軟件項目變更管理流程(更新版)
【正文】 required. 識別變更可行性本步驟涉及完成一份完整的變更可行性研究，以確保對所有的變更可選項進行調查并上報，變更可行性研究包括對以下各項的定義： ? 變更需求 ? 變更可選項 Change options ? 變更成本及利益? 變更風險及事項 Change risks and issues? 變更帶來的影響 ? 變更的建議和計劃 對對可行性研究進行認真審核以確保研究是切題的，同時確保（經過變更后的）最終的可交付成果是可以通過的—那研究報告就可以上報變更審批小組了。變更管理流程確保對在項目環(huán)境中的每個變更在實施以前都得以恰當?shù)亩x、評估和審批。例如：Provide a diagrammatic representation of the processes and procedures to be undertaken in order to initiate, implement and review the effects of changes within the project. An example follows: 概要 下圖對將要執(zhí)行的變更流程和程序做了一個概述，以有效地管理與項目相關的變更。變更審批小組可能做出下列任何一種結論： ? 拒絕變更 Reject the change ? 要求與變更相關的更多信息 Request more information related to the change ? 批準變更申請 Approve the change as requested ? 在特定條件下批準變更 Approve the change subject to specified conditions 決定是否變更的標準大致為： ? 實施變更給項目帶來的風險? 不實施變更給項目帶來的風險? 實施變更對項目產生的影響（時間、資源、財務、質量方面） ? 實施變更申請 本步驟涉及對變更的全面實施，包括: ? 確定變更進度（如：實施變更的日期） ? 實施前對變更進行測試 Testing the change prior to implementation ? 實施變更 ? 對實施變更的成功度進行審核 ? 就實施變更的成功度進行溝通 ? 在變更日志中結束變更 3 變更職責 對項目中啟動、審核和實施變更所涉及的所有資源（包括項目中或項目之外的資源）的職責和責任進行定義，如： 變更申請人 變更申請人最初意識到對項目進行變更的必要性并就此需求與變更經理進行正式溝通?！ ?
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1