【正文】 上人踩踏而使鋼筋變形，導(dǎo)致鋼筋位移發(fā)生變化。在布置梁主筋時應(yīng)做好鋼筋搭接，在搭接長度范圍內(nèi)，采用三點綁扎，其箍筋應(yīng)單獨加工，彎曲半徑增加1個鋼筋直徑，使主筋與箍筋綁扎到位，如與其它鋼筋交叉時，三點綁扎也不能省去。89預(yù)應(yīng)力筋承壓板中心線位移－3尺量垂直度－0（三）、鋼筋工程的質(zhì)量通病預(yù)防措施 鋼筋工程常見質(zhì)量通?。簤?、柱、梁鋼筋位置偏移、現(xiàn)澆板面筋下塌 鋼筋位置偏移直接影響到鋼筋保護(hù)層的偏大偏小，如果不能保證鋼筋保護(hù)層厚度，將導(dǎo)致多種工程質(zhì)量通病，比如鋼筋混凝土構(gòu)件露筋而導(dǎo)致鋼筋受銹蝕，鋼筋保護(hù)層太小而使鋼筋混凝土構(gòu)件開裂或是脫殼等，削弱混凝土對鋼筋的握裹力，破壞鋼筋與混凝土共同作用的機理。28無粘結(jié)筋位置垂直偏差板內(nèi)177。3177。10177。20177。10177。5177。其他鋼筋應(yīng)架空分規(guī)格碼放，其架空高度不應(yīng)小于10㎝。有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下：《鋼筋混凝土用熱扎帶肋鋼筋》（GB149991）；《冷拉鋼筋及冷拔低碳鋼絲》（GB5020492）；《普通低碳鋼絲熱扎圓盤條》（GB70191）；《鋼筋混凝土用熱扎光圓鋼筋》（GB1301391）；如不符合上述技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求時，應(yīng)從同一批中另取雙倍數(shù)量試件重做各項試驗，當(dāng)仍有一個試件不合格，則該批鋼筋不合格，不得使用在工程上。原材檢驗對進(jìn)場鋼筋必須認(rèn)真檢查，在保證設(shè)計規(guī)格及力學(xué)性能的情況下，鋼筋表面必須清潔無損傷，不得帶有顆粒狀或片狀鐵銹、裂紋、結(jié)疤、折疊、油漬和油污等，鋼筋端頭保證平直，無彎曲。第八節(jié)、具體實施方案及最大充許偏差一、鋼筋工程（一）原材的控制鋼筋應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書或試驗報告單，鋼筋表面或每捆（盤）鋼筋均應(yīng)有標(biāo)志。（四）經(jīng)濟保證措施保證資金真誠運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。 作好工序標(biāo)識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。五、質(zhì)量保證措施（一）勞務(wù)隊伍素質(zhì)保證本工程選用具有一定資質(zhì)、信譽好和我們長期使用的勞務(wù)施工隊伍參與本工程的施工，同時我們有一套對勞務(wù)施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的技術(shù)素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。追根工作可按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：l 會診；l 查原因、挖根子；l 追查責(zé)任人；l 限期整改；l 驗收結(jié)果，不達(dá)到效果不罷休；l 寫總結(jié)，立規(guī)矩。（4）半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時必須注明存放要求。公司質(zhì)安部專檢以抽檢為主，檢查結(jié)果作為項目部的考評，由項目經(jīng)理簽字?；z：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)質(zhì)監(jiān)工程師的組織下，由分包方施工員及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。樣板制度在分項(工序)施工前，由責(zé)任工程師依據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行分項(工序)樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等。公司每月下旬抽調(diào)公司各部門和項目部專業(yè)人員組織綜合檢查，從現(xiàn)場環(huán)境、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、對質(zhì)量進(jìn)行實測，感觀、資料、安全的現(xiàn)場、設(shè)備、架子、機操、圖牌、資料、文明施工的落手清，倉庫、場地堆放，環(huán)境……等。（3）每月質(zhì)量檢查講評每月中旬由項目經(jīng)理組織項目部綜合大檢查，檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié)并在內(nèi)部通報，對好的方面進(jìn)行表揚和獎勵，并檢查結(jié)果報公司技術(shù)部和質(zhì)安部。（2）每周質(zhì)量例會由項目經(jīng)理部總工程師主持，參與項目施工的所有分承包的質(zhì)量及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。