倉儲物流管理制度及流程(更新版)
【正文】 歸檔委外計(jì)劃單委外送貨單/委外送貨單臺帳委外送貨單。發(fā)料準(zhǔn)備（1）外加工根據(jù)生產(chǎn)部跟單員的安排到中轉(zhuǎn)倉領(lǐng)取物料，同時倉庫根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的指令單，安排對外加工物料的發(fā)放 發(fā)料進(jìn)行（1）外加工完工的產(chǎn)品，必須在倉庫員清點(diǎn)數(shù)量無誤并簽字確認(rèn)的情況下方可辦理入庫。對外發(fā)加工物料數(shù)據(jù)差異進(jìn)行分析與控制。內(nèi)銷部客服：負(fù)責(zé)成品出貨單做單及相關(guān)工作的聯(lián)系協(xié)調(diào)。（3）成品倉庫負(fù)責(zé)根據(jù)銷售部門填報(bào)的入庫申請單核對并銷售退貨重新入成品倉業(yè)務(wù)，次品倉根據(jù)銷售部門填報(bào)的入庫申請單負(fù)責(zé)銷售退貨次品的入庫業(yè)務(wù)。 帳目記錄 倉庫員及時依據(jù)“成品入庫單”做好成品的“入庫批次總匯表”并及時做單入系統(tǒng)。 成品入庫: (1)生產(chǎn)部各車間管理人員將“成品入庫單”送至成品倉庫通知相關(guān)倉管員。 （2）倉庫倉管員確保物料出庫帳、物、卡一致。（3）領(lǐng)用部門依“領(lǐng)料單”到倉庫領(lǐng)料，倉庫倉管員與各部門領(lǐng)料人員必須于倉庫現(xiàn)場作點(diǎn)交簽收手續(xù)。(五)、相應(yīng)表單記錄（1）送貨單（2）物料入庫單（3）物料入庫批次匯總表第四章 物料領(lǐng)用管理辦法(一)、制訂目的 規(guī)范本物流部物料倉庫發(fā)料控制程序及管理，使作業(yè)有章可循。 （2）核對一次大件箱數(shù)是否有誤，在按2%5%比例抽查單位包裝數(shù)量若出現(xiàn)數(shù)量不足或其它錯誤時，應(yīng)與供應(yīng)商送貨人員一起確認(rèn)，再加大比例抽樣。第三章 物料入庫管理辦法(一)、制訂目的規(guī)范倉庫收料控制程序及管理，使之作業(yè)有章可循。成品、物料出廠，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題要及時通知采購、品管部負(fù)責(zé)人處理。公司實(shí)際生產(chǎn)需要和廠房條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，實(shí)施物控管理，降低成本，控制浪費(fèi)，對生產(chǎn)過程物料的成本及浪費(fèi)進(jìn)行核算。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物料，做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、確保安全、收發(fā)迅速、面向生產(chǎn)、服務(wù)周到、降低成本、加速公司資金周轉(zhuǎn)。不合格物料應(yīng)隔離堆放，并張貼不良物料標(biāo)識卡。（4）倉庫領(lǐng)料必須由倉管員填寫領(lǐng)料單，再由主管簽字批準(zhǔn)。但是必須在當(dāng)日把手續(xù)辦妥，否則按廠紀(jì)廠規(guī)處理。數(shù)量驗(yàn)收（1）倉管員收到“送貨單”后，核對物料是否有誤，如果有誤，即通知采購確認(rèn)查明原因，直至更正無誤為止。（3）倉管員必須確保入庫物料帳、物、卡相符。（2）“領(lǐng)料單”必須填清楚物料編號、名稱、規(guī)格、數(shù)量和生產(chǎn)車間。 帳目記錄 （1）倉庫物料員依據(jù)“領(lǐng)料單”做好“物料出庫批次匯總表”。 (2)經(jīng)品管部質(zhì)檢員（目前暫由跟單員代行檢驗(yàn)職責(zé)）驗(yàn)收合格后,在外包裝箱上蓋章才能入庫。 (2)成品在倉庫保管過程中,發(fā)現(xiàn)有異常情況影響質(zhì)量,倉管員應(yīng)及時做好信息反饋工作,以書面及口頭形式反映主管處理。退貨到廠后，由銷售部門分別安排退貨產(chǎn)品入庫到次品子或成品倉，以便盡量減少損失。倉管員：負(fù)責(zé)安排成品發(fā)貨的配貨打包等工作。(五)、相應(yīng)表單 成品出貨通知單成品出貨批次匯第八章 中轉(zhuǎn)倉物料外發(fā)加工管理辦法(一)、制訂目的對外發(fā)加工物料的進(jìn)出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行跟蹤。（2）生產(chǎn)部跟單員合理安排外協(xié)加工計(jì)劃，避免現(xiàn)場積壓，或造成生產(chǎn)工序
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1