【正文】 時(shí)，應(yīng)把握以下基本原則：（1） 企業(yè)的發(fā)展前途（2） 進(jìn)入成本的檢驗(yàn)（3） 獲利能力的評(píng)估（4） 資產(chǎn)評(píng)估（5） 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大型企業(yè)的剝離是企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困境是采取的有效的投資戰(zhàn)略。(1) 收獲戰(zhàn)略。迅速放棄戰(zhàn)略是指企業(yè)在衰退的初期就把有關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)賣(mài)掉，以便能夠最大限度地收回投資的戰(zhàn)略。在某些情況下，迅速放棄戰(zhàn)略甚至要求企業(yè)在衰退之前或在成熟階段中就放棄這項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。綠色市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題是全球范圍內(nèi)跨國(guó)界經(jīng)營(yíng)的又一新的熱點(diǎn)問(wèn)題。可見(jiàn)，綠色市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)質(zhì)，就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，要努力把經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益結(jié)合起來(lái)，盡量保持人與環(huán)境的和諧，不管改善人類(lèi)的生存環(huán)境。6 企業(yè)資本預(yù)算的主要內(nèi)容。、②縱向一體化戰(zhàn)略的內(nèi)容? 完整意義上的縱向一體化應(yīng)包括兩方面：一是資產(chǎn)的完全一體化，二是兩者交易的完全內(nèi)部化。2 答：1）企業(yè)和要成為戰(zhàn)略伙伴的企業(yè)有共同的戰(zhàn)略目標(biāo)和相進(jìn)的市場(chǎng)定位，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的流失，而結(jié)成戰(zhàn)略伙伴可以利用彼此的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額，增加企業(yè)財(cái)富。每個(gè)公司都有自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，并以非常微妙的方式影響著企業(yè)的政策形成第四，在多數(shù)工作中，在收集信息時(shí)，需要考慮信息的表現(xiàn)形式和資料分析。企業(yè)應(yīng)針對(duì)消費(fèi)群體的特性，量身定制適合的產(chǎn)品。（三）渠道策略。在傳播上，企業(yè)必須根據(jù)校園活動(dòng)的特點(diǎn)和規(guī)律有針對(duì)性地進(jìn)行傳播。②公共關(guān)系。這個(gè)定義中有三層意思，一是受托，二是行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，三是高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，有別于一般的財(cái)務(wù)管理人員。四是公司戰(zhàn)略決策和規(guī)劃。這也是資產(chǎn)定價(jià)模型(CAPM)的主要結(jié)果。 　　由于CAPM從理論上說(shuō)明在有效率資產(chǎn)組合中，β描述了任一項(xiàng)資產(chǎn)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)(非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)在分化中相互抵消掉了)，任何其他因素所描述的風(fēng)險(xiǎn)盡為β所包容。2）所謂“資本預(yù)算”，是預(yù)算的有機(jī)組成部分，亦是對(duì)企業(yè)在一個(gè)預(yù)算年度內(nèi)固有資本經(jīng)營(yíng)性收支活動(dòng)的計(jì)劃。一個(gè)企業(yè)如何監(jiān)督和控制高層經(jīng)理的決策和行為，也就是我們所說(shuō)的控制機(jī)制，影響導(dǎo)整個(gè)公司的戰(zhàn)略實(shí)施。只有他們的利益都得到至少的滿足，公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)才能得到保證。② 使供應(yīng)鏈成員間的聯(lián)系更緊密，使企業(yè)對(duì)消費(fèi)者需求把握更準(zhǔn)確。4簡(jiǎn)述MRP系統(tǒng)的特點(diǎn)。（本題28分）參考答案：一 簡(jiǎn)答題1簡(jiǎn)述波特的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析模型。結(jié)果是，行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的價(jià)格下跌或企業(yè)內(nèi)在成本增加，使得行業(yè)的獲利能力降低。對(duì)于行業(yè)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，購(gòu)買(mǎi)者是一個(gè)不可忽視的力量。供應(yīng)者通過(guò)揚(yáng)言要抬高產(chǎn)品和勞務(wù)的價(jià)格或降低出售的質(zhì)量，對(duì)作為購(gòu)買(mǎi)者的企業(yè)進(jìn)行威脅，以發(fā)揮他們討價(jià)還價(jià)的能力。