工程預(yù)結(jié)算管理制度(更新版)
【正文】 濟(jì)相結(jié)合”， 成本預(yù)算部、設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目管理部、財(cái)務(wù)部相互支持、相互協(xié)作，使工程與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能同步實(shí)現(xiàn)。第2條 適用范圍。（2）材料設(shè)備部負(fù)責(zé)編制《甲供主要材料物資預(yù)算（領(lǐng)料）表》，并分送總包方和項(xiàng)目管理部、財(cái)務(wù)部等有關(guān)部門(mén)，負(fù)責(zé)編制自行供應(yīng)的輔材物資需求計(jì)劃和限額領(lǐng)料卡。第9條 每月完成工程量統(tǒng)計(jì)（1）項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)按各單位工程下屬的每?jī)?cè)圖紙工作為單位，每月統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成工程量和累計(jì)完成進(jìn)度百分比，承包工程量每月統(tǒng)計(jì)周期定為上月16日至當(dāng)月15日。 （2）單位工程完工并經(jīng)驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)，總包方編制完成《單位工程決算書(shū)》報(bào)成本預(yù)算部審核。③項(xiàng)目委派的零星工作，原則上均按預(yù)算方式結(jié)算，如確實(shí)無(wú)法按預(yù)算定額方式計(jì)算的，實(shí)際用工不到10個(gè)工作日的，根據(jù)項(xiàng)目管理部審核后的《派工單》，分技術(shù)工人、普通工人按不同用工單價(jià)、數(shù)量計(jì)算；實(shí)際用工超過(guò)10個(gè)工作日的，須由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)《派工單》。（2）凡涉及安全違章、質(zhì)量事故、治安事件等罰款事項(xiàng)，在職能部門(mén)處理后，工程相關(guān)責(zé)任方應(yīng)立即到財(cái)務(wù)管理部繳付現(xiàn)款。（4）勞務(wù)結(jié)算，一般經(jīng)項(xiàng)目管理部和成本預(yù)算部審核后，由總經(jīng)理審批支付。⑤相關(guān)部門(mén)審核會(huì)簽，匯總上述第14條第（1）款在項(xiàng)目發(fā)生的總費(fèi)用，其中，分包單位從項(xiàng)目領(lǐng)用輔材的，實(shí)際使用量若少于其上報(bào)材料計(jì)劃量的，按計(jì)劃量辦理出庫(kù)手續(xù)，費(fèi)用由分包單位承擔(dān)；分包單位領(lǐng)用甲供主材超量的，由分包單位承擔(dān)費(fèi)用。③合同或?qū)彾ǖ摹妒┕D》預(yù)算或定額子目中均沒(méi)有適用和類(lèi)似單價(jià)時(shí)，雙方協(xié)商解決；或由供方編制補(bǔ)充定額送合同預(yù)算主管審定，必要時(shí)報(bào)當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)
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