商務(wù)會所籌建工作計劃書(更新版)
【正文】 12月27日質(zhì)檢部、人事部、財務(wù)部、工程部、部門負(fù)責(zé)人趙永勛銷售部、前廳部、餐飲部、客房部部門負(fù)責(zé)人趙永勛出品部和員工餐部門負(fù)責(zé)人趙永勛趙永勛第十階段會所正式試營業(yè)暫定12月28日資本匯VIP會所攜全體同仁，熱烈歡迎廣大客戶光臨試做開業(yè)時宴請的三款大菜單暫定12月28日宴請嘉賓:公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門總監(jiān)等趙永勛以上各部門管理人員每天都要有三次（早中晚）以上，跟進(jìn)自己所管轄區(qū)域的建筑、裝修、冷、暖、電、水、油、照明、防水、應(yīng)急燈和消防等突發(fā)現(xiàn)象。10月1日—10月20日前廳部、餐飲部、客房部趙永勛質(zhì)檢、人事、企劃、財務(wù)、工程銷售部確定人員編制、薪酬體系組織架構(gòu)、福利的建立1）組織架構(gòu)2）薪資標(biāo)準(zhǔn)3）福利待遇4）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、營銷價格等10月21日—10月25日A、制定招聘方案，如何招聘學(xué)生，如何招聘社會上的人員，如何招聘層級管理人，如何去招聘廚師隊伍，和如何招聘后期人員。以上各部門負(fù)責(zé)人一定按照計劃書上的時間去完成所屬自己的工作，如有延誤承擔(dān)所有責(zé)任！時間需要更改會另行通知. 總經(jīng)理趙永勛 水天一色商務(wù)會所 2013年08月20日14。永勛商務(wù)酒店管理 制作方案 水天一色商務(wù)會所 商務(wù)會所籌建工作計劃書主題完成日期項目操作細(xì)則及其它事宜責(zé)任人完成情況監(jiān)控人第一階段落實辦公場地、初步對設(shè)計圖紙?zhí)岢鲆庖娀蚪ㄗh9月21日—10月1日辦公室趙永勛員工食宿及宿舍的確定及裝修跟進(jìn)9月21日—10月30日可容納100人住宿、直徑范圍三公里以內(nèi)，水、電、燃?xì)?、空調(diào)、取暖、洗澡、網(wǎng)線等設(shè)施齊全趙永勛制度體系建置：組織架構(gòu)、管理制度、規(guī)范營運物品、印刷、采購等體系，建立完整的營銷
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