2簡(jiǎn)述企業(yè)的核心能力。 3簡(jiǎn)述產(chǎn)品生命周期理論在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理中的應(yīng)用價(jià)值。典型的產(chǎn)品生命周期一般可分為四個(gè)階段，即介紹期(或引入期)、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。在這一階段，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主要目的是要建立完善的分銷(xiāo)渠道。企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)可以包括以下：改善產(chǎn)品品質(zhì)，尋找新的子市場(chǎng)，改變廣告宣傳的重點(diǎn)，在適當(dāng)?shù)貢r(shí)間采取降價(jià)戰(zhàn)略。（4）衰退期市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。4《生產(chǎn)作業(yè)管理》考試內(nèi)容，已不作為考試科目。財(cái)務(wù)杠桿利益，是指利用債務(wù)籌資這個(gè)杠桿而給企業(yè)所有者帶來(lái)的額外收益。由于財(cái)務(wù)杠桿的作用，當(dāng)息稅前利潤(rùn)下降時(shí)，稅后利潤(rùn)下降得更快，從而給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二 論述題1論述中小企業(yè)的特征及其適合經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域。（2） 生產(chǎn)產(chǎn)品單一，缺乏范圍經(jīng)濟(jì)效益。（6） 員工數(shù)目少，占地面積小。2． 垂直層面專業(yè)化。6． 產(chǎn)品或產(chǎn)品線專業(yè)化。10． 分銷(xiāo)渠道專業(yè)化。首先確定這一題的答題思路，第一部分，兩者的關(guān)系；第二部分，這些關(guān)系在中國(guó)的狀況，如何改變這種狀況使之促進(jìn)兩者的相互發(fā)展。（本題24分）2 建立和完善社會(huì)保障體系在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革中的重要意義。企業(yè)可以從以下途徑實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略：（1）保持先進(jìn)技術(shù)，提高科研開(kāi)發(fā)與制造的能力。（3）建立完善的分銷(xiāo)渠道，提高營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平。組織結(jié)構(gòu)需要協(xié)調(diào)各個(gè)職能領(lǐng)域的利益關(guān)系，創(chuàng)造最大的企業(yè)財(cái)富。3. 籌資活動(dòng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要活動(dòng)之一，企業(yè)籌資的基本動(dòng)機(jī)是為了自身的維持與發(fā)展。（2）籌資組合不合理，成本高。（3）籌資時(shí)間不合理。（5）影響公司運(yùn)營(yíng)。關(guān)系市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與交易市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)存在一定的區(qū)別：在交易市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，一般說(shuō)來(lái)，除產(chǎn)品和企業(yè)的市場(chǎng)形象之外，企業(yè)很難采取其他有效措施與顧客保持持久的關(guān)系。在任何時(shí)候，管理人員必須花費(fèi)大量費(fèi)用，吸引潛在顧客購(gòu)買(mǎi)，取代不再購(gòu)買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的老顧客。二、 論述題1 多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略又稱多樣化戰(zhàn)略，或多角化戰(zhàn)略，是企業(yè)在新產(chǎn)品領(lǐng)域和新的市場(chǎng)領(lǐng)域形成的戰(zhàn)略，即企業(yè)同時(shí)增加新產(chǎn)品種類(lèi)和增加新市場(chǎng)戰(zhàn)略。（一） 企業(yè)實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)的外部原因。在市場(chǎng)集中程度高的行業(yè)中，企業(yè)想追求較高的增長(zhǎng)率和收益率，只有進(jìn)入本企業(yè)以外的新產(chǎn)品、新市場(chǎng)。（二） 企業(yè)實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。2) 挖掘企業(yè)內(nèi)部資源潛力。4) 實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。6) 企業(yè)重建。2) 在多種經(jīng)營(yíng)中，新經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)要處于產(chǎn)品/市場(chǎng)發(fā)展的初期，至少不超過(guò)成熟階段，否則便達(dá)不到實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)的目的。2（這好像是一個(gè)政治題目，是很多年前的話題了。