招商期間商業(yè)運(yùn)營(yíng)部績(jī)效考核制度(更新版)
【正文】 部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，向部門及部門人員公布申訴結(jié)果。第7章 考核結(jié)果運(yùn)用與資料管理1 績(jī)效結(jié)果的處理。3 招商業(yè)績(jī)考核的依據(jù)是公司財(cái)務(wù)部的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)和市場(chǎng)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，人力資源部對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，計(jì)算考核得分。個(gè)人考核方案在開(kāi)業(yè)后10日內(nèi)提交人力資源部審核。考核的結(jié)果要及時(shí)反饋給考核部門，考核小組應(yīng)當(dāng)進(jìn)行說(shuō)明解釋，使考核結(jié)果得到招商部的認(rèn)可，積極改進(jìn)部門工作。，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等的依據(jù)。、指導(dǎo)與處罰。在考核過(guò)程中，人力資源部與商業(yè)運(yùn)營(yíng)部之間及各部門內(nèi)部進(jìn)行不斷溝通，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，共同找到解決辦法，提高考核人員的業(yè)績(jī)水平。考核權(quán)重由上級(jí)決定，對(duì)重要的目標(biāo)給予更多的權(quán)重，一般不設(shè)少于5%權(quán)重的目標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)人的目標(biāo)以57個(gè)為宜。2 公司將不同的考核內(nèi)容進(jìn)行量化，制定量化指標(biāo)，結(jié)合招商實(shí)際情況及公司內(nèi)外部環(huán)境等因素，制定各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重。5 對(duì)于無(wú)客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受
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