-國有企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀研究-word可編輯(更新版)
【正文】 酬應(yīng)和員工的績效關(guān)聯(lián)、和所在部門的績效關(guān)聯(lián)、和公司效益關(guān)聯(lián)，使員工的利益和公司的效益一致。 結(jié)合公司實際，開展理念引導(dǎo)，開展結(jié)構(gòu)優(yōu)化，開展流程再造和定崗、定編、定員工作。 通過規(guī)范化的績效管理程序，分流不合格的員工，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，提升員工素質(zhì)，提升公司整體的競爭優(yōu)勢。 良好的內(nèi)部競爭機制能夠調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人力資本的潛能，為公司創(chuàng)造價值。（3）薪酬改革是公司發(fā)展的內(nèi)在需求公司的發(fā)展表現(xiàn)為經(jīng)營收入的增長、企業(yè)規(guī)模的擴大和企業(yè)素質(zhì)的提升。4.“家長式”管理旨在滿足所有員工的需求企業(yè)薪酬方案設(shè)計上，沒有將員工知識技能，工作責(zé)任，勞動強度和工作環(huán)境等因素充分考慮在內(nèi)，只是在形式上滿足了大家的生存需求。 （四）影響薪酬管理的因素分析公司的經(jīng)營管理現(xiàn)狀影響影響因素影響機制癥結(jié)公司戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略是把薪酬體系和企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來的總體薪資安排，它關(guān)注的焦點是薪酬方式如何能夠成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。（二）公司薪酬結(jié)構(gòu)分析員工的薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成應(yīng)以崗位價值為主，同時考慮基本生活保障、績效激勵和員工發(fā)展等，但現(xiàn)實的薪酬構(gòu)成除包括基本工資、崗位工資（職務(wù)工資）、補貼和津貼項目，但各項目相關(guān)性較大，其他項目和基本工資線性相關(guān)。 補貼及津貼標準較低，未體現(xiàn)出相關(guān)職能補貼及職務(wù)津貼的貢獻。 工作中存在“干與不干一個樣”、“干好干壞一個樣”、“同工不同酬”等不平等現(xiàn)象，影響到員工的工作積極性。 工資未同部門績效和崗位績效掛鉤。不僅如此，薪酬構(gòu)成內(nèi)容過多還會造成員工對薪酬水平依據(jù)認識的模糊化。筆者結(jié)合多年的薪酬管理經(jīng)驗和項目經(jīng)歷整理完善了國有企業(yè)薪酬管理研究內(nèi)容，與大家分享。（五）薪酬體系現(xiàn)狀整體水平偏低 受國有企業(yè)管理機制和歷史傳統(tǒng)影響，國有企業(yè)工資水平相對較低，特別是和同行業(yè)其他類型企業(yè)相比，核心管理崗位和技術(shù)崗位員工薪酬不具有競爭力。uu 二、薪酬管理分析（一）公司薪酬水平分析目標一致性分析由于員工人數(shù)的增加，公司的人工成本呈現(xiàn)上升趨勢，同公司的利潤增長不聯(lián)系，未體現(xiàn)出公司的收益和員工的收益掛鉤。內(nèi)部均衡性分析工資結(jié)構(gòu)中崗位工資占工資總額的比例較小，未體現(xiàn)出在崗與不在崗的差異，同時崗位工資差距較小，體現(xiàn)不出工資收入同崗位價值貢獻的正相關(guān)關(guān)系。現(xiàn)行薪酬制度的沒有很好的體現(xiàn)競爭、激勵、淘汰，平均主義、大鍋飯盛行，不利于人才的吸引、人才的培養(yǎng)和保留，不利于整體競爭力提升。（六）薪酬管理現(xiàn)狀分析小結(jié)目前國有企業(yè)薪酬管理的這些現(xiàn)狀已經(jīng)明顯制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，給企業(yè)管理與深層次的發(fā)展造成了不良的影響，同時也大大制約了員工的個人發(fā)展與空間的發(fā)揮，造成了人才的浪費與流失，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率，給國有企業(yè)的薪酬管理帶來了眾多的弊端。（2）現(xiàn)行的工資制度中存在的缺陷為薪酬改革提供了內(nèi)容。（2）完善薪酬激勵機制llll 薪酬考核的制衡原則薪酬牽涉到公司的每一位員工，是企業(yè)中的敏感因素，應(yīng)強調(diào)薪酬管理環(huán)節(jié)的制衡性，薪酬核定、薪酬審核、薪酬發(fā)放和監(jiān)督分別由不同部門完成。 職位體系設(shè)計明確每個部門設(shè)置具體工作的崗位，將部門職責(zé)分解到相關(guān)崗位上，同時明確崗位的責(zé)、權(quán)、利。 工作分析及崗位評估——組織機構(gòu)設(shè)計與調(diào)整?！獚徫粌r值貢獻分析?！肟己说慕Y(jié)果，實現(xiàn)自我公平。——進行崗位評價與工作分析，形成職位體
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