【正文】 七、進(jìn)度控制原則、管理制度、基本程序、措施工程進(jìn)度控制的原則1）施工合同約定的工期是進(jìn)度控制的目標(biāo)；2）確保工程質(zhì)量及安全的原則下，控制進(jìn)度；3）采用動(dòng)態(tài)控制方法，經(jīng)常將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。②組織項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收。⑦行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，經(jīng)建設(shè)單位同意后下達(dá)停工指令：為保證工程質(zhì)量、出現(xiàn)下列情況之一并拒不執(zhí)行監(jiān)理通知者，總監(jiān)理工程師可經(jīng)建設(shè)單位同意后下達(dá)停工指令；情況緊急時(shí)，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令承包單位立即停工整改，并在事后以書面形式報(bào)告建設(shè)單位。②工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則。5）督促、檢查承包單位施工準(zhǔn)備工作，主要內(nèi)容包括有：技術(shù)交底是否進(jìn)行，主要施工機(jī)械、設(shè)備配置、勞動(dòng)組織是否完成，開(kāi)工所必需的材料、構(gòu)件、工程設(shè)備等（甲供料）是否到位，施工管理、施工安全和質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況。這種單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和驗(yàn)收批的劃分既反映了工程質(zhì)量形成的過(guò)程，又便于進(jìn)行質(zhì)量控制和階段驗(yàn)收。對(duì)監(jiān)理人也要不斷改進(jìn)自己的質(zhì)量管理體系，以工作的高質(zhì)量換取工程的高質(zhì)量?！拔唇?jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，不得進(jìn)入下一道工序施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。2）預(yù)防為主，主動(dòng)控制的原則：影響工程質(zhì)量的因素很多，而且這些因素對(duì)質(zhì)量的影響有個(gè)順序，要控制好工程質(zhì)量就是要求事先從這些影響的因素中，找出主導(dǎo)因素，采取措施加以重點(diǎn)控制，使可能引起質(zhì)量偏差的因素消滅在實(shí)施前，防患于未然。⑦工程監(jiān)理過(guò)程照片及錄相資料。⑤工程監(jiān)理過(guò)程照片及錄相資料。（2）竣工預(yù)驗(yàn)收的條件是：①工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)或完成合同項(xiàng)目條款的要求。并將該計(jì)劃報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。（3）若在施工過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)試塊強(qiáng)度報(bào)告產(chǎn)生懷疑，可采用回彈儀對(duì)現(xiàn)場(chǎng)砼進(jìn)行測(cè)試，如果在施工過(guò)程中承包人管理不善或提前拆模，監(jiān)理單位可采用超聲波探傷來(lái)測(cè)試本工程鋼筋砼結(jié)構(gòu)部分是否受到損壞。（3）因工程質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)理人員在爭(zhēng)得建設(shè)單位同意的情況下可下達(dá)工程“暫停施工指令”，該“指令”由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。②分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收情況。①項(xiàng)目監(jiān)理部向建設(shè)單位、承包人提出預(yù)控項(xiàng)目。（3）在認(rèn)真審查方案的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理部成員進(jìn)行四大交底，即：①設(shè)計(jì)要求交底；②施工要求交底；③質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底；④技術(shù)措施交底。（3）監(jiān)理合同需要修改和補(bǔ)充時(shí)應(yīng)按合同程序辦事。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。合同、信息管理工程師職責(zé)（1）、熟悉有關(guān)監(jiān)理、施工工程技術(shù)檔案管理的規(guī)定，按xx省質(zhì)量安全監(jiān)督總站的規(guī)定進(jìn)行資料管理和整編。為滿足實(shí)際工作需要，我公司擬設(shè)置一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織實(shí)施。⑧管道陰極保護(hù)投運(yùn)一次合格。本工程質(zhì)量目標(biāo)合格，并達(dá)到施工合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。以全面質(zhì)量管理為重點(diǎn)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制及施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理服務(wù)期限：與項(xiàng)目主體工程進(jìn)度一致，至工程竣工、驗(yàn)收合格止，xx分公司xx一、二線六處安全隱患治理計(jì)劃工期90天；xx分公司xx供氣支線改線工程計(jì)劃工期90天。管材選用L360MD4268PSL2螺旋縫埋弧焊鋼管。 MPa。