20xx年9月主任述職報告(更新版)
【正文】 及時送貨，這樣既不會影響生產(chǎn)，又不會造成積壓倉存。 對次月的申購計劃不再像以前那樣，每月基數(shù)不變，而是隨著需求情況而作適當(dāng)調(diào)整。 數(shù)據(jù)管理：由于以前在運(yùn)用ERP系統(tǒng)的過程中，即使發(fā)現(xiàn)問題，但得不到及時修正，某些數(shù)據(jù)還是留下了“后遺癥”。只是有時叉車較忙，偶爾出現(xiàn)不能及時的叉運(yùn)模具。在改善的過程中，尋求更好的方法把事情做得更輕松、更高效，并實(shí)行規(guī)范化管理。 在開展工作的過程中，我運(yùn)用“走進(jìn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”的方法，對各倉管員灌輸新的管理理念并落到實(shí)處。即要求收料倉管員加強(qiáng)同事之間溝通外，還是進(jìn)行校對，避免出錯。倉庫還存在一些呆滯品未能得到及時處理，雖然有標(biāo)識牌，但未能嚴(yán)格分類擺放。目前化工品已控制在最低庫存(即讓使用部門剛好接得上，但電泳漆除外)。這段時間在M總的推動下，不管是舊粉還是將要過期的粉末，目前都處在商討處理方案的階段。能否這樣，把確實(shí)不能用的包裝材料清理出來，并開單出賬，找一地方
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1