【正文】 工作聯(lián)系單 附表二十九：變更監(jiān)理通知單 附表三十：變更申請單 附表三十一：工程簽證單 附表三十二：變更實施回復(fù)單 第十二部分：對施工方的檢查 44 / 171 第十 二部分：對施工方的檢查 一、職責(zé) 甲方項目部 1)負(fù)責(zé)對施工方每月進(jìn)行一次檢查考核； 2)編制檢查計劃，確定檢查時間和參加檢查人員并通知被檢查施工方和監(jiān)理方 (施工方項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員；監(jiān)理方總監(jiān)理工程師、各專業(yè)主管監(jiān)理工程師必須參加 )； 3)公布檢查結(jié)果并通知被檢查施工方及監(jiān)理方； 4)負(fù)責(zé)監(jiān)督施工方對檢查意見的落實； 5)檢查表歸檔并上報主管副總； 監(jiān)理方 1)參與對施工方的檢查考核； 2)跟蹤施工方對檢查意見的落實情況并及時通告甲方項目部。 3)監(jiān)理方及施工方收到變更后，應(yīng)將變更內(nèi)容標(biāo)注在施工圖上。 合同簽訂前中標(biāo)單位應(yīng)及時、足額向甲方財務(wù)部繳納履約保證金，履約保證金入賬后，由甲方向施工方出具收款收據(jù)。 11．各類扣款費用指除水電費、甲供材料之外的，非甲方原因引起的由施工方向甲方交付的各項費用。 第九部分：工程結(jié)算 39 / 171 4． 工程結(jié)算編制當(dāng)中只有施工圖紙、各類變更、簽證能夠作為計算費用的依據(jù)。 7)材料、設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價單。經(jīng)監(jiān)理方審核過的工程竣工圖，如竣工圖已同竣工資料上交，請?zhí)峁┘追劫Y料接收記錄。 3．水電費結(jié)算表。 7．單位工程主要材料明細(xì)表。 3．單項工程結(jié)算書封面。 5．“單位工程”指按工程招標(biāo)時單位工程設(shè)置進(jìn)行劃分，不同的單位工程分別編制單獨的“單位工程結(jié)算”。 5．施工方已簽署工程質(zhì)量保修書。 施工方進(jìn)場后兩個月內(nèi)就合同范圍內(nèi)工程量清單完成同甲方的核對確認(rèn)工作，核對后的工程量清單將作為施工方進(jìn)度上報及材料供應(yīng)的依據(jù)，如因施工方原因造成此項工作無法按時完成，工程量將以投標(biāo)時甲方提供的工程量清單為準(zhǔn)，減少的工作結(jié)算時扣除，其余情況結(jié)算時不做調(diào)整。 2．施工方將“月度工程款申請表”、“工程進(jìn)度預(yù)算書”、“甲供材料一覽表” 三項按順序單獨裝訂。單項工程、單位工程劃分同“工程月進(jìn)度審核表”的要求。 1 3． 施工方要求預(yù)付“安全及文明施工”費時，“月形象進(jìn)度確認(rèn)表”描述應(yīng)為“我單位于一月一日遞交了開工報告，并已正式開始施工，請甲方按照合同約定支付安全及文明施工費總額的 __％”。 5．“工程進(jìn)度預(yù)算書”應(yīng)有各單項工程造價匯總表，以及按單項工程劃分的單位工程造價、匯總表。 2)本表的填制由施工方和甲方依據(jù)現(xiàn)場水電表共同填寫，并簽字、蓋 章確認(rèn)。 四、“月形象進(jìn)度確認(rèn)表” (見附表二十四 )填寫說明 1． “起止日期” 為上次月報日期 (或開工日期 )至本月 25 日，正常月份為上月 25 日至本月 25 日。 4． “ 自開工累計完成審定進(jìn)度 ”一欄填寫為包含甲供材的由甲方已審定的截止上月所有工程進(jìn)度之和；第一個月上報進(jìn)度時此欄填 0． 00 元。 準(zhǔn)確性原則：各施工方必須按照工程實際進(jìn)度和實際完成量申請工程進(jìn)度款和結(jié)算款，并提交資金計劃，同時，監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真審核，施工方和監(jiān)理方均應(yīng)建立進(jìn)度上報及審核臺帳，并定期進(jìn)行核對。 2)進(jìn)度專題會議 3)技術(shù)方案專題會議 專題會議由監(jiān)理方提前 1 天電話通知各施工方會議內(nèi)容、參加 人員及需準(zhǔn)備的資料。 4)監(jiān)理工程例會紀(jì)要由監(jiān)理方按照《周例會紀(jì)要》模板及時整理，每周一上午 10： 00 前，必須將本周會議紀(jì)要上報給甲方項目部內(nèi)勤 (同時提交電子文檔 )，經(jīng)甲方項目經(jīng)理審核簽字后下發(fā)，時間 不遲于每 周一 下午下發(fā)。