海南新中正制藥有限公司存貨管理調(diào)研報(bào)告(更新版)
【正文】 企業(yè)造成損失。公司的原材料入庫(kù)與出庫(kù)計(jì)量方法不同，原材料在購(gòu)進(jìn)時(shí)是運(yùn)用稱(chēng)重量的方法計(jì)算的，而材料出庫(kù)時(shí)不是按同樣的方法，而是以一包包、一袋袋、一盒盒來(lái)計(jì)算的。從性質(zhì)上說(shuō)，存貨確實(shí)是資產(chǎn)而不是負(fù)債，但是擁有過(guò)多的存貨，必須為之支付大量的儲(chǔ)存成本，而且當(dāng)公司的資金被存貨占用且不能及時(shí)變現(xiàn)時(shí)，公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，存貨就像是一種負(fù)債。從海南新中正的內(nèi)部制度管理，對(duì)存貨管理系統(tǒng)，采購(gòu)資金、采購(gòu)成本等方面做出調(diào)查分析，作為此次調(diào)研的基本思路。按國(guó)際通行的藥品生產(chǎn)分區(qū)管理的標(biāo)準(zhǔn)，建有七條藥品專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)線：其中四條凍干和粉針劑生產(chǎn)線，一條片劑、膠囊劑、顆粒劑綜合制劑生產(chǎn)線，一條頭孢類(lèi)片劑生產(chǎn)線，一條軟膠囊生產(chǎn)線；建立起了最完整的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，裝備了國(guó)際先進(jìn)水平的分析檢測(cè)儀器；公司擁有專(zhuān)業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)——海南迅迪科技開(kāi)發(fā)有限公司，擁有一流的專(zhuān)業(yè)藥品研發(fā)團(tuán)隊(duì)。新中正是一個(gè)藥品生產(chǎn)與銷(xiāo)售公司，藥品存貨管理如何用最低成本來(lái)儲(chǔ)存最優(yōu)數(shù)量的藥品，以及用什么方式儲(chǔ)存使其能保持最低程度的損壞。新中正的存貨管理就是藥品的存貨管理。我從2012年2月到5月的這段時(shí)間通過(guò)對(duì)新中正存貨的實(shí)地考察和從倉(cāng)儲(chǔ)人員那的了解，包括對(duì)公司存貨管理的熟悉。（二）公司內(nèi)控制度不健全據(jù)調(diào)查海南新中正的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)其職能?chē)?yán)重弱化。不僅增加了工作的程序也使材料數(shù)量方面有漏洞，無(wú)法作到正常計(jì)算。企業(yè)沒(méi)有對(duì)存貨按照其重要性進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)所有存貨都實(shí)行統(tǒng)一的管理方式，不利于企業(yè)做到重點(diǎn)控制。年度預(yù)算根據(jù)年度銷(xiāo)售規(guī)模等情況編制，上報(bào)決策層審批，同意后及時(shí)對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行分解。企業(yè)存貨管理很大程度上依賴于其所了解到的信息，根據(jù)信息制度有關(guān)存貨管理計(jì)劃。技術(shù)部：評(píng)審客戶的產(chǎn)品規(guī)格要求和其他技術(shù)因素，在現(xiàn)有之技術(shù)條件、工藝設(shè)備狀況下能否滿足，若不能滿足，必須聲明。參考文獻(xiàn)[1]，《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)》2010（11）[2][M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社出版，2007，（7）.[3][J].中國(guó)市場(chǎng)，2008，（8）.[4][J].山西科技，2003，（3）.[5][J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2007，（9）.[6]《會(huì)計(jì)之友》，2006（25）[7][8]王利平管理學(xué)原理（修訂版）[M].致 謝首先，感謝指導(dǎo)老師趙老師的指導(dǎo)，一直以來(lái)對(duì)我的細(xì)心指導(dǎo)，從選題到開(kāi)提報(bào)告的設(shè)計(jì)，論文初稿，及論文的修改，論文答辯過(guò)程需注意的細(xì)節(jié),趙老師每個(gè)階段都給我指
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