【正文】 股市和CAPM的假設條件有相當的差距，但沒有必要等到市場發(fā)展到某種程度再來研究CAPM在我國的實際應用問題，相反，充分利用CAPM較強的邏輯性、實用性，通過對市場的實證分析和理論研究，有利于發(fā)現問題，推動我國股市的發(fā)展。資本資產定價理論認為，一項投資所要求的必要報酬率取決于以下三個因素：(1)無風險報酬率，即將國債投資(或銀行存款)視為無風險投資；(2)市場平均報酬率，即整個市場的平均報酬率，如果一項投資所承擔的風險與市場平均風險程度相同，該項報酬率與整個市場平均報酬率相同；(3)投資組合的系統(tǒng)風險系數即β系數，是某一投資組合的風險程度與市場證券組合的風險程度之比。二是參與并進行投資融資決策，特別是融資決策。①廣告宣傳。（二）價格策略。 其次，信息收集既要包括典型硬信息的收集，還需軟信息的收集，在同業(yè)競爭中這些軟信息與硬信息同樣重要，雖然軟信息的量可能比硬信息少得多。電子商務的發(fā)展對企業(yè)傳統(tǒng)分銷渠道已經和將會產生什么影響，試舉例說明。綠色市場營銷要求企業(yè)在開展市場營銷活動的同時，努力消除和減少生產經營對生態(tài)環(huán)境的破壞和影響。在這種情況下，企業(yè)應采取措施及早地退出市場，把注意力集中在具有更大潛力的產品和市場上。進行剝離時，要選擇時機，應該把握在企業(yè)對退出的后果仍能有影響力的時候進行。以企業(yè)內部交易代替市場交易，降低交易成本。企業(yè)合并可以采用多種方式進行：整體并購、投資控股、股權轉讓、股權無償轉讓、資產置換、二級市場并購。（2） 籌資費用。過多的流動負債會造成企業(yè)財務的危機。促進用戶增加使用量是擴大需求的一種重要手段。市場領先者為了維護自己的優(yōu)勢，保住自己的領先地位，通常采取三種戰(zhàn)略：擴大市場需求總量、保護市場占有率、提高市場占有率、當一種產品的市場需求總量擴大時，受益最大的是處于領先地位的企業(yè)。所謂市場營銷渠道，是指配合起來生產、分銷和消費某一生產者的產品和服務的所有企業(yè)和個人。為了保護企業(yè)的競爭優(yōu)勢，各戰(zhàn)略經營單位要有效的控制資源的分配和適用。公司戰(zhàn)略又稱為總體戰(zhàn)略。（2）文化是維持戰(zhàn)略優(yōu)勢的條件。3 市場營銷渠道和分銷渠道有何聯(lián)系與區(qū)別？4 簡述市場領先者擴大市場需求總量的主要途徑。從企業(yè)的角度來說，顧客服務的目標并不僅僅止于使顧客滿意，使顧客感到滿意只是營銷管理的第一步。例如，新加坡城市銀行通過向大型企業(yè)的代辦機構提供計算機，使之與銀行總部聯(lián)網，從而將金融業(yè)務納入到企業(yè)之中3）顧客讓渡價值概念的提出為企業(yè)經營方向提供了一種全面的分析思路。集中型戰(zhàn)略指企業(yè)的某一經營領域主攻某個狹窄的特殊顧客群，某一產品系列的一個細分范圍或一個地區(qū)市場，在這個狹窄的領域內或實施低成本，可是實施差異化，或是二者兼而有之的競爭戰(zhàn)略。風險報酬率是指投資者因冒風險進行投資而獲得的超過時間價值率的那部分額外報酬率，即風險報酬額與原投資額的比率。,顧客滿意度決定著產品的整體概念,6 答: 1）壟斷競爭市場是指一個市場中有許多廠商生產和銷售有差別的同類產品的市場組織。4答：NPV是最廣泛使用在經濟評價種的價值型動態(tài)評價指標。②信 息 收 集。 4 邊際成本：產品的額外增加所帶來的總成本的增加。03 +9%，優(yōu)先股 %）第二：計算市價 （債卷 （100+100*16。四、答：個別資本成本：長期負債:８％＊（１－３３％）　　　 長期負債市值：１５０００００　　　　優(yōu)先股:%　　　　　　　　　　　 優(yōu)先股市值：５５０００＊９．