論加強施工項目的成本核算(更新版)
【正文】 改變對成本信息的影響。權(quán)責(zé)發(fā)生制原則主要從時間選擇上確定成本會計確認的基礎(chǔ)，其核心是根據(jù)權(quán)責(zé)關(guān)系的實際發(fā)生和影響期間來確認企業(yè)的支出和收益。[參考文獻][1] 李海民 論如何加強建筑企業(yè)成本核算 2007(02) [2] 陳燕 淺談加強項目成本核算的作用及其思考 2006(05)[3] 李書源。而成本預(yù)測與計劃不準確，又使施工項目成本控制失去目標。 （9）謹慎原則是指在市場經(jīng)濟條件下，在成本、會計核算中應(yīng)當(dāng)對企業(yè)（項目）可能發(fā)生的損失和費用，做出合理預(yù)計，以增強抵御風(fēng)險的能力。必須根據(jù)計算期內(nèi)實際產(chǎn)量（已完工程量）以及實際消耗和實際價格計算實際成本。成本核算要為企業(yè)（項目）成本管理目的服務(wù)，成本核算不只是簡單的計算問題，要與管理融于一體，算為管用。確認標準具有相對的穩(wěn)定性，主要側(cè)重定量，也會隨著經(jīng)濟條件和管理要求的發(fā)展而變化。在施工項目管理機構(gòu)中，應(yīng)要求每位項目管理人員都具備一專多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進度監(jiān)督人員，又是成本控制和核算人員。(3)成本核算指標的敏感性分析對主要成本核算因素進行敏感性分析，是設(shè)置成本控制界限的方法之一。利用成本核算指標反映項目成本實施情況，可以避免以往成本核算中過多的核算報表，簡化核算過程，提高核算的可操作性。而項目管理成本核算通常沒有一定的處理程序，處理的信息繁雜多樣，包括會計、不要求十分精確，只要符合重要性的要求，滿足管理的需要即可。項目管理成本核算的目的是為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù)，為成本預(yù)測和計劃提供信息。企業(yè)財務(wù)成本的核算主體是企業(yè)?？梢钥闯?，無論我國還是歐美國家都強調(diào)了成本預(yù)測與計劃的重要性，即通過科學(xué)的預(yù)測(估算)來制定項目成本計劃，確定成本管理目標。加強項目成本核算，正是從施工項目成本管理的癥結(jié)人手，也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。(2)核算的范圍和內(nèi)容不同。而項目管理成本核算方法沒有統(tǒng)一的規(guī)定，因時因地因項目而異。將成本核算對象定義為管理成本，一切從管理的角度出發(fā)，簡化核算過程和結(jié)果，改變過去項目成本管理中應(yīng)用會計方法和會計報表的核算模式，將解決上述的兩個矛盾，使成本核算更具有可操作性。例如：進行鋼筋加工作業(yè)，工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價格的市場變動情況都可能成為成本核算因素。鋼材成本為該項目主要的成本控制因素，其成本占總成本的30％，計劃鋼材加工損耗率為1．5％。項目經(jīng)理及管理人員在進行成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。并分期計算各期項目成本。無管理目標成本核算是盲目和無益的，無決策作用的成本信息是沒有價值的。 （7）配比原則是指營業(yè)收入與其相對應(yīng)的成本，費用應(yīng)當(dāng)相互配合。堅持重要性原則能夠使成本核算在全面的基礎(chǔ)上保證重點，有助于加強對經(jīng)濟活動和經(jīng)營決策有重大影響和有重要意義的關(guān)鍵性問題的核算，達到事半功倍，簡化核算，節(jié)約人力、財力、物力，提高工作效
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1