（三）過程控制的有效制度質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、每月質(zhì)量講評制度（1）每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，生產(chǎn)經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工程質(zhì)量動態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項目有關(guān)人員及分包負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案書面交底。為加強和規(guī)范對分包的管理，項目對分包制定分包管理手冊。在工程施工階段通過各種施工表格，責(zé)令分包定期按時填寫上報，由總包審定。合同內(nèi)容要力求嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。材料使用完后要及時清理、回收，不得浪費材料。材料進(jìn)場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行。根據(jù)材料樣板、選定的材料廠商，進(jìn)行材料定貨。同時要建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進(jìn)行考核評價，從中定出信譽最好的材料供應(yīng)商。加強對分包的培訓(xùn)分包是直接的操作者，只有他們的管理水平的技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定目標(biāo)，因此要著重對分包隊伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助分包提高管理水平。工程開工前針對工程特點，由總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。（九）結(jié)合本工程的具體特點，將基坑支護(hù)設(shè)計與施工、底板大體積混凝土工程、混凝土結(jié)構(gòu)工程、梁柱節(jié)點、防水工程、工程細(xì)部深化設(shè)計、內(nèi)外裝修交接部位的節(jié)點設(shè)計與施工、公共區(qū)域安裝各專業(yè)的平衡布置、土建裝修與安裝間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)等作為施工的重點和難點，對相應(yīng)的關(guān)鍵工序和特殊過程要編制作業(yè)指導(dǎo)書。（六）體現(xiàn)從工序、分項工程、分部（子分部）工程到單位工程的過程控制，體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量的最終檢驗和試驗的全過程控制。項目經(jīng)理對項目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，過程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。十三、質(zhì)量計劃的檢查、驗證項目經(jīng)理部對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況組織檢查、內(nèi)部審核和考核評價，驗證實施效果。（三）預(yù)防措施控制定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。（二）糾正措施控制對業(yè)主或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施。（一）不合格控制控制不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場，對檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格物資全部清退出場。（五）工程交工后，項目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)的撤場計劃。（二）對指定分包工程全面驗證合格后，移交完整的資料給總承包人。（三）指定分包人和其他承包人的施工成品保護(hù)在未移交給總承包人之前，由其自己負(fù)責(zé)。八、工程變更控制嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，工程變更經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實施。（四）工序的檢驗和試驗應(yīng)符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處置。業(yè)主和監(jiān)理要求的其他樣板。典型的鋼筋綁扎，包括各類連接方式；施工管理人員和作業(yè)人員必須按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。（三）機械設(shè)備操作人員應(yīng)熟練掌握機械的操作規(guī)程，并持證上崗。