０９普通股：(19%)/*100%＋９％2答： 市場環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。 　這種定價可以利用地理的差異來取得溢價。4）內在的整體約束，整體約束是保證信息質量的規(guī)則。信息對管理之重要在于“管理就是決策”。首先，信息是客觀世界各種事物的特征的反映。 絕對的自律而沒有他律容易造成組織混亂，權責不清，絕對的他律使組織缺乏人情味，起不到激勵個體的最佳效果，應把握他們之間的度，從而合理的應用自律與他律兩種手段來為組織管理服務。5 流動比率：企業(yè)流動資產與流動負債的比率關系，是衡量企業(yè)流動資產對流動負債的保障程度的一個指標。 2答：1) 風險是指企業(yè)在進行經營投資活動時因為經營環(huán)境的不確定性而承受的遭受失敗的可能性。2) 行為理論認為，管理者的領導行為類型與成功的績效之間的一致性關系上很不成功。4 答：市場營銷方案是指在研究目前市場營銷狀況(包括市場狀況、產品狀況、競爭狀況、分銷狀況和宏觀環(huán)境狀況等)，分析企業(yè)所面臨的主要機會與威脅、優(yōu)勢與劣勢以及存在問題的基礎上，對財務目標與市場營銷目標、市場營銷戰(zhàn)略、市場營銷行動方案以及預計損益的確定和控制。 3 答：戰(zhàn)略合作，實際就是企業(yè)間形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟。　　這五種競爭力能夠決定產業(yè)的獲利能力，它們會影響產品的價格、成本、與必要的投資，也決定了產業(yè)結構。2B(1) 2 經濟訂貨批量：所謂經濟批量，是指每次訂購貨物（材料、商品等）的最佳數量。授權不是讓別人去做別的事情，而是通過授予權力讓被授權的人，圍繞部門或上級設定的工作目標進行工作。CAC/競爭法則可以用五種競爭力來具體分析，如圖所示，這五種競爭力包括：新加入者的威脅、客戶的議價能力、替代品或服務的威脅、供貨商的議價能力及既有競爭者。但是過度的多元化會分散企業(yè)現有的資源，降低企業(yè)績效?？傊?，依靠別的公司的能力開發(fā)自己的潛力，開發(fā)有價值的戰(zhàn)略資源，提升市場競爭力。領導者則可以是任命的，也可以是從一個群體中產生出來的，領導者可以不運用正式權力來影響他人的活動。依靠制度為核心的管理，屬于典型的任務型管理，由于工作條件的安排到高效率的運作，使人的因素的影響降到最低。4 促銷組合：企業(yè)將主要的促銷工具廣告、人員推銷、推銷促進和宣傳等有機結合的過程。也可以通過組織成員的個人控制個人管理來達到激勵目的，這是自律?？梢詮囊韵聨讉€方面進行理解。所以，信息是管理上的一項極其重要的資源。3）信息中存在邏輯關系，在數據庫中，建立信息間的聯(lián)系或關系意味著找出文件之間的相互關系，通常是通過共同的字段來實現。比如：熱帶水果在南方定很低的價格，而在北方則定高價。但是，結構的滯后性不是不可以觸犯的，企業(yè)應盡量縮短組織的滯后時間。 具體包括1）總產值最大化 2）利潤最大化 3）股東財富最大化 4）企業(yè)價值最大化，其中以以企業(yè)價值最大化為最優(yōu)目標。16/1+9%/3。3 市場細分：指企業(yè)根據消費者對產品的需求欲望、購買行為與習慣的差異，把整個市場劃分為兩個或多個消費者群體，從而確企業(yè)目標市場的過程。明確購買的目的。成為企業(yè)競爭力的來源。2） ①核心產品因素對顧客滿意的影響 ：顧客期望的質量和效用②有形產品因素對顧客滿意的影響：產品質量水平、外觀特色、式樣、品牌名稱和包裝對消費者有吸引力③附加產品因素對顧客滿意的影響：企業(yè)對顧客提供信貸、免費送貨、質量保證、安裝、售后服務等,使消費者在心理上滿足. 