生產(chǎn)計(jì)劃控制程序-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃控制程序 《生產(chǎn)計(jì)劃控制程序》 規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施，確保按客戶要求交付產(chǎn)品。 本程序適用于生產(chǎn)計(jì)劃制訂、分發(fā)與執(zhí)行。 ：公司對(duì)客戶未來(lái)訂單的預(yù)估，雖未向公司發(fā)出正式訂...

2024-10-23 22:57

生產(chǎn)計(jì)劃控制程序-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃控制程序 生產(chǎn)計(jì)劃控制程序 作者：點(diǎn)擊數(shù)：100次文章屬性：普通2007-4-322:36:21 ⒈目的: 保證產(chǎn)品的生產(chǎn)按合同交貨期有計(jì)劃地進(jìn)行。 ⒉范圍: 適用于本公司...

2024-10-26 03:33

施工生產(chǎn)機(jī)械安全管理程序-資料下載頁(yè)

【摘要】 施工（生產(chǎn)）機(jī)械安全管理程序 為加強(qiáng)施工（生產(chǎn)）機(jī)械安裝、拆卸、使用、維修的規(guī)范化管理，使各環(huán)節(jié)的工作有章可循，確保機(jī)械在施工（生產(chǎn)）中的安全使用，特制定本程序。 適用于總公司配置的施...

2024-11-17 02:20

業(yè)務(wù)計(jì)劃管理程序doc-資料下載頁(yè)

【摘要】業(yè)務(wù)計(jì)劃管理程序業(yè)務(wù)計(jì)劃管理程序1．目的根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需求，結(jié)合國(guó)家有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，規(guī)劃公司未來(lái)的發(fā)展前景，并明確公司階段性的業(yè)務(wù)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)在穩(wěn)定中求發(fā)展，在發(fā)展中求提升，以促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)。2．范圍本程序適用于有限公司短期的（1-2年）和長(zhǎng)期（3年或3年以上）的業(yè)務(wù)計(jì)劃。3．引用文件Q/

2025-01-21 20:48

生產(chǎn)計(jì)劃訂單管理-資料下載頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)訂單管理訂單落實(shí)管理流程說(shuō)明序號(hào)節(jié)點(diǎn)責(zé)任人相關(guān)說(shuō)明相關(guān)文件或記錄1接收訂單訂單管理人員接收客戶訂單，確定客戶需求和訂單的評(píng)審形式《訂單接收登記單》2訂單評(píng)審組織各相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格后簽訂合同，并下達(dá)生產(chǎn)訂單；如評(píng)審不合格，則與客戶進(jìn)行溝

2025-08-31 12:46

生產(chǎn)計(jì)劃管理表格-資料下載頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃管理表格一、月份生產(chǎn)計(jì)劃表月份生產(chǎn)計(jì)劃表本月份預(yù)定工作日天生產(chǎn)批號(hào)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額制造單位制造日程預(yù)出口日期需要工時(shí)估計(jì)成本附加值備注起止原料物料工資12

2025-08-04 03:31

工廠生產(chǎn)計(jì)劃管理-資料下載頁(yè)

【摘要】工廠生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)能力核定方案文案名稱生產(chǎn)能力核定方案受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、目的①準(zhǔn)確衡量工廠的生產(chǎn)能力。②為生產(chǎn)計(jì)劃制訂的準(zhǔn)確性與可實(shí)現(xiàn)性提供科學(xué)的依據(jù)。二、工廠生產(chǎn)能力核定生產(chǎn)能力核定是指對(duì)企業(yè)、車間、班組或設(shè)備在一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)能力進(jìn)行計(jì)算和確定，又稱生產(chǎn)能力查定。具體來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)能力核

2025-08-03 03:53

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程-資料下載頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃管理流程工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1．明確生產(chǎn)任務(wù)2．平衡生產(chǎn)能力3．掌握生產(chǎn)進(jìn)度4．提高生產(chǎn)績(jī)效1．生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：包括長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃2．生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)構(gòu)成：包括品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)和產(chǎn)值指標(biāo)1．明確年度生產(chǎn)任務(wù)《年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》1．明確年度生產(chǎn)任務(wù)2．搜集生產(chǎn)資料和信息3．確定產(chǎn)能

2025-08-04 03:53

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程-資料下載頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃管理流程文件代碼：擬制：發(fā)布日期：審核：版本：D0頁(yè)次：1/5批準(zhǔn)：文件修（制）訂履歷一覽表N0.版次《管理文件審查單》編號(hào)發(fā)布日期修（制）訂說(shuō)明擬制審核批準(zhǔn)備注12A4B0-070117002-1.。2.文件版本上升為DD。3.文件格式更改。4

2025-08-10 03:16

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