某保潔公司開荒保潔計劃書(更新版)
【正文】 6㎡ 2. 木地板約120 ㎡在整個開荒工作中，每個樓層每個環(huán)節(jié)以及每一項工作都有專人負(fù)責(zé)，具體如下：整個保潔進程由1名現(xiàn)場主管人員負(fù)責(zé)，按照實際工作計劃和標(biāo)準(zhǔn)對觀場的各項工作進行監(jiān)督、管理，掌握和調(diào)整工作進度，處理現(xiàn)場突發(fā)情況，并積極協(xié)調(diào)與甲方的相關(guān)事宜。進場時將機器設(shè)各、物料工具按要求存放，擺放整齊；物料庫房和臨時辦公室由甲方免費提供。部分玻璃、鏡面除污，使之光潔明亮。驗收標(biāo)準(zhǔn)按甲方招標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。九 、應(yīng)急措施1．可隨時調(diào)動機器及保潔員以作應(yīng)急之需。2．若遇突然停水應(yīng)記錄停水時間，在臨近下班前如仍沒來水，應(yīng)安排人員重新再復(fù)查一遍，確保水龍頭關(guān)閉。2．制定周密的作業(yè)計劃并參照清潔計劃表，檢查是否有漏做的工作。六．復(fù)查驗收開荒進程中，不斷進行自檢。開工之前。四、進場方案乙方提前考查現(xiàn)場制定人員配比及工具使用明細,做好進場計劃交送甲方審議。二、人員保潔員每人每天的工作總量為60至100平方米，每天的人工定為 30 人，4天工作完成?，F(xiàn)場管理由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)管理和各級人員的協(xié)調(diào)。施工人員要有良好的精神面貌和禮貌節(jié)。1雙方現(xiàn)場進行巡查確保無安全隱患、做到防患于未然，把安全問題放在首位。為了使驗收工作順利進行，現(xiàn)場主管首先進行合格驗收，不合格項目及時進行更正，并采用逐層驗收的方式，完成一層驗收一層。5．建立健全各種表格登記和事項記錄，實行責(zé)任連帶
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