人際關(guān)系創(chuàng)造信任的六個層次模板(更新版)
【正文】 果卻發(fā)現(xiàn)他們會做出排斥性和不屑一顧的身體語言——清楚地表明自己對其他意見不感興趣。他們講述團隊成功的故事，以及從失敗中吸取的教訓(xùn)。良好的信任來自于經(jīng)驗和互動——通常隨著時間的延長而增長。人際關(guān)系：創(chuàng)造信任的六個層次《紐約時報》采訪了西門子公司的總裁兼首席執(zhí)行官彼得。除非人們相信自己與生俱來的智慧和自身想法的創(chuàng)造力，否則，他們將極少有動力將自己的智慧和想法傳遞給他人。他們幫助所有成員認識到自己能為團隊帶來什么。很多情況下，在信任方面，領(lǐng)導(dǎo)層存在言行不一的問題
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