海南新中正制藥有限公司存貨管理調(diào)研報告(更新版)
【正文】 企業(yè)造成損失。公司的原材料入庫與出庫計量方法不同，原材料在購進時是運用稱重量的方法計算的，而材料出庫時不是按同樣的方法，而是以一包包、一袋袋、一盒盒來計算的。從性質(zhì)上說，存貨確實是資產(chǎn)而不是負債，但是擁有過多的存貨，必須為之支付大量的儲存成本，而且當公司的資金被存貨占用且不能及時變現(xiàn)時，公司的財務風險加大，從這個意義上來說，存貨就像是一種負債。從海南新中正的內(nèi)部制度管理，對存貨管理系統(tǒng)，采購資金、采購成本等方面做出調(diào)查分析，作為此次調(diào)研的基本思路。按國際通行的藥品生產(chǎn)分區(qū)管理的標準，建有七條藥品專業(yè)生產(chǎn)線：其中四條凍干和粉針劑生產(chǎn)線，一條片劑、膠囊劑、顆粒劑綜合制劑生產(chǎn)線，一條頭孢類片劑生產(chǎn)線，一條軟膠囊生產(chǎn)線；建立起了最完整的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，裝備了國際先進水平的分析檢測儀器；公司擁有專業(yè)的研發(fā)機構(gòu)——海南迅迪科技開發(fā)有限公司，擁有一流的專業(yè)藥品研發(fā)團隊。新中正是一個藥品生產(chǎn)與銷售公司，藥品存貨管理如何用最低成本來儲存最優(yōu)數(shù)量的藥品，以及用什么方式儲存使其能保持最低程度的損壞。新中正的存貨管理就是藥品的存貨管理。我從2012年2月到5月的這段時間通過對新中正存貨的實地考察和從倉儲人員那的了解，包括對公司存貨管理的熟悉。（二）公司內(nèi)控制度不健全據(jù)調(diào)查海南新中正的內(nèi)部審計機構(gòu)其職能嚴重弱化。不僅增加了工作的程序也使材料數(shù)量方面有漏洞，無法作到正常計算。企業(yè)沒有對存貨按照其重要性進行分類，對所有存貨都實行統(tǒng)一的管理方式，不利于企業(yè)做到重點控制。年度預算根據(jù)年度銷售規(guī)模等情況編制，上報決策層審批，同意后及時對年度預算進行分解。企業(yè)存貨管理很大程度上依賴于其所了解到的信息，根據(jù)信息制度有關存貨管理計劃。技術部：評審客戶的產(chǎn)品規(guī)格要求和其他技術因素，在現(xiàn)有之技術條件、工藝設備狀況下能否滿足，若不能滿足，必須聲明。參考文獻[1]，《當代經(jīng)濟》2010（11）[2][M].北京：經(jīng)濟科學出版社出版，2007，（7）.[3][J].中國市場，2008，（8）.[4][J].山西科技，2003，（3）.[5][J].時代經(jīng)貿(mào)，2007，（9）.[6]《會計之友》，2006（25）[7][8]王利平管理學原理（修訂版）[M].致 謝首先，感謝指導老師趙老師的指導，一直以來對我的細心指導，從選題到開提報告的設計，論文初稿，及論文的修改，論文答辯過程需注意的細節(jié),趙老師每個階段都給我指
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