（四）對需要提供樣品的材料或半成品，樣品經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，按要求進(jìn)行標(biāo)識，并作為大批材料或半成品進(jìn)場驗收的依據(jù)。三、材料質(zhì)量控制（一）在合格供應(yīng)商名冊中按計劃招標(biāo)采購材料、半成品和構(gòu)配件。（二）測量工具在使用前和使用過程中，要按要求進(jìn)行鑒定，以保證測量的準(zhǔn)確性和精度。靈活運用四新技術(shù)保證精品工程實現(xiàn)第六節(jié) 施工階段的質(zhì)量控制一、技術(shù)控制（一）以技術(shù)為先導(dǎo)，加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進(jìn)、合理和相對穩(wěn)定，以預(yù)防和減少質(zhì)量事故的發(fā)生?！耙粐?yán)”指要嚴(yán)格檢查驗收，“一全”指要推行全過程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。管理的理念正確推行“四精一嚴(yán)一全”措施，確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)我們的質(zhì)量理念是：砌好一磚一瓦，打造精品工程。編制《四審方案、四檢質(zhì)量制度、四驗材料流程》項目工程師編制各種施工方案自審合格，項目經(jīng)理審批合格，公司總工審批合格，監(jiān)理審批同意實施。編制詳細(xì)的《施工方案》依據(jù)本工程的《施工組織設(shè)計》，針對重點分項工程、關(guān)鍵施工工藝和季節(jié)性施工，制定了專門的《施工方案》，內(nèi)容具體包括了分項工程概況、施工部署、施工方法、工藝流程、采用的材料和質(zhì)量要求等，各《施工方案》具有針對性和實用性，能很好的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。（二） 實施階段教育培訓(xùn)組織項目及分包管理人員學(xué)習(xí)項目體系文件、項目管理規(guī)定等文件，把項目的管理制度、體系文件要求及精品工程生產(chǎn)線的管理方法貫徹到項目和分包的管理人員當(dāng)中，使他們能徹底領(lǐng)會、掌握，并在實際中加以執(zhí)行。1編制《質(zhì)量檢查計劃》。編制《總承包管理規(guī)定》。按照項目管理模式和GB/T19001ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)模式建立的項目質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實施工責(zé)任，各崗位各行其職，確定工作時間內(nèi)完成工作量。編制項目施工策劃書。施工員、質(zhì)檢員中間檢查試塊留置養(yǎng)護(hù)，定期試壓墻面平整、垂直砂漿飽滿、接槎合理砌磚班組自檢對土建工序進(jìn)行交接檢查按圖立皮數(shù)桿申請砂漿配合比測量放線垂直、水平運輸機械準(zhǔn)備腳手架準(zhǔn)備操作人員參加交底克服上道工序弊病的措施預(yù)埋、預(yù)留嚴(yán)格執(zhí)行配比，攪拌均勻施工記錄質(zhì)量處理記錄第五節(jié) 企業(yè)文化的分解和****項目的精細(xì)管理企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)是通過各種手段使企業(yè)精神、企業(yè)理念在企業(yè)的決策層、管理執(zhí)行層、工作層合理有效地表現(xiàn)出耒，也就是說，要使制度、規(guī)范等剛性系統(tǒng)轉(zhuǎn)達(dá)化為人的自然行為。6）施工員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制各分項工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施；（2）負(fù)責(zé)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施的交底；（3）監(jiān)督質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施的落實；（4）負(fù)責(zé)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)相關(guān)資料的收集。2）項目工程師質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)職責(zé)（1）負(fù)責(zé)組織項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制和審核；（2）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)；（3）負(fù)責(zé)解決質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程中出現(xiàn)的難點問題。