè)備異常點(diǎn)檢表 4M變化記錄表 信息管理是取得重大成果的基石
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