2簡(jiǎn)述制約組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和選擇的因素。2管理過(guò)程中如何結(jié)合使用誘導(dǎo)、規(guī)范和內(nèi)化方式？中國(guó)人民大學(xué)2001年研究生入學(xué)考試試題招生專業(yè)：企業(yè)管理、旅游管理　　考試科目：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)原理管理經(jīng)濟(jì)學(xué)部分（50分）一、 名詞解釋（每題4分，共20分）：1供求法則 2市場(chǎng)效率 3生產(chǎn)函數(shù) 4寡頭壟斷 5風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值鏈二、 論述題（15分）：試述邊際收益遞減規(guī)律的基本內(nèi)容及其對(duì)企業(yè)管理決策的啟示。（2）說(shuō)明采用“并行工程”法進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作組織的原理和意義。三 論述題（每題20分，共40分）：1論述有效的組織溝通。二、 計(jì)算體：（10分）若某彩電市場(chǎng)，供給函數(shù)為Qs＝－3000,000＋200 P, 需求函數(shù)為Qd=3000,000－100 P，（Qs，Qd單位為臺(tái)，P單位為元/臺(tái)），試求市場(chǎng)上彩電的均衡價(jià)格是多少？交易量有多大？三、 論述題：（20分）論國(guó)有中小企業(yè)改革的幾種主要形式。二、 論述題：（20分）論泰羅科學(xué)管理原理對(duì)提高我國(guó)企業(yè)管理水平的現(xiàn)實(shí)意義。2組織設(shè)計(jì)中部門(mén)化的集中主要方式。中國(guó)人民大學(xué)1999年研究生入學(xué)考試試題招生專業(yè)：企業(yè)管理　　考試科目：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)原理經(jīng)濟(jì)學(xué)部分（50分）一、 簡(jiǎn)答題：（每題10分，共20分）1簡(jiǎn)述供求與價(jià)格的關(guān)系。3說(shuō)明權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論的基本觀點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)意義。（2） 總結(jié)邊際收入與總收入變化趨勢(shì)的關(guān)系？（3） 如何利用邊際收入進(jìn)行總收入最大化的決策？（4） 如何利用邊際收入進(jìn)行定價(jià)決策？（5） 總結(jié)邊際值在管理決策中的意義？管理學(xué)原理部分（50分）一、 簡(jiǎn)單題：（每題10分，共30分）1 比較個(gè)體決策與群體決策的優(yōu)缺點(diǎn)。4說(shuō)明管理的社會(huì)責(zé)任。所以，在復(fù)習(xí)政治的時(shí)候也可以加入管理學(xué)的專業(yè)思考，想一想有沒(méi)有可能會(huì)在專業(yè)課試卷上出現(xiàn)。過(guò)來(lái)這段時(shí)間，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境都會(huì)發(fā)生變化。無(wú)論何種原因促使企業(yè)采用多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到成功的多種經(jīng)營(yíng)不是經(jīng)營(yíng)單位或企業(yè)的簡(jiǎn)單聚合。5) 轉(zhuǎn)移競(jìng)爭(zhēng)能力。3) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)實(shí)際完成不了有關(guān)增長(zhǎng)率、收益率等目標(biāo)時(shí)，往往不得不從事多種經(jīng)營(yíng)來(lái)彌補(bǔ)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3) 需求的不確定性。原有產(chǎn)品由于需求停滯而無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的要求，企業(yè)必須尋求需求增長(zhǎng)快的新產(chǎn)品和新市場(chǎng)，從而開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)。企業(yè)實(shí)行是為了長(zhǎng)期穩(wěn)定地經(jīng)營(yíng)和追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的回頭客比率越高，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用越低。而在關(guān)系市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，企業(yè)與顧客保持廣泛、密切的聯(lián)系，價(jià)格不再是最主要的競(jìng)爭(zhēng)手段，競(jìng)爭(zhēng)者很難破壞企業(yè)與顧客的關(guān)系。利用普通股籌資，出售新股票，增加新股東，可能會(huì)分散公司的控制權(quán)；另一方面，新股東對(duì)公司已積累得盈余具有分享權(quán)，這就會(huì)降低普通股的每股凈收益，從而可能引起普通股市價(jià)的下跌。（4）資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題，存在償債風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)行股票或債券與直接銀行貸款就有很大區(qū)別。