招商期間商業(yè)運營部績效考核制度(更新版)
【正文】 部主管領導審批后，向部門及部門人員公布申訴結果。第7章 考核結果運用與資料管理1 績效結果的處理。3 招商業(yè)績考核的依據(jù)是公司財務部的統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)和市場部統(tǒng)計數(shù)據(jù)，人力資源部對數(shù)據(jù)進行審核，計算考核得分。個人考核方案在開業(yè)后10日內提交人力資源部審核?？己说慕Y果要及時反饋給考核部門，考核小組應當進行說明解釋，使考核結果得到招商部的認可，積極改進部門工作。，作為薪酬調整、職務升降、崗位調動、培訓、獎懲等的依據(jù)。、指導與處罰。在考核過程中，人力資源部與商業(yè)運營部之間及各部門內部進行不斷溝通，發(fā)現(xiàn)存在的問題，共同找到解決辦法，提高考核人員的業(yè)績水平?？己藱嘀赜缮霞墰Q定，對重要的目標給予更多的權重，一般不設少于5%權重的目標，落實到每個人的目標以57個為宜。2 公司將不同的考核內容進行量化，制定量化指標，結合招商實際情況及公司內外部環(huán)境等因素，制定各個指標的權重。5 對于無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受
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