【正文】 浙江東南建設管理有限公司 浙江華東工程咨詢有限公司 杭州信達投資咨詢估價監(jiān)理有限公司 紹興市工程建設監(jiān)理有限公司 浙江嘉宇工程管理有限公司本標準主要起草人：葉軍獻 周 堅 王建民 章 鐘 寧學將丁繼財 尹其平 吳慧群 戴新國 龔建鋒柴凱旋 瞿 龍 陸文俊 余新發(fā) 王偉東 楊建波 呂艷斌 王金海 劉明發(fā) 孫 穎目 次1 總則 12 術語 23 基本規(guī)定 64 組織機構和職責 12 一般規(guī)定 12 崗位職責 13 監(jiān)理機構人員配置 15 監(jiān)理設施 165 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則 17 一般規(guī)定 17 監(jiān)理規(guī)劃 17 監(jiān)理實施細則 186 工程質量控制 20 一般規(guī)定 20 工程質量控制的程序 21 工程質量控制的方法 23 施工準備階段質量控制的內容 24 施工階段質量控制的內容 26 竣工驗收 287 工程造價控制 30 一般規(guī)定 30 工程造價控制的原則和依據(jù) 30 工程造價控制的程序 31 工程造價控制的方法 32 工程造價控制的內容 328 工程進度控制 35 一般規(guī)定 35 工程進度控制的程序 35 工程進度控制的內容 369 施工安全監(jiān)理 39 一般規(guī)定 39 施工安全監(jiān)理的工作程序 40 施工安全監(jiān)理的方法 42 施工準備階段施工安全監(jiān)理的主要內容 43 施工階段安全監(jiān)理的主要內容 4410 合 同 管 理 47 一般規(guī)定 47 工程變更 47 費用索賠 48 工程延期及工程延誤的處理 50 施工合同爭議的調解 51 施工合同解除……………………………………………………………………….. ..5111 設備采購與設備監(jiān)造 53 一般規(guī)定 53 設備采購 53 5312 監(jiān)理文件資料管理 5613 相 關 服 務 58 一般規(guī)定 58 工程勘察設計階段服務 58 工程保修階段服務 60附錄：建設工程監(jiān)理基本表式 61條 文 說 明 94Catalogue1 General Rules 12 Terms 23 Basic Regulations 64 The Organization and Its responsibilities 12 General Regulations 12 Position Statements 13 Personnel Configuration o Project Management f Agency 16 Facilities of the Project Management 165 Project Management Planning and Detailed Implementation Rules 17 General Regulations 17 Project Management Planning 17 Management Detailed Implementation Rules 186 Control of the Project Quality 20 General Regulations 20 Procedures of the Project Quality control 21 Methods of the Project Quality Control 23 The Quality Control Contents in Construction Preparation 24 The Quality Control Contents in Construction Phase 26 Final Acceptance of Construction 287 Control of the Project Cost 30 General Regulations 30 The Basis and Principle of Project Cost Control 30 The Procedure of the Project Cost Control 31 Methods of the Project cost control 32 The Content of the Project Cost Control 328 Control of the Project Schedule 35 General Regulations 35 The Procedure of Project Schedule Control 35 The Content of Project Schedule Control 369 Supervision of Construction Safety 39 General Regulations 39 The Processes of Supervision of Construction Safety 40 Methods of Supervision of Construction Safety 42 The Content of Supervision of Construction Safety in Preparation 43 The Content of Supervision of Construction Safety 4410 Management of Construction Contract 47 General Regulations 47 Engineering Change Process 47 Cost Claim 48 Project Delay and Delay Processing 50 The Dispute Mediation of Construction Contract 51 rescission of Construction Contract…………………………………………………………………………..5111 The Procurement and Manufacturing of Equipment 53 General Regulations 53 The Procurement of Equipment 53 The Manufacturing of Equipment 5312 The Management of Project Documents and Data 5613 Related Services 58 General Regulations 58 Services in Engineering survey and Design Phase 58 Services in Engineering Warranty Phase 60Appendix: Basic Table Type of Construction Project Management 61Provisions 941 總則，提高建設工程監(jiān)理與相關服務水平，促進建設工程監(jiān)理工作的程序化、標準化、科學化，制定本標準。 浙江省監(jiān)理工程師Project Management engineer of Zhejiang取得《浙江省監(jiān)理工程師證書》，從事建設工程監(jiān)理與相關服務等活動的人員。 