企業(yè)籌資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是：（1）籌集資金困難，不能獲得足夠需要的資金。文化是企業(yè)的靈魂，創(chuàng)造性是差異化的根本。（4）良好的組織結(jié)構(gòu)以協(xié)調(diào)各個(gè)職能領(lǐng)域。（2）樹(shù)立獨(dú)特的產(chǎn)品形象。企業(yè)運(yùn)用這種戰(zhàn)略主要是依靠產(chǎn)品和服務(wù)的特色，而不是產(chǎn)品和服務(wù)的成本。我想了一下，2003年就是一套很好的練習(xí)題，我先不把我自己的答案寫(xiě)出來(lái)，把題目放在論壇上大家討論，我們共同整理出一套答案來(lái)。）2論述風(fēng)險(xiǎn)投資與企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系，以及在我國(guó)的應(yīng)用條件。8． 質(zhì)量和價(jià)格專業(yè)化。4． 特定顧客專業(yè)化。中小企業(yè)可以專心關(guān)注市場(chǎng)上被大企業(yè)忽略的某些細(xì)小部分，在這些小市場(chǎng)上通過(guò)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)來(lái)獲取最大限度的收益，在大企業(yè)的夾縫中求得生存和發(fā)展。（4） 沒(méi)有先進(jìn)的科研開(kāi)發(fā)能力，產(chǎn)品更新?lián)Q代慢。中小企業(yè)沒(méi)有能力在行業(yè)占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，也不能成為強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)者。它可用來(lái)反映財(cái)務(wù)杠桿的作用程度，估計(jì)財(cái)務(wù)杠桿利益的大小，評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度的高低。也就是說(shuō)，在資本結(jié)構(gòu)一定，在債務(wù)利息保持不變的條件下，隨著息稅前利潤(rùn)的增長(zhǎng)，稅后利潤(rùn)以更快的速度增加，從而獲得財(cái)務(wù)杠桿利益。財(cái)務(wù)杠桿，是指企業(yè)在制定資本結(jié)構(gòu)決策時(shí)對(duì)債務(wù)籌資的利用。企業(yè)要認(rèn)真分析，采取什么戰(zhàn)略，在什么時(shí)間退出市場(chǎng)。進(jìn)入成熟期，產(chǎn)品的銷(xiāo)售量增長(zhǎng)緩慢，逐步達(dá)到最高峰，產(chǎn)品的銷(xiāo)售利潤(rùn)也從成長(zhǎng)期的最高點(diǎn)開(kāi)始下降，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。進(jìn)入成長(zhǎng)期后，銷(xiāo)售量激增，企業(yè)利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，企業(yè)生長(zhǎng)規(guī)模逐步擴(kuò)大，產(chǎn)品成本逐步降低，新的競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)投入競(jìng)爭(zhēng)。（1）介紹期市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。產(chǎn)品只有經(jīng)過(guò)研究開(kāi)發(fā)、試銷(xiāo)，然后進(jìn)入市場(chǎng)，它的生命周期才算開(kāi)始。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。常見(jiàn)的抗衡手段主要有價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、引進(jìn)新產(chǎn)品以及增加對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)等。所有這些都會(huì)降低企業(yè)的獲利能力。在質(zhì)量相等的情況下，替代品的價(jià)格會(huì)比被替代品的價(jià)格更具有競(jìng)爭(zhēng)力。潛在進(jìn)入者新進(jìn)入者的威脅替代品的威脅供方討價(jià)還價(jià)的能力買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)的能力替代品購(gòu)買(mǎi)方行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)方行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力量對(duì)于一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，潛在的進(jìn)入者或新加入者會(huì)帶來(lái)新的生產(chǎn)能力，帶來(lái)新的物質(zhì)資源，從而對(duì)已有的市場(chǎng)份額的格局提出重新分配的要求。二 論述題（共50分）1論述中小企業(yè)的特征及其適合經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域。2簡(jiǎn)述企業(yè)的核心能力。2 答：1）分銷(xiāo)渠道是指某種產(chǎn)品和服務(wù)在從生產(chǎn)者向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過(guò)程中，取得這種產(chǎn)品和服務(wù)的所有權(quán)或幫助所有權(quán)轉(zhuǎn)移的所有企業(yè)和個(gè)人。