總的來說:企業(yè)產品生命在于滿足消費者的需求，讓顧客滿意。三、論述1答：1) 風險是指企業(yè)在進行經營投資活動時因為經營環(huán)境的不確定性而承受的遭受失敗的可能性。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過向用戶提供與眾不同的產品和服務的競爭戰(zhàn)略。如今，越來越多的公司都正在同供給鏈中的其他成員合作，共同改進顧客價值讓渡系統(tǒng)的績效。顧客根據他們的價值判斷來評價產品和服務，因此，PhilipKotler認為，“滿意是一種人的感覺狀態(tài)的水平，它來源于對一件產品所設想的績效或產出與人們的期望所進行的比較”。2 說明戰(zhàn)略經營單位（SBUs）組織中戰(zhàn)略決策權的分配。文化為戰(zhàn)略的制定提供成功的動力；文化是戰(zhàn)略實施的關鍵；文化是戰(zhàn)略制定的“軟性黏合劑”。）2『考察內容』戰(zhàn)略的層次一般來講，在大中型企業(yè)中，企業(yè)的戰(zhàn)略可以劃分為三個重要的層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。戰(zhàn)略經營單位要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經營領域里有效地競爭。）3『考察內容』市場營銷渠道（PLACE）在市場營銷理論中，有兩個與渠道有關的術語經常不加區(qū)分地交替使用，這就是市場營銷渠道和分銷渠道。因此，必須保持高度的警惕并采取適當的戰(zhàn)略，否則就很可能喪失領先地位。（三） 增加使用量。流動負債又稱短期融資，具有成本低、償還期短的特點，必須認真進行管理。這是資本成本的主要內容。在新的企業(yè)中，原有兩家企業(yè)的資產可以更好的協(xié)調發(fā)揮協(xié)同作用?？v向合并可以擴大兩個企業(yè)的經營范圍，獲得范圍經濟效益，提高企業(yè)的專業(yè)化規(guī)模，有利于專業(yè)化協(xié)作。剝離收益率低的業(yè)務目的是把資產用于更高收益的項目，實現資產的優(yōu)質循環(huán)。對于毛利低或固定成本低的產品來說，企業(yè)很難通過大幅度降低成本或提高價格的手段保持盈利。1987年聯(lián)合國環(huán)境與發(fā)展委員會發(fā)表了《我們共同的未來》的宣言，促使“綠色市場營銷”觀點的萌芽；1992年聯(lián)合國環(huán)境與發(fā)展大會通過的《21世紀議程》中強調：“要不斷改變現行政策，實行生態(tài)與經濟的協(xié)調發(fā)展”，為綠色市場營銷理論的形成奠定了基礎。二、論述題（每題20分，共40分）：試述完善公司法人治理結構與加強企業(yè)戰(zhàn)略管理的關系。2）首先,要明確勾畫出各個跟蹤對象的業(yè)務管理模式，并在此基礎上對其動態(tài)信息進行有效率歸類管理。購買主要考慮因素有：時尚個性化款式；多種功能；低廉的價格；國內或國際著名品牌等。（五）溝通組合。2）財務主管與金融市場打交道主要以下面方式進行：一是負責股東與高級管理層之間有效溝通。2）理論意義。并且模型本身要求存在一系列嚴格的假設條件，所以CAPM模型存在理論上的抽象和對現實經濟的簡化，與一些實證經驗不完全符合，但它仍被推崇為抓住了證券市場本質的經典經濟模型。將經理們的利益和股東利益統(tǒng)一起來的有效的公司治理機制能為公司創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。