xx省工程監(jiān)理有限責(zé)任公司已通過(guò)GB/T190012008質(zhì)量管理體系、GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系、GB/T240012004環(huán)境管理體系認(rèn)證，建立了科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、完整的管理體系和監(jiān)理工作制度實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的總監(jiān)理工程師責(zé)任制，對(duì)階段性監(jiān)理工作公司進(jìn)行具體指導(dǎo)工作。之后沿鐮刀灣村西側(cè)山脊向南敷設(shè)，管線走向避開(kāi)鐮刀灣村村落后向東敷設(shè)，穿越包茂高速后與原管道碰口。，沿水泥路向南敷設(shè)到達(dá)G210國(guó)道北側(cè)，穿過(guò)G210國(guó)道后向東敷設(shè)與原管道碰口。xx供氣支線改線工程遷改天然氣管道共8處，；管道原位保護(hù)3處，共計(jì)245米。工程監(jiān)理范圍 本工程施工過(guò)程中涉及的全部工程量及施工技術(shù)要求。在監(jiān)理規(guī)劃中突出闡述實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的措施和手段；了解和掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度情況，了解甲方工程建設(shè)手續(xù)辦理、與地方相關(guān)部門的協(xié)調(diào)情況；了解物資采購(gòu)及使用情況，特別是鋼材、防腐材料、熱煨彎頭、焊材的采購(gòu)進(jìn)展情況；在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由各專業(yè)監(jiān)理工程師編制協(xié)調(diào)工作程序、質(zhì)量控制工作流程、總體工程進(jìn)度控制計(jì)劃、工程造價(jià)控制計(jì)劃及施工安全控制計(jì)劃等；確定主要質(zhì)量控制點(diǎn)，明確各控制點(diǎn)的監(jiān)控內(nèi)容、程序及配套表格的使用；準(zhǔn)備監(jiān)理用表及其它為監(jiān)理工作所需的手段、工具、設(shè)備；1 參加工程設(shè)計(jì)審查；1組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底；1向施工單位進(jìn)行監(jiān)理工作程序、制度的交底工作；1協(xié)助甲方審核施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)工程的施工方案、措施；1督促施工單位的質(zhì)量保證體系進(jìn)行有效運(yùn)作；1審查施工單位技術(shù)人員、專職質(zhì)檢員、無(wú)損檢測(cè)人員的資格，檢查施工單位的主要施工機(jī)具到位情況；17 、驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量，對(duì)用于工程上的主要材料、設(shè)備，進(jìn)行抽查驗(yàn)收，抽查比例按相關(guān)規(guī)定確定；1審查施工單位的分包單位資質(zhì)，確認(rèn)甲方指定的分包單位；1在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細(xì)則。③管線不同壁厚、防腐涂層的安裝對(duì)號(hào)準(zhǔn)確率100%。在工程施工合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi)，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對(duì)工程款的支付及對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審核，及時(shí)報(bào)業(yè)主審定?？偙O(jiān)理工程師代表職責(zé)（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。投資控制監(jiān)理工程師職責(zé)（1）、協(xié)助委托人審查設(shè)計(jì)概算，提出修改調(diào)整建議；（2）、審查或編制招標(biāo)計(jì)價(jià)條件、工程量清單、材料設(shè)備清單、標(biāo)底價(jià)和評(píng)估合同單價(jià)和總價(jià)；（3）、協(xié)助委托人進(jìn)行投標(biāo)價(jià)格評(píng)審和合同價(jià)格談判；（4）、編制并定期修訂資金支出計(jì)劃和總投資控制計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程投資控制計(jì)劃；（5）、定期評(píng)估工地已完成工程量，提出中期支付建議；（6）、審查工程變更、設(shè)計(jì)修改提出造價(jià)增減估算，協(xié)助委托人確認(rèn)工程變更價(jià)格；（7）、復(fù)核承包商提供的竣工結(jié)算報(bào)告和最終支付，并提出監(jiān)理審查意見(jiàn)。違反上述規(guī)定者，由當(dāng)事人做出書面檢查并視情節(jié)輕重給予調(diào)離、辭退直至開(kāi)除處分，觸犯黨紀(jì)、政紀(jì)者，按規(guī)定從嚴(yán)處理。（2）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員參加設(shè)計(jì)交底。（2）承包人負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位申報(bào)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量證明文件及數(shù)量清單。工程質(zhì)量控制制度（1）堅(jiān)持質(zhì)量否決權(quán)，不合格的工程部位必須返工重做，不合格工程不計(jì)工程量。（2）在隱蔽工程和檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程，驗(yàn)收前，承包人及設(shè)備安裝單位應(yīng)根據(jù)國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)文件對(duì)工程進(jìn)行自檢，自檢合格后將質(zhì)量保證資料及自檢質(zhì)量評(píng)定報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。