若未達(dá)到條件，第一次對施工方罰款 200 元，第二次罰款 1000 元，并按合同約定由施工方承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。 四、材料結(jié)算 結(jié)算依據(jù)：“材料 (設(shè)備 )調(diào)撥單” (見附表二十一 )、“材料 (設(shè)備 )供應(yīng)臺賬” (見附表二十二 )。 合同變更 1)設(shè)計變更引起計劃變更 施工方接到因各類變更引起的材料需求變化時，施工方應(yīng)在 10 天內(nèi)提出“材料 (設(shè)備 )變更需求表” (注明變更材料子項，見附表十九 )，其內(nèi)容應(yīng)包含變更前材料計劃子項名稱，及變更后增 (減 )規(guī)格、型號、數(shù)量。 2)在每次材料招標(biāo)前由甲方項目部通知施工方，施工方在 10 天內(nèi)對本次招標(biāo)材料規(guī)格、型號、數(shù)量上報監(jiān)理方，監(jiān)理方 3 天內(nèi)審核完畢并報甲方項目部。監(jiān)理在 3 天內(nèi)依據(jù)合同確認(rèn)是否為認(rèn)質(zhì)材料 (設(shè)備 )且技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計要求，監(jiān)理審核后報項目部進(jìn)行審定。 1責(zé)任：總施工方對施工現(xiàn)場內(nèi)的安全文明施工負(fù)有全責(zé)，各分包單位需服從總施工方的管理，總施工方有權(quán)利和義務(wù)對分包單位不 符合現(xiàn)場安全文明施工項進(jìn)行處罰， (需報監(jiān)理方和甲方 )。 以上區(qū)域所有門必須油漆。 臨建要求 衛(wèi)生間：墻 、地面貼瓷片，需配備沖洗設(shè)備、洗手臺、化糞池、滅蠅器等，管理制度上墻。 洗車臺：大門口設(shè)置洗車臺及污水沉淀池，工地內(nèi)排水系統(tǒng)暢通。工地圍板、建筑物如需展示宣傳信息，由各合作方根據(jù)相關(guān)規(guī)定設(shè)計，交甲方審批后制作。 第四部分：進(jìn)度管理 16 / 171 3)施工設(shè)備能否滿足施工需要，工作狀態(tài)是否良好。 每周例會前上報本周計劃，周計劃應(yīng)符合項目月度計劃要求，如滯后應(yīng)有相應(yīng)趕工措施。 3)工序交接卡填寫說明 A．“交接人”由移交單位負(fù)責(zé)人簽字，“接收人”由接收單位負(fù)責(zé)人簽字，監(jiān)交人由專業(yè)監(jiān)理工程師簽字。 B．檢查時沒有質(zhì)量問題的“跟蹤卡”，“意見”及“復(fù)查”欄不填寫；“結(jié)果判定”欄符合要求打√，不符合打，未涉及檢查項打／；如“復(fù)查”欄中存在未閉合的問題，由專業(yè)工程師重新填表并督促落實。 (見附錄三 ) 基本原則 1)隨機原則：各實測復(fù)檢取樣的樓棟、樓層、房間、測點等，必須結(jié)合當(dāng)前各標(biāo)段的施工進(jìn)度，通過圖紙或隨機抽樣事前確定。 2)監(jiān)理方對施工方實測數(shù)據(jù)按不低于 50％的比例進(jìn)行復(fù)測；甲方項目部專業(yè)工程師對監(jiān)理公司復(fù)測數(shù)據(jù)按不低于 30％的比例進(jìn)行復(fù)測；應(yīng)將經(jīng)監(jiān)理及甲方相關(guān)部門復(fù)測后的實測數(shù)據(jù)作為對施工方付款及評估的重要參考依據(jù)。 二、關(guān)鍵環(huán)節(jié)專項方案制度 針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)在施工開始前制定專項方案，包括： 1)地下室、衛(wèi)生間及屋面防水專項方案 2)外窗防滲漏方案 3)外墻保溫及涂料施工方案 4)50 線及標(biāo)高控制方案 5)地面墊層施工方案 6)磚墻與混凝土交接處抗裂縫專項方案 7)室內(nèi)外回填土方案 8)其他甲方或監(jiān)理認(rèn)為需要的方案 以上專項方案經(jīng)監(jiān)理方審批，報甲方備案后 (見附表二 )實施，監(jiān)理方對專項方案的實施全程監(jiān)督。 適用性 各合作方應(yīng)嚴(yán)格按照合同和該指引規(guī)定的程序開展建設(shè)活動。 