確定工程質(zhì)量指標(biāo)如下：u 竣工一次交驗合格率100%；分部工程優(yōu)良率100%；分項工程優(yōu)良率95%以上；u 主體結(jié)構(gòu)保證安全性能和使用功能，混凝土內(nèi)堅外美，達(dá)到優(yōu)質(zhì)混凝土效果；u 內(nèi)外裝修及安裝工程滿足標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，細(xì)部做法統(tǒng)一、美觀，觀感質(zhì)量好。根據(jù)評審后的質(zhì)量目標(biāo)，我們對其進(jìn)行了分解，即：1. 竣工一次交驗合格率100%；2. 分部工程優(yōu)良率100%；同時我們對單位工程的十個分部工程進(jìn)行了目標(biāo)分解（見附表一），對各分項工程的優(yōu)良率進(jìn)行了目標(biāo)分解（見附表二），以加強施工過程中的質(zhì)量控制。營造綠色建筑，為保障操作工人和住戶的身心健康，工程將采用多種環(huán)保（如降噪等）施工措施以及環(huán)保型材料。6. 培訓(xùn)和教育目標(biāo)：實現(xiàn)項目內(nèi)部全員培訓(xùn)教育達(dá)到 小時以上，使所有管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平提高一個臺階。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。第四節(jié) 項目精品工程生產(chǎn)線目標(biāo)、職責(zé)一、目標(biāo)管理 項目管理目標(biāo)的分解墨香山莊C10幢根據(jù)工程特點、建設(shè)主管部門的要求及公司項目部“創(chuàng)精品示范工程”的文件精神制定了以下目標(biāo)。樓面四（二層以上廁所）做法：，表面撒1:1水泥砂漿壓實抹光；2. 4厚PAS高分子自粘防水卷材；；:3水泥砂漿找平，四周做圓弧狀鈍角，找平層做出1%坡度。第一節(jié) 工程概況 3第二節(jié) 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計概論 4第三節(jié) 項目質(zhì)量管理模式 7第四節(jié) 項目精品工程生產(chǎn)線目標(biāo)、職責(zé) 7一、目標(biāo)管理 7二、生產(chǎn)線組織機構(gòu)及職責(zé) 11三；精品工程主要分部施工流程控制 13第五節(jié) 企業(yè)文化的分解和****項目的精細(xì)管理 15一、表層文化和施工平面布置管理 15二、淺層文化促進(jìn)精細(xì)管理 15第六節(jié) 施工階段的質(zhì)量控制 18第七節(jié) 工程質(zhì)量管理措施 22一、質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則 22二、質(zhì)量控制的重點措施 22三、工程質(zhì)量預(yù)控 24四、過程質(zhì)量監(jiān)控 25五、質(zhì)量保證措施 30第八節(jié)、具體實施方案及最大充許偏差 31（一）鋼筋工程 31（二）模板工程 34（三）揚子杯要求模板安裝允許偏差和檢驗方法 34（四）混凝土施工質(zhì)量要求 35（五）砌體工程實體質(zhì)量要求 36第九節(jié) 安全、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生、文明施工精細(xì)管理 37一、目標(biāo)管理 37（一）安全目標(biāo) 37（二）職業(yè)健康目標(biāo) 37（三）文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 37二、管理措施 37三、安全制度管理 40四、技術(shù)措施和安全計劃管理 41五、提高各層次管理素質(zhì)、實施“四不傷害”理念及防護(hù)措施 43六、消防保證措施 51七、治安保衛(wèi)措施 54八、環(huán)境保證措施 56九、建立緊急情況處置組織體系 66十、 消防應(yīng)急預(yù)案 66十一、衛(wèi)生防疫應(yīng)急預(yù)案 67第一節(jié) 工程概況序號項 目內(nèi) 容1工程名稱墨香山莊C10幢2建設(shè)單位南京市玄武區(qū)城鎮(zhèn)建設(shè)綜合開發(fā)有限公司3設(shè)計單位南京市民用建筑設(shè)計研究院有限責(zé)任公司4建設(shè)地點南京市玄武區(qū)墨香路5招標(biāo)范圍土建、安裝6承建單位南京恒廈建筑（集團(tuán)）有限責(zé)任公司7質(zhì)量等級市優(yōu)，8質(zhì)量獎項金陵杯9項目要求創(chuàng)精品示范工程10安全文明施工市級文明工地 第二節(jié) 建筑設(shè)計概況一、建筑概況 總建筑面積16967㎡建筑高度設(shè)計使用年限50年結(jié)構(gòu)類別框支剪力墻 結(jié)構(gòu)屋面防水等級二級耐火等級二級抗震設(shè)防烈度7度層數(shù)、層高11層 177。根據(jù)國家的法律、法規(guī)和現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)文件等規(guī)定，參照《南京市建筑精品示范工程指導(dǎo)方案》、《寧建工字2007（32）號》文及質(zhì)量通病防治的要求，結(jié)合本工程的實際制定本方案。: