【正文】 每月中旬由項目經(jīng)理組織項目部綜合大檢查，檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié)并在內(nèi)部通報，對好的方面進行表揚和獎勵，并檢查結(jié)果報公司技術(shù)部和質(zhì)安部。（三）過程控制的有效制度質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、每月質(zhì)量講評制度（1）每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，生產(chǎn)經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工程質(zhì)量動態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。為加強和規(guī)范對分包的管理，項目對分包制定分包管理手冊。合同內(nèi)容要力求嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行。同時要建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料供應(yīng)商。工程開工前針對工程特點，由總工程師負責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。（六）體現(xiàn)從工序、分項工程、分部（子分部）工程到單位工程的過程控制，體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量的最終檢驗和試驗的全過程控制。十三、質(zhì)量計劃的檢查、驗證項目經(jīng)理部對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況組織檢查、內(nèi)部審核和考核評價，驗證實施效果。（二）糾正措施控制對業(yè)主或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施。（五）工程交工后，項目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護的撤場計劃。（三）指定分包人和其他承包人的施工成品保護在未移交給總承包人之前，由其自己負責(zé)。（四）工序的檢驗和試驗應(yīng)符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序進行處置。典型的鋼筋綁扎，包括各類連接方式；（三）機械設(shè)備操作人員應(yīng)熟練掌握機械的操作規(guī)程，并持證上崗。三、材料質(zhì)量控制（一）在合格供應(yīng)商名冊中按計劃招標(biāo)采購材料、半成品和構(gòu)配件。靈活運用四新技術(shù)保證精品工程實現(xiàn)第六節(jié) 施工階段的質(zhì)量控制一、技術(shù)控制（一）以技術(shù)為先導(dǎo)，加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定，以預(yù)防和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。管理的理念正確推行“四精一嚴(yán)一全”措施，確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)我們的質(zhì)量理念是：砌好一磚一瓦，打造精品工程。編制詳細的《施工方案》依據(jù)本工程的《施工組織設(shè)計》，針對重點分項工程、關(guān)鍵施工工藝和季節(jié)性施工，制定了專門的《施工方案》，內(nèi)容具體包括了分項工程概況、施工部署、施工方法、工藝流程、采用的材料和質(zhì)量要求等，各《施工方案》具有針對性和實用性，能很好的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。1編制《質(zhì)量檢查計劃》。按照項目管理模式和GB/T19001ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)模式建立的項目質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實施工責(zé)任，各崗位各行其職，確定工作時間內(nèi)完成工作量。施工員、質(zhì)檢員中間檢查試塊留置養(yǎng)護，定期試壓墻面平整、垂直砂漿飽滿、接槎合理砌磚班組自檢對土建工序進行交接檢查按圖立皮數(shù)桿申請砂漿配合比測量放線垂直、水平運輸機械準(zhǔn)備腳手架準(zhǔn)備操作人員參加交底克服上道工序弊病的措施預(yù)埋、預(yù)留嚴(yán)格執(zhí)行配比，攪拌均勻施工記錄質(zhì)量處理記錄第五節(jié) 企業(yè)文化的分解和****項目的精細管理企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)是通過各種手段使企業(yè)精神、企業(yè)理念在企業(yè)的決策層、管理執(zhí)行層、工作層合理有效地表現(xiàn)出耒，也就是說，要使制度、規(guī)范等剛性系統(tǒng)轉(zhuǎn)達化為人的自然行為。2）項目工程師質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)職責(zé)（1）負責(zé)組織項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制和審核；（2）負責(zé)組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)；（3）負責(zé)解決質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程中出現(xiàn)的難點問題。根據(jù)評審后的質(zhì)量目標(biāo)，我們對其進行了分解，即：1. 竣工一次交驗合格率100%；2. 分部工程優(yōu)良率100%；同時我們對單位工程的十個分部工程進行了目標(biāo)分解（見附表一），對各分項工程的優(yōu)良率進行了目標(biāo)分解（見附表二），以加強施工過程中的質(zhì)量控制。6. 培訓(xùn)和教育目標(biāo)：實現(xiàn)項目內(nèi)部全員培訓(xùn)教育達到 小時以上，使所有管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平提高一個臺階。第四節(jié) 項目精品工程生產(chǎn)線目標(biāo)、職責(zé)一、目標(biāo)管理 項目管理目標(biāo)的分解墨香山莊C10幢根據(jù)工程特點、建設(shè)主管部門的要求及公司項目部“創(chuàng)精品示范工程”的文件精神制定了以下目標(biāo)。第一節(jié) 工程概況 3第二節(jié) 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計概論 4第三節(jié) 項目質(zhì)量管理模式 7第四節(jié) 項目精品工程生產(chǎn)線目標(biāo)、職責(zé) 7一、目標(biāo)管理 7二、生產(chǎn)線組織機構(gòu)及職責(zé) 11三；精品工程主要分部施工流程控制 13第五節(jié) 企業(yè)文化的分解和****項目的精細管理 15一、表層文化和施工平面布置管理 15二、淺層文化促進精細管理 15第六節(jié) 施工階段的質(zhì)量控制 18第七節(jié) 工程質(zhì)量管理措施 22一、質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則 22二、質(zhì)量控制的重點措施 22三、工程質(zhì)量預(yù)控 24四、過程質(zhì)量監(jiān)控 25五、質(zhì)量保證措施 30第八節(jié)、具體實施方案及最大充許偏差 31（一）鋼筋工程 31（二）模板工程 34（三）揚子杯要求模板安裝允許偏差和檢驗方法 34（四）混凝土施工質(zhì)量要求 35（五）砌體工程實體質(zhì)量要求 36第九節(jié) 安全、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生、文明施工精細管理 37一、目標(biāo)管理 37（一）安全目標(biāo) 37（二）職業(yè)健康目標(biāo) 37（三）文明施工和環(huán)境保護目標(biāo) 37二、管理措施 37三、安全制度管理 40四、技術(shù)措施和安全計劃管理 41五、提高各層次管理素質(zhì)、實施“四不傷害”理念及防護措施 43六、消防保證措施 51七、治安保衛(wèi)措施 54八、環(huán)境保證措施 56九、建立緊急情況處置組織體系 66十、 消防應(yīng)急預(yù)案 66十一、衛(wèi)生防疫應(yīng)急預(yù)案 67第一節(jié) 工程概況序號項 目內(nèi) 容1工程名稱墨香山莊C10幢2建設(shè)單位南京市玄武區(qū)城鎮(zhèn)建設(shè)綜合開發(fā)有限公司3設(shè)計單位南京市民用建筑設(shè)計研究院有限責(zé)任公司4建設(shè)地點南京市玄武區(qū)墨香路5招標(biāo)范圍土建、安裝6承建單位南京恒廈建筑（集團）有限責(zé)任公司7質(zhì)量等級市優(yōu)，8質(zhì)量獎項金陵杯9項目要求創(chuàng)精品示范工程10安全文明施工市級文明工地 第二節(jié) 建筑設(shè)計概況一、建筑概況 總建筑面積16967㎡建筑高度設(shè)計使用年限50年結(jié)構(gòu)類別框支剪力墻 結(jié)構(gòu)屋面防水等級二級耐火等級二級抗震設(shè)防烈度7度層數(shù)、層高11層 177。:1水泥砂漿結(jié)合層；. 4厚PAS高分子自粘防水卷材；；:3水泥砂漿找平，四周做圓弧狀鈍角，找平層做出1%坡度。創(chuàng)國家安全文明樣板工地，符合總公司的CI戰(zhàn)略規(guī)定。9. 環(huán)保目標(biāo)：嚴(yán)格按ISO14000環(huán)境管理體系運行和控制，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。爭創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”。5）機電安裝科長質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)職責(zé)（1）負責(zé)機電安裝工程創(chuàng)優(yōu)工作的指導(dǎo)；（2）對機電工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施進行審核；（3）及時解決質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程中機電安裝工程出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題。二、淺層文化促進精細管理（一） 籌備階段在工程籌備階段，我們就著手編寫項目的各類管理文件和施工文件，使整個項目的管理和運行在開始之初就納入規(guī)范化的軌道。編制項目《質(zhì)量檢查計劃和創(chuàng)優(yōu)計劃》。1進行技術(shù)創(chuàng)新，加大科技含量，積極推廣“四新”，推動科技進步，項目編制《科技計劃》。編制《樣板先行》為保證“精品工程”的實現(xiàn)，針對本工程各施工環(huán)節(jié)，特別是各節(jié)點部位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，編制****觀樣板施工方案，根據(jù)施工進度編制《一次結(jié)構(gòu)樣板方案》《二次結(jié)構(gòu)樣板方案》《內(nèi)裝飾樣板方案》《最大充許誤差值》以樣板先行，按樣板施工，以樣板推廣全部工程。“四精”是指精心策劃，精心組織和管理，精心施工及精心保護成品和半成品。二、工程測量控制（一）配備具有相應(yīng)資格證書和足夠工程測量經(jīng)驗的測量工程師或測量員，配備先進的測量儀器，并經(jīng)過監(jiān)理工程師的審批。并對入場的材料、半成品、構(gòu)配件進行標(biāo)識，材料在使用前均應(yīng)報監(jiān)理工程師審批。六、工序質(zhì)量控制（一）施工作業(yè)人員必須經(jīng)過考核合格后持證上崗。典型混凝土構(gòu)件澆筑成型后的表面；（二）對于質(zhì)量容易波動、容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預(yù)檢、中間檢查和技術(shù)復(fù)核工作。在最終檢驗和試驗合格后，對建筑產(chǎn)品采取防護措施。質(zhì)量持續(xù)改進應(yīng)按全面質(zhì)量管理的方法進行。對糾正措施的實施效果進行驗證，并定期評價糾正措施的有效性。（二）制定項目質(zhì)量管理制度、獎罰制度和質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。（八）以質(zhì)量管理的組織協(xié)調(diào)措施和對工程測量、技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書）、材料及工序產(chǎn)品的檢驗和試驗、機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修、工程細部的施工設(shè)計等質(zhì)量控制為重點對象。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育經(jīng)常由總工程師和生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)組織，參與施工的各分包方各級管理人員經(jīng)常由項目質(zhì)量監(jiān)測科長負責(zé)組織進行教育；施工操作人員由各分包方經(jīng)常組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師要對分包方進行教育的情況進行監(jiān)督和檢查。材料采購與進場管理首先作好材料選樣報批工作，對于選定的材料要及時對材料樣板進行封存。