二、甲方項目部職責(zé) 為更好地做好指引的執(zhí)行落實工作，甲方項目部負(fù)責(zé)： 督促和檢查監(jiān)理方是否嚴(yán)格按照該指引的要求開展各項監(jiān)理工作； 督促和檢查各合作方是否嚴(yán)格按照該指引的要求開展各項活動，是否滿足合同要求及國家有關(guān)法律法規(guī)、相關(guān)規(guī)范的要求； 依照指引規(guī)定開展自身的項目工程管理工作。經(jīng)監(jiān)理、甲方第三部分：質(zhì)量管理 10 / 171 項目部確定的材料，由施工方將材料樣品及相關(guān)資料封樣后報送監(jiān)理方，作為檢查施工時的對照樣板及甲方項目部抽查施工時的樣板。 5)同一標(biāo)段內(nèi)根據(jù)各樓棟進(jìn)度，在實測前要求對已拆完模板清理完成，樓層 50 線放線至每個混凝土墻面。 4)效率原則：選取實測套房時，要充分考慮各分部分項的實測指標(biāo)的可測性，使一套房包括盡可能多的實測指標(biāo)，以提高實測效率。 E．整改完畢后專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。 C．工序質(zhì)量交接卡由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫完成后，到建設(shè)方項目部備案。實際進(jìn)度滯后，要分析其產(chǎn)生偏差的原因并要求施工方及時糾正并提出趕工措施，必要時可下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。 6)施工工藝及工序安排是否合理。出入口處須安排門衛(wèi)，并落實 門衛(wèi)崗位制度，外來人員應(yīng)佩戴證件才許進(jìn)入工地。 第五部分：安全文明施工管理 18 / 171 標(biāo)牌尺寸：標(biāo)牌應(yīng)設(shè)置為長方形，最小尺寸為 1 8 00mm 900nlm，可選用鋼管和角鋼支撐，或鑲嵌于墻體內(nèi)。 生活區(qū)：必須采用新建房，嚴(yán)禁采用通鋪，其他按省級文明工地要求配置。 腳手架：腳手架必須采用滿堂腳手架，加掛安全網(wǎng)，設(shè)置樓層分割和樓層號標(biāo)識牌。 三、安全檢查 每周由監(jiān)理方組織對安全文明措施進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果在周例會中進(jìn)行通報，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工方下發(fā)整改通知單。 由于變更造成的新增乙供材料 (設(shè)備 )需要辦 理認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價手續(xù)，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的材料 (設(shè)備 )由施工方在材料進(jìn)場前 45 天前按設(shè)計要求向監(jiān)理方提出“材料 (設(shè)備 )認(rèn)質(zhì)認(rèn)價申報表’ (見附表十四 )，附上材料樣品，交監(jiān)理方。材料供貨周期大于 30 天的，需提前 2 個月提供計劃。材料進(jìn)場前一天由施工方向監(jiān)理方報驗進(jìn)場驗收資料，進(jìn)場后由監(jiān)理方組織甲方、施工方依照樣品和“材料 (設(shè)備 )認(rèn)質(zhì)確認(rèn)表”進(jìn)行現(xiàn)場驗收，材料驗收合格后由監(jiān)理方簽署材料驗收單，并與甲方項目部負(fù)責(zé)工程師在“材料 (設(shè)備 )認(rèn)質(zhì)確認(rèn)表”上簽字、蓋章。 自施工方提出材料結(jié)算申請之日起，該施工方的所有甲供材料不再供應(yīng)。 如施工方上報計劃不準(zhǔn)確造成甲供材料供應(yīng)超量，甲方對超供部分不予退貨且禁止施工方進(jìn)行內(nèi)部調(diào)撥。 第七部分：工程會議制度 27 / 171 3)監(jiān)理工程月度例會會議議題主要為： A．上月現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等進(jìn)展情況及安排下月工作。 監(jiān)理月度溝通會 每月 1 日前由甲方項目部組織監(jiān)理方全體人員參加，對監(jiān)理上月工作進(jìn)行總結(jié)并提出要求。 