【摘要】某房地產(chǎn)公司項目開發(fā)流程丶管理控制指導(dǎo)手冊某房地產(chǎn)公司項目開發(fā)流程、管理控制指導(dǎo)手冊編制：*******審核：********二OO九年三月前言鑒于公司成立不久，各方面工作都在努力完善中，內(nèi)部各項規(guī)范制度及各精細化管理都沒有完全成形。在****
2025-09-01 08:26
【摘要】主題:關(guān)于啟用公司資金需求計劃流程內(nèi)容：根據(jù)公司資金管理需要，為保障公司有序運營和項目施工順利進展，現(xiàn)要求公司各相關(guān)部門每月底按要求提交次月資金需求計劃，資金占用計劃表分房地產(chǎn)開發(fā)公司和建筑施工公司兩種版本，要求如下：一、房地產(chǎn)開發(fā)公司資金需求計劃：（一）、項目累計資金占用計劃（各房開公司項目財務(wù)
2025-07-20 00:55
【摘要】xxxx實業(yè)集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理制度2021年1月目錄第一章總則....................................3第一條目的........................................3第二條薪酬體系實施的條件.
2025-12-06 17:32
【摘要】第一章、部門職責第一節(jié)、部門職責1、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責公司工程生產(chǎn)的全面管理工作，認真貫徹落實公司的方針目標和部門職責內(nèi)的各項管理工作，協(xié)調(diào)工程部與公司其它部門之間的關(guān)系。2、負責與建設(shè)工程有關(guān)的政府部門、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、等單位的協(xié)調(diào)工作。3、負責為客服部提供招商所需的各項工程技術(shù)支持。4、審核總承包合同、設(shè)計合
2025-05-13 16:55
【摘要】、組織構(gòu)架公司分管領(lǐng)導(dǎo)總工程師副總工程師結(jié)構(gòu)工程師強電工程師弱電工程師建筑工程師暖通、給排水工程師工程檔案管理員內(nèi)外裝飾工程師各項目部項目工程師二、部門職責（一）負責公司工程項目的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，為公司提供可靠的技術(shù)保障；（二）負責組織實施項目的勘
2025-08-22 23:56
【摘要】工作流程文件編號：頁碼：第1頁共1頁客戶咨詢工作流程修改狀態(tài)：A/0客戶咨詢管理工作流程為保證客戶咨詢的問題能及時、準確的得到統(tǒng)一、標準的回復(fù)而制定本規(guī)程。購買本公司產(chǎn)品的客戶以及準備購買的客戶所提出的各種問題。；、銷售公司負責對客戶的特別咨詢提供標準答案；；，由客服中心通過工作聯(lián)系單向相關(guān)部門發(fā)出詢問，收到工作聯(lián)系單后2個
2025-08-07 07:18
【摘要】工作流程文件編號：BTYF-03-01頁碼：第4頁共1頁項目方案設(shè)計管理流程修改狀態(tài)：A/01.目的對項目方案設(shè)計進行全過程管理、進度控制、審查監(jiān)督，使方案設(shè)計更加完善、合理。2.適用范圍各項目的前期方案設(shè)計階段，包括規(guī)劃方案、建筑單體方案、園林景觀設(shè)計方案、建筑裝修方案等，3.職責。4.工作程序4．1前期準備在項目前
2025-08-06 23:15
【摘要】工作流程文件編號：頁碼：第2頁共1頁項目設(shè)計變更管理流程修改狀態(tài)：A/01.目的對施工現(xiàn)場各項目提出的設(shè)計變更要求，由研發(fā)中心牽頭對設(shè)計變更進行控制、全過程管理、審查監(jiān)督。2.適用范圍項目施工現(xiàn)場發(fā)生的設(shè)計變更。3.職責。4.工作程序4．1變更申請單如審圖辦和規(guī)劃局相關(guān)部門提出修改意見，應(yīng)由項目部以變更申請單
2025-08-06 23:21
【摘要】XXX公司流程設(shè)計與優(yōu)化2023年10月概念區(qū)分——9000質(zhì)量體系n質(zhì)量管理體系是建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標并實現(xiàn)這些目標的體系，它包括了質(zhì)量管理的全部內(nèi)容和要求。管理職責資源管理產(chǎn)品實現(xiàn)顧客和其他相關(guān)方要求顧客和相關(guān)方滿意產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進測量、分析過程輸出概念區(qū)分——對“程序”的理解及其構(gòu)成n我們先前所理解的
2025-02-27 19:35
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