2）現(xiàn)代企業(yè)中，主要有四種治理機(jī)制——所有權(quán)集中、董事會(huì)、執(zhí)行官報(bào)酬、多部門(mén)組織結(jié)構(gòu)、以及一種外部公司治理機(jī)制——公司治理市場(chǎng)。二、論述1 答：1）公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司利益相關(guān)者之間的關(guān)系。鑒于CAPM的這些優(yōu)勢(shì)，雖然我國(guó)股市和CAPM的假設(shè)條件有相當(dāng)?shù)牟罹啵珱](méi)有必要等到市場(chǎng)發(fā)展到某種程度再來(lái)研究CAPM在我國(guó)的實(shí)際應(yīng)用問(wèn)題，相反，充分利用CAPM較強(qiáng)的邏輯性、實(shí)用性，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的實(shí)證分析和理論研究，有利于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，推動(dòng)我國(guó)股市的發(fā)展。3）CAPM理論的主要作用。資本資產(chǎn)定價(jià)理論認(rèn)為，一項(xiàng)投資所要求的必要報(bào)酬率取決于以下三個(gè)因素：(1)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，即將國(guó)債投資(或銀行存款)視為無(wú)風(fēng)險(xiǎn)投資；(2)市場(chǎng)平均報(bào)酬率，即整個(gè)市場(chǎng)的平均報(bào)酬率，如果一項(xiàng)投資所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)平均風(fēng)險(xiǎn)程度相同，該項(xiàng)報(bào)酬率與整個(gè)市場(chǎng)平均報(bào)酬率相同；(3)投資組合的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)即β系數(shù)，是某一投資組合的風(fēng)險(xiǎn)程度與市場(chǎng)證券組合的風(fēng)險(xiǎn)程度之比。E(Rp)=Rf+β([(RM)Rf]其中二是參與并進(jìn)行投資融資決策，特別是融資決策。4 答：1）我們將一般財(cái)務(wù)經(jīng)理稱為“一般財(cái)務(wù)總監(jiān)”，將大型企業(yè)首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官稱為“高級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)”。①?gòu)V告宣傳。二是廠家直銷(xiāo)。（二）價(jià)格策略。在完成客戶委托的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查項(xiàng)目時(shí)，收集信息不是純粹的分析工作，還是一項(xiàng)創(chuàng)造性的工作，在費(fèi)用許可的范圍內(nèi)，應(yīng)當(dāng)窮盡所有的渠道，并對(duì)收集的信息反復(fù)核查和平衡。 其次，信息收集既要包括典型硬信息的收集，還需軟信息的收集，在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中這些軟信息與硬信息同樣重要，雖然軟信息的量可能比硬信息少得多。2）橫向一體化戰(zhàn)略①含義：是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域大體相同的企業(yè)之間（即在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中）以合并、兼并或合作等手段，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的行為②戰(zhàn)略收益與風(fēng)險(xiǎn)A、收益? 有效實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；實(shí)現(xiàn)快速獲取互補(bǔ)性的資源和能力； 減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手； 較容易的生產(chǎn)能力擴(kuò)張；通過(guò)收購(gòu)或合并的方式，有效建立起與顧客的固定關(guān)系，遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擴(kuò)張意圖，維持自身的競(jìng)爭(zhēng)地位。電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)分銷(xiāo)渠道已經(jīng)和將會(huì)產(chǎn)生什么影響，試舉例說(shuō)明。3 簡(jiǎn)述制定溝通組合策略的程序。綠色市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)要求企業(yè)在開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的同時(shí)，努力消除和減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞和影響。當(dāng)然，企業(yè)如果放棄的太早，也會(huì)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)有可能因預(yù)測(cè)失誤而承受巨大的機(jī)會(huì)損失。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)采取措施及早地退出市場(chǎng)，把注意力集中在具有更大潛力的產(chǎn)