二、工程款支付程序 在建工程項目，每月由施工方按上月 25 日至本月 25 日實際完成進(jìn)度編制“月度形象進(jìn)度表”、“水電費”、和“月度工程款申請表” (一式六份 )，于 25 日上報監(jiān)理方； 監(jiān)理方與甲方共同審核并簽署“月度形象進(jìn)度表”意見，監(jiān)理方每月 28日前依據(jù)審定的“月度形象進(jìn)度表”出具“月度工程進(jìn)度支付證書”及審核的預(yù)算書報甲方項目部。 7． “水電費” 一欄填寫“水電費使用一覽表”中的水電費合計數(shù)。 4． “單位工程” 指按招標(biāo)時單位工程劃分，不同的單位工程分別列項說明。 3．監(jiān)理方于 5 日依據(jù)審定的“月度形象進(jìn)度表”出具“月度工程進(jìn)度支付證書”及經(jīng)審核的預(yù)算書報甲方合同預(yù)算部。 7．施工方上報的“月度工程款申請表”中還應(yīng)包含按單位工程劃分的與“工程進(jìn)度預(yù)算書”對應(yīng)的“甲供材料一覽表” (若有 )。單項工程、單位工程劃分同“工程月進(jìn)度審核表”的要求。 7．“甲供材料一覽表”當(dāng)中應(yīng)包含材料的名稱規(guī)格、材料量、中標(biāo)單價、合價等內(nèi)容。審核時應(yīng)做到： 1)檢查施工方提供的工程竣工圖，檢測驗收記錄，工程變更簽證等施工資料的相關(guān)手續(xù)是否辦理齊全。 3．施工方向甲方提交工程竣工報告，申請竣工驗收。在原合同基礎(chǔ)上簽訂的補充協(xié)議或補充合同，應(yīng)作為原合 同的一部分，所產(chǎn)生的費用合并編制在主合同的結(jié)算內(nèi)。總封面上應(yīng)明確以下內(nèi)容：項目名稱、工程總結(jié)算價 (大、小寫均應(yīng)標(biāo)明 )、甲方、施工方、結(jié)算編制時間等內(nèi)容。編制說明當(dāng)中應(yīng)明確以下內(nèi)容：工程概況、結(jié)算編制范圍、結(jié)算編制依據(jù)以及其它需說明的與結(jié)算編制有關(guān)的問題。按照甲供材料明細(xì)分類，依據(jù)結(jié)算提供包含材料損耗的甲供材料使用量，以及按照中標(biāo)時的暫定價計算出的甲供材金額。要求原件一式六份。 (原件一份，復(fù)印件一份 ) 4)工程設(shè)計變更通知單。 9）甲乙財務(wù)對賬單。 6．“工程扣款單”所反映的的扣款是指除變更簽證以外的扣款內(nèi)容，包括： 1)甲方和監(jiān)理方向施工方開具的各類罰款、違約金以及損失的賠償； 2)因施工方的施工質(zhì)量不合格造成其他施工方的損失、甲供材料 損失、增加檢測檢驗費用； 3)因施工方不能按時完成進(jìn)度計劃或工作內(nèi)容，甲方委托其他施工方進(jìn)行施工所產(chǎn)生的費用； 4)因施工方不能按時完成進(jìn)度計劃或工作內(nèi)容，給甲方及其他施工方造成的損失； 5)施工方損壞其他單位已完工程未進(jìn)行賠償，由甲方代扣 7． 所有工程的結(jié)算必須分解到每個單項工程當(dāng)中。 2．施工方應(yīng)提供委托以上人員進(jìn)行 (預(yù) )結(jié)算核對工作的委托書，委托書需加蓋施工方公章。記錄工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等是否與合同約定一致。 6)現(xiàn)場由監(jiān)理及施工方提出變更時，由監(jiān)理或施工方上報變更申請單 (見附表三十 )，經(jīng)甲方審核后按第 3)一 5)執(zhí)行。 2)工作質(zhì)量的考核占 40 分，包括四個方面內(nèi)容： A．組織架構(gòu)是否合理，是否滿足合同要求， 10 分； 第十二部分：對施工方的檢查 45 / 171 B．質(zhì)保體系的運行是否正常， 1 0 分； c．對分包和供貨商的管理和配合是否效果良好， 10 分； D．與甲方和監(jiān)理方的配合是否良好， 10 分。 第十二部分：對施工方的檢查 46 / 171 經(jīng)考核，對滿足現(xiàn)場施工管理需求的施工方進(jìn)行表揚，對不能滿足現(xiàn)場施工管理需求的施工方將進(jìn)行通報批評，被連續(xù)三次以上通報的施工方，甲方有權(quán)更換項目經(jīng)理。 當(dāng)所選墻長度小于 3 米時，同一面墻 4 個角（頂部及 根部）中取左上及右下 2 個角。 合格標(biāo)準(zhǔn)： [0， 8]mm 測量工具： 2 米靠尺