工程進度控制 Project progress control以建設工程施工合同約定的工期為目標，對工程項目的進度計劃進行審核，對實施情況進行檢查、比較并協(xié)調調整等一系列監(jiān)理活動，督促施工單位按期竣工，交付使用。 平行檢驗 Parallel testing項目監(jiān)理機構在施工單位對工程質量自檢的同時，按照有關規(guī)定或建設工程監(jiān)理合同約定獨立進行的檢測、試驗活動。 設備監(jiān)造 Supervision of equipment manufacturing項目監(jiān)理機構按照建設工程監(jiān)理合同和設備采購合同約定，對設備制造過程進行的監(jiān)督檢查。在訂立建設工程監(jiān)理合同時，建設單位將勘察、設計、保修等階段的相關服務一并委托的，應在合同中明確相關服務的工作范圍、內容、服務期限和酬金等相關條款。會議紀要由項目監(jiān)理機構負責整理，與會各方代表會簽。2 監(jiān)理例會應包括以下主要內容：　　1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；　　2）檢查、分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；　　3）檢查、分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；4）檢查安全生產文明施工實施情況，針對安全隱患和文明施工存在的問題提出整改意見；5）檢查工程量核定及工程款支付情況；6) 解決需要協(xié)調的有關事項；　 7) 提出下一步工作計劃；8) 商討其他有關事宜。施工組織設計、專項施工方案需要重大調整的，項目監(jiān)理機構應按程序重新審查。，項目監(jiān)理機構應如實記錄所發(fā)生的情況。 工程監(jiān)理單位調換總監(jiān)理工程師，應事先征得建設單位同意；調換專業(yè)監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師應書面通知建設單位和施工單位。 總監(jiān)理工程師代表應履行下列職責：1 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2 按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力；3 向總監(jiān)理工程師報告監(jiān)理工作情況。 項目監(jiān)理機構應妥善使用和保管建設單位提供的設施，并應按建設工程監(jiān)理合同約定的時間移交建設單位。，如實際情況或條件發(fā)生變化而需要調整監(jiān)理規(guī)劃時，應由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改，經(jīng)工程監(jiān)理單位技術負責人批準后報建設單位。 檢驗批、分項、分部工程驗收程序 單位工程竣工預驗收應按下列程序（）執(zhí)行。 項目監(jiān)理機構可要求施工單位撤換不稱職的人員或不合格的分包單位。 專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)本工程的檢測項目及其要求，核查建設單位委托的檢測機構。 項目監(jiān)理機構應根據(jù)工程特點和施工單位報送的施工組織設計，確定旁站的關鍵部位、關鍵工序，安排監(jiān)理人員進行旁站，并應及時記錄旁站情況。 監(jiān)理工程師應采取內業(yè)和外業(yè)相結合的復核方式對施工單位在施工過程中報送的施工測量成果進行查驗，符合要求后簽認。 對需要返工處理或加固補強的質量缺陷，項目監(jiān)理機構應要求施工單位報送經(jīng)設計等相關單位認可的處理方案，并應對質量缺陷的處理過程進行跟蹤檢查，同時應對處理結果進行驗收。工程質量符合要求的，總監(jiān)理工程師應在《單位工程質量竣工驗收記錄》中簽署意見。5 工程量及工程款支付的審核應符合建設工程施工合同約定的時限要求。 工程計量和進度款支付的工作程序 工程竣工結算審核應按下列程序（）執(zhí)行。工程款支付申請表應按本標準表浙建監(jiān)B11的要求填寫；工程款支付證書應按本標準表浙建監(jiān)A8的要求填寫。 施工進度計劃審核應包括下列基本內容：1 施工進度計劃應符合施工合同中工期的約定；2 施工進度計劃中的主要工程項目無遺漏情況；3 滿足分期施工、分批動用和配套動用的要求；4 階段性施工進度計劃符合總進度計劃的要求；5 各專業(yè)進度計劃相互協(xié)調情況；6 施工順序滿足施工工藝要求；7 施工人員、工程材料、構配件、設備、施工機械設備、機具等資源供應計劃滿足進度計劃需要；8 施工進度計劃應符合建設單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等施工條件。施工單位應對施工現(xiàn)場安全生產負責，安全監(jiān)理不代替施工單位的安全管理。 項目監(jiān)理機構應定期組織安全生產檢查，監(jiān)理人員應對施工現(xiàn)場安全生產狀況進行巡視，并做好書面記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患的，項目監(jiān)理機構應及時向施工單位發(fā)出監(jiān)理指令，要求其立即整改。 項目監(jiān)理機構應檢查施工單位的安全生產管理制度的建立情況、安全生產許可證、現(xiàn)場專職安全生產管理人員的配置情況、項目經(jīng)理和專職安全員崗位證書及特種人員的資格證書等。 項目監(jiān)理機構應對施工單位報驗的鋼管、扣件、安全網(wǎng)進行檢查，所檢查的材料合格證及檢測試驗報告應符合要求。情況嚴重時，應簽發(fā)工程暫停令，并及時報告建設單位。 工程變更。 費用索賠：1 有關的法律、法規(guī)；2 勘察設計文件、施工合同文件；3 工程建設標準；4 索賠事件的證據(jù)。 工程延期處理程序：1 施工單位在施工合同約定的期限內提出工程延期；2 因非施工單位原因造成施工進度滯后；3 施工進度滯后影響到施工合同約定的工期。 施工合同爭議的調解程序：1 了解合同爭議情況；2 及時與合同爭議的雙方進行磋商；3 提出處理方案，由總監(jiān)理工程師進行協(xié)調；4 當雙方未能達成一致時，總監(jiān)理工程師應提出處理合同爭議的意見；5 項目監(jiān)理機構在施工合同爭議處理過程中，對未達到施工合同約定的暫停履行合同條件的，應要求施工合同雙方繼續(xù)履行合同。 設備采購。、外購配套件、元器件、標準件以及坯料的質量證明文件及檢驗報告，并審查設備制造單位提交的報驗資料，符合規(guī)定時予以簽認。，項目監(jiān)理機構應檢查設備制造單位對待運設備采取的防護和包裝措施，并檢查是否符合運輸、裝卸、儲存、安裝的要求，以及隨機文件、裝箱單和附件是否齊全。 工程監(jiān)理單位應按規(guī)定匯總整理、分類歸檔相關服務工作的文件資料。 勘察方案報審表應按本標準表浙建監(jiān)B1的要求填寫。、新工藝、新技術、新設備，應通過相關部門評審備案。，分析并確定責任歸屬。負責履行《建設工程監(jiān)理合同》、主持項目監(jiān)理機構工作