供應鏈成本管理論文：供應鏈中牛鞭效應問題分析(更新版)
【正文】 11). [10]蔣長兵,(1). [11][J]..(1).。 縮短提前期、降低價格波動 提前期的延長對供應鏈各個階段的需求變動性具有顯著的影響。 優(yōu)化供應鏈結(jié)構(gòu),減少供應鏈流通環(huán)節(jié) 供應鏈中水平層次和垂直規(guī)模的參與者越多,流通環(huán)節(jié)越多,信息的扭曲程度也越大,因此需要優(yōu)化供應鏈結(jié)構(gòu)。 批量訂購 在供應鏈中,下游企業(yè)在向上游企業(yè)進貨時,出于成本和安全庫存考慮。這一問題的發(fā)現(xiàn)源于20世紀90年代中期,寶潔公司(Pamp。 供應鏈成本管理論文供應鏈中牛鞭效應問題分析摘要:本文通過對牛鞭效應產(chǎn)生的原因進行分析,并提出了一些減弱牛鞭效應的對策,希望在企業(yè)的實際運作能提供一些幫助。最典型的問題是需求信號放大現(xiàn)象,也稱為牛鞭效應(bullwhip effect)。同樣,分銷商按零售商的定貨數(shù)量來預測需求,連續(xù)對未來需求進行修正,最后到達上游供應商手中的定貨數(shù)量已是經(jīng)過多次修正的庫存補給量,變動更大了,這樣不可避免導致了牛鞭效應的產(chǎn)生[4,5]。 2 緩解牛鞭效應方法與對策 牛鞭效應是各種原因綜合作用的結(jié)果,由于供應鏈本身存在著層級結(jié)構(gòu)以及企業(yè)間利益關(guān)系等問題,因此無法從根本上消除牛鞭效應的影響,只能緩解牛鞭效應。這也從本質(zhì)上減弱了牛鞭效應[9
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