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論加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本核算(更新版)

2024-09-12 03:54上一頁面

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【正文】 改變對成本信息的影響。權(quán)責(zé)發(fā)生制原則主要從時(shí)間選擇上確定成本會(huì)計(jì)確認(rèn)的基礎(chǔ),其核心是根據(jù)權(quán)責(zé)關(guān)系的實(shí)際發(fā)生和影響期間來確認(rèn)企業(yè)的支出和收益。[參考文獻(xiàn)][1] 李海民 論如何加強(qiáng)建筑企業(yè)成本核算 2007(02) [2] 陳燕 淺談加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算的作用及其思考 2006(05)[3] 李書源。而成本預(yù)測與計(jì)劃不準(zhǔn)確,又使施工項(xiàng)目成本控制失去目標(biāo)。 (9)謹(jǐn)慎原則是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下,在成本、會(huì)計(jì)核算中應(yīng)當(dāng)對企業(yè)(項(xiàng)目)可能發(fā)生的損失和費(fèi)用,做出合理預(yù)計(jì),以增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。必須根據(jù)計(jì)算期內(nèi)實(shí)際產(chǎn)量(已完工程量)以及實(shí)際消耗和實(shí)際價(jià)格計(jì)算實(shí)際成本。成本核算要為企業(yè)(項(xiàng)目)成本管理目的服務(wù),成本核算不只是簡單的計(jì)算問題,要與管理融于一體,算為管用。確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)具有相對的穩(wěn)定性,主要側(cè)重定量,也會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)條件和管理要求的發(fā)展而變化。在施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中,應(yīng)要求每位項(xiàng)目管理人員都具備一專多能的素質(zhì),既是工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)督人員,又是成本控制和核算人員。(3)成本核算指標(biāo)的敏感性分析對主要成本核算因素進(jìn)行敏感性分析,是設(shè)置成本控制界限的方法之一。利用成本核算指標(biāo)反映項(xiàng)目成本實(shí)施情況,可以避免以往成本核算中過多的核算報(bào)表,簡化核算過程,提高核算的可操作性。而項(xiàng)目管理成本核算通常沒有一定的處理程序,處理的信息繁雜多樣,包括會(huì)計(jì)、不要求十分精確,只要符合重要性的要求,滿足管理的需要即可。項(xiàng)目管理成本核算的目的是為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù),為成本預(yù)測和計(jì)劃提供信息。企業(yè)財(cái)務(wù)成本的核算主體是企業(yè)??梢钥闯?,無論我國還是歐美國家都強(qiáng)調(diào)了成本預(yù)測與計(jì)劃的重要性,即通過科學(xué)的預(yù)測(估算)來制定項(xiàng)目成本計(jì)劃,確定成本管理目標(biāo)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算,正是從施工項(xiàng)目成本管理的癥結(jié)人手,也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。(2)核算的范圍和內(nèi)容不同。而項(xiàng)目管理成本核算方法沒有統(tǒng)一的規(guī)定,因時(shí)因地因項(xiàng)目而異。將成本核算對象定義為管理成本,一切從管理的角度出發(fā),簡化核算過程和結(jié)果,改變過去項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用會(huì)計(jì)方法和會(huì)計(jì)報(bào)表的核算模式,將解決上述的兩個(gè)矛盾,使成本核算更具有可操作性。例如:進(jìn)行鋼筋加工作業(yè),工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價(jià)格的市場變動(dòng)情況都可能成為成本核算因素。鋼材成本為該項(xiàng)目主要的成本控制因素,其成本占總成本的30%,計(jì)劃鋼材加工損耗率為1.5%。項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員在進(jìn)行成本核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過程中,也將使自己的管理水平得到大幅度提高。并分期計(jì)算各期項(xiàng)目成本。無管理目標(biāo)成本核算是盲目和無益的,無決策作用的成本信息是沒有價(jià)值的。 (7)配比原則是指營業(yè)收入與其相對應(yīng)的成本,費(fèi)用應(yīng)當(dāng)相互配合。堅(jiān)持重要性原則能夠使成本核算在全面的基礎(chǔ)上保證重點(diǎn),有助于加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營決策有重大影響和有重要意義的關(guān)鍵性問題的核算,達(dá)到事半功倍,簡化核算,節(jié)約人力、財(cái)力、物力,提高工作效
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