③ 降低溝通成本和顧客支持成本④ 可以擴展市場和進一步開發(fā)新營銷渠道中國人民大學2000年研究生入學考試試題招生專業(yè)：企業(yè)管理　　考試科目：企業(yè)管理（含企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷、企業(yè)生產管理、財務管理）一 簡述題（每題10分，共50分）1簡述波特的行業(yè)競爭結構分析模型。根據美國著名的戰(zhàn)略管理學者邁克爾波特的觀點，在一個行業(yè)中，存在著五種基本的競爭力量，即潛在的加入者、替代品、購買者、供應者以及行業(yè)中現有競爭者間的抗衡。購買者所采取的手段主要有：要求降低價格，要求較高的產品質量或更多的服務，甚至迫使作為供應者的企業(yè)互相競爭等。企業(yè)核心能力又稱核心競爭力，是指企業(yè)所聚集和整合的知識和能力，它體現為使企業(yè)快速和正確地選擇、把握技術創(chuàng)新和生存、發(fā)展機會，而能獲取獨特而持續(xù)的優(yōu)勢的競爭力。 在現代市場經濟條件下，企業(yè)不能只埋頭生產和銷售現有產品，而必須隨著產品生命周期的發(fā)展變化，靈活調整市場營銷方案，并且重視新產品開發(fā)，及時用新產品代替衰退的老產品。（3）成熟期市場營銷戰(zhàn)略。5簡述財務杠桿原理。財務杠桿系數，是普通股每股稅后利潤變動率相當息稅前利潤變動率的倍數。（3） 企業(yè)形象不確定，缺乏品牌效益。3． 顧客規(guī)模專業(yè)化。（以上10點內容具體參見郭國慶《市場營銷學通論》P152，考試中沒有必要羅列許多，主要抓住其中幾個重要的展開論述，表明觀點就可以。（本題28分）參考答案：一、 簡述題1差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)提供與眾不同的產品和服務，滿足顧客特殊的需求，形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。服務能力是與產品技術同等重要的差異化因素，在最合適的時間和地點以最便捷的方式把產品提供給消費者。一般來說，企業(yè)具有擴張籌資動機、償債籌資動機和混合籌資動機。籌資是為了投資，籌集資要按照資金的投放使用時間來合理安排，使籌資與用資在時間上相銜接，避免取得資金過早而造成投放前的閑置或取得資金滯后而貽誤投放的有利時機。如果競爭者用較低的價格向顧客出售產品或服務，用類似的技術解決顧客的問題，則企業(yè)與顧客的關系就會終止。這是一種產品/市場戰(zhàn)略。企業(yè)所在行業(yè)的集中程度越高，越能誘發(fā)企業(yè)從事多種經營。企業(yè)在日常的經營活動中常常積累有未能充分利用的資源，企業(yè)可以通過多種經營來充分利用富余的資源，提高企業(yè)的經濟效益。 企業(yè)為了創(chuàng)造更多的價值，購入一些無效率或經營不善的企業(yè)，并加以改善。我在這里也“憋”不出什么東西來，不過它反映了一個命題的思路：針對當年出現的重大的國內國際政策出題，比如2003年復試的“走出去”戰(zhàn)略，2002年大型企業(yè)的合并，2001年的公司法人治理結構，2000年的價格機制失靈、風險投資，這些內容都與當年的政策有關。三、 計算題（15分）：某公司產品的單價和銷售量如下表所示：單價（P）10987654321銷量（Q）12345678910總收入（TR）邊際收入（MR）（1） 計算相應的總收入TR，邊際收入MR，填入表內。2試述市場的價格機制在引導資源合理配置中失靈的主要原因。吃什么減肥 最有效的減肥方法 減肥方法 如何減肥最快最有效 怎樣減肥最快最有效 綠瘦減肥效果怎么樣[url=]減肥吧[/ur