生產(chǎn)管理工作執(zhí)掌(更新版)
【正文】 每天確認(rèn)系統(tǒng)人力，實(shí)際出勤人力明細(xì)，整理成日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，核算出當(dāng)月的人員流動(dòng)率（離職率、請(qǐng)假率、其他） 內(nèi)容：人力規(guī)劃，人力預(yù)算，人力節(jié)約，人員技能明細(xì) ◆ 異常管理體系說明 為避免生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程當(dāng)中出現(xiàn)制程、品質(zhì)等相關(guān)異常，因人員流動(dòng)、生產(chǎn)周期過長(zhǎng)或相關(guān)人員無法趕到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，產(chǎn)線可根據(jù)此體系內(nèi)具體流程及案例進(jìn)行異常處理，此體系分為預(yù)防模式及解決模式。 一、約談項(xiàng)目： ◆ 線外交流 員工約談 ◆ 良好的習(xí)慣 觀察環(huán)境的習(xí)慣 讀書學(xué)習(xí)的習(xí)慣 知識(shí)分享的習(xí)慣 喜愛自然的習(xí)慣 終生志工的習(xí)慣 ◆ 培養(yǎng)職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 要有無窮的好奇心 培養(yǎng)分散式的學(xué)習(xí)能力 訓(xùn)練快速的吸收能力 多交朋友，累積足夠的人脈資源 養(yǎng)成觀察的習(xí)慣 培養(yǎng)一個(gè)讓自己具有突出優(yōu)勢(shì)的專長(zhǎng) 給自己一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo) ◆ 如何 正確面對(duì)工作 用 “ 玩 ” 的心態(tài)去工作 堅(jiān)持自己的原則 全心投入到每一個(gè)工作中 選擇正確的工作態(tài)度 The end
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