對標(biāo)華為找差距(更新版)
【正文】 標(biāo)統(tǒng)一、步調(diào)一致，也利于調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性。 Leader is reader but not listener。商道酬信。 華為長期以來注重的是長期利潤，而非短期利潤最大化。 幾個(gè)例子： ，沒有帶名片； ，不惜代價(jià)。 所有的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)行動(dòng)都要對準(zhǔn)客戶。 以客戶為中心 ?成就客戶，幫客戶創(chuàng)造價(jià)值 幫助客戶成功，幫客戶賺錢，不是廠家以自我為中心去賺客戶的錢，也不是廠家以利潤為導(dǎo)向追求利潤的最大化，而是我們要追求利潤的適量化，在成就客戶的同時(shí)獲得合理的利潤。 。經(jīng)常讀書。 鐵 三角組織有利于打破組織內(nèi)部的部門壁壘保證團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通機(jī)制的暢通，實(shí)現(xiàn)對客戶需求的快速響應(yīng) 。 感謝大家！ 一起奮斗，成就無悔青春！
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