選好材料的對方地點，盡量減少材料的搬運工作。在各分項工程施工前組織有分包技術(shù)人員參加的方案討論，全面聽取其合理意見和建議。每個方案的實施都要通過方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的分包單位，項目可考慮解除合同并勒令其退場。（4）公司每月綜合大檢查，每周質(zhì)安檢查，責(zé)能部門無期檢查。四檢制及檢查驗收制度（1）四檢制自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護制度就應(yīng)注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護條件。對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認真、不及時的班組進行處罰。（三）季節(jié)性施工的質(zhì)量保證季節(jié)性施工嚴(yán)格按照季節(jié)性施工方案執(zhí)行，以確保季節(jié)性施工的質(zhì)量。鋼筋在加工過程中，如發(fā)現(xiàn)脆斷、焊接性能不良或力學(xué)性能顯著不正常等現(xiàn)象，尚應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)對該批鋼筋進行化學(xué)成分檢驗或其他專項檢驗。對經(jīng)調(diào)直處理鋼筋如箍筋，應(yīng)搭設(shè)棚架，集中碼放，防雨淋銹蝕。82受力主筋間距177。154保護層厚度基礎(chǔ)177。5尺量同一組鋼絲長度≯2177。鋼筋位置偏移的控制措施(1)、梁鋼筋位置的控制措施對梁鋼筋位置的控制，要在梁模板按規(guī)范安裝，且滿足一定的強度、剛度、和穩(wěn)定性，以及鋼筋按設(shè)計加工的前提下，用φ20～φ25鋼筋下腳料，這樣可保證鋼筋保護層厚度，增強鋼筋骨架的整體性。2）、剪力墻鋼筋綁扎工藝流程為：彈水平控制線→校正結(jié)構(gòu)豎向鋼筋→安裝豎向梯形筋→安裝水平梯形筋→校正梯形筋水平及垂直→豎向、水平鋼筋綁扎→“s”拉鉤→綁扎支撐筋→綁扎混凝土墊塊（或塑料墊塊）。綁扎豎向梯形筋和水平梯形筋，該工序是本工法施工的關(guān)鍵；因為，墻體豎向鋼筋和水平鋼筋的間距是依靠它們來定位的，可以直接按照梯形筋上設(shè)置的梯檔筋布置墻體鋼筋。通道采用4mm的鋼筋焊接成間距80的網(wǎng)片，寬為400，長3000的網(wǎng)珊并用∠30*3的角鋼焊成邊框，角鋼四角及中間用Ф14的圓鋼焊支撐腳，以防砼澆筑時通道陷入砼內(nèi)，撐腳高度比最厚的現(xiàn)澆板高10MM,通道待砼二次修光是拆除，以保證板面鋼筋的高度。本工程要求模板按清水混凝土模板要求制作，拆模后要達到標(biāo)高、尺寸準(zhǔn)確、陰陽角方正順直，表面光滑平整，達到精品工程的要求。5對角線6模板工程常見質(zhì)量通病1）、外墻模板與下端已施工墻體在接縫位置處不不在同一垂直面上。48*16mm厚多層板4套44梁側(cè)模木模50*10木方248。用50*50的木方預(yù)先制作好陰角（見下圖），在模板安裝時釘在梁側(cè)與現(xiàn)澆板的二端，梁與剪力墻端頭模板交接處梁底模下，外挑構(gòu)件底模與墻或梁側(cè)模交接處，以便檢查控制交接處陰角方正。14螺栓連接。施工方法:安裝好底部鋼筋頂棍后，即可進行模板拼裝。48*1∠50*55螺栓孔616mm膠合板現(xiàn)澆板模板采用鋼管滿堂支撐，用100100方木和50100方木作龍骨，16mm厚規(guī)格膠合板現(xiàn)場組合，豎向支撐間距不大于800mm，大龍骨間距不大于800mm，小龍骨間距不大于250mm，膠合板模板鋪在梁或墻頂木楞上，與墻、梁接觸面必須平直通順，與墻（梁）面接觸緊密，確保此處不漏漿。對于跨度L≥4米或懸挑長度L≥2米的梁，支模時按設(shè)計要求起拱，其中跨度L≥4米的梁底起拱為L/400，懸臂梁自由端起拱L/300，曲梁跨中預(yù)起拱L/400?？v橫方向的垂直剪刀撐的間距不宜大于6m。%。由商品混凝土攪拌站人員向現(xiàn)場混凝土工長指派的人員逐車交驗，交驗的內(nèi)容有目測混凝土外觀色澤、有無泌水離析，實驗員對每車的坍落度進行取樣實驗，是否符合商品混凝土小票規(guī)定的技術(shù)要求，并作好記錄。在不良天氣施工應(yīng)做好防雨措施，準(zhǔn)備足夠的防雨布，遮蓋工作面，防止雨水對新澆混凝土的沖刷。澆筑門窗洞口時，沿洞口兩側(cè)均勻?qū)ΨQ下料，振動棒距洞邊30cm 以上，宜從兩側(cè)同時振搗，為防止洞口變形，大洞口（）下部模板應(yīng)開洞，并補充混凝土及振搗。3 、模板拆除、 之后，氣溫在20～25℃時，10 個小時松螺桿，12小時開始拆除模板；氣溫超過25℃時，8 小時松螺桿，10 小時開始拆除模板；第一步先松開穿墻螺桿的螺母,將穿墻螺桿從墻體中