（5）承包人及設(shè)備安裝單位提出“復(fù)工申請(qǐng)”，應(yīng)同時(shí)提交書面整改結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查，經(jīng)核查確認(rèn)停工因素消除后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工指令”。（2）監(jiān)理人員負(fù)責(zé)根據(jù)“工程質(zhì)量驗(yàn)收單”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程量的核驗(yàn)、并報(bào)送建設(shè)單位用做支付承包人工程款的依據(jù)，未經(jīng)監(jiān)理人員簽認(rèn)的工程量，不支付工程款。1投資監(jiān)理制度凡圖紙變更或增項(xiàng)工程、新材料、新技術(shù)推廣、設(shè)備定貨及選擇施工方案均應(yīng)事先由有關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查。1監(jiān)理檔案管理制度（1）監(jiān)理單位應(yīng)建立監(jiān)理檔案。②實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中填寫的全套監(jiān)理程序控制表格。（2） 施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作：①協(xié)助建設(shè)單位與承包人簽訂工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議書；②審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資質(zhì)；③審查各特種工種上崗證，督促承包人對(duì)一線人員安全生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù)操作規(guī)程教育和上崗資格培訓(xùn)；④督促承包人建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)體系，督促承包人檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度；⑤審查承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工措施和施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，承包人應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)于一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程必須編制專項(xiàng)的施工方案，并附安全驗(yàn)算結(jié)果；⑥督促承包人逐級(jí)做好安全交底工作。工程質(zhì)量的控制要貫徹事前、事中、事后的控制，但應(yīng)以事先控制為主，這是一種主動(dòng)的控制和積極的控制原則。承包人先自檢監(jiān)理人再檢查，必須堅(jiān)持按程序開(kāi)展工作。為了便于控制、檢查和驗(yàn)收每個(gè)工序和工種的質(zhì)量，就把這些工序工種工程叫做分項(xiàng)工程。3）根據(jù)檢查的結(jié)果，對(duì)質(zhì)量是否合格做出判定，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題用監(jiān)理通知提出處理意見(jiàn)。(2)技術(shù)措施1）施工準(zhǔn)備階段①審核承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)②熟悉圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、流程、標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會(huì)審，掌握設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)要求，力爭(zhēng)把施工圖紙中的疑點(diǎn)消滅在圖紙上，解決在施工之前。③隱蔽工程檢查驗(yàn)收：所有隱蔽工程均應(yīng)在承包單位自檢確認(rèn)(簽字)后，提交監(jiān)理部各專業(yè)復(fù)驗(yàn)簽證，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽證一律不得進(jìn)行隱蔽。d、擅自變更設(shè)計(jì)、圖紙進(jìn)行施工者。⑤參加建設(shè)單位組織的工程綜合驗(yàn)收。6）采取靈活有效的政策，激勵(lì)人的積極性，提高勞動(dòng)效率。③各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)審定和施工進(jìn)度，審核并評(píng)價(jià)各自的目標(biāo)進(jìn)度及下月計(jì)劃，由信息組織匯總后，報(bào)總監(jiān)核定。在進(jìn)度出現(xiàn)滯后偏差時(shí)，幫助承包人對(duì)出現(xiàn)偏差的原因進(jìn)行分析，并要求施工采取相應(yīng)的措施，對(duì)措施提出建議和意見(jiàn)。2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的原因，制定防范對(duì)策，減少向委托人索賠的發(fā)生。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證，用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。工程投資控制的基本程序1）月工程計(jì)量和支付的基本程序表 監(jiān)理工程師和甲方代表對(duì)分項(xiàng)、 分部工程已簽認(rèn)雙 承包單位填寫方 《月完成工程量報(bào)審表》協(xié) 商 監(jiān)理工程師審批 設(shè)計(jì)變更費(fèi)用 合同變更費(fèi)用 承包單位按審批的工程量填寫 索賠費(fèi)用等《月付款報(bào)審表》、《月支付匯總表》三方 監(jiān)理工程師審核協(xié) 商修 總監(jiān)理工程師簽發(fā)改 《工程款支付證書》 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建建設(shè)單位向承包單位支付2）工程款竣工結(jié)算的基本程序表 工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收 承包單位提出竣工結(jié)算資料 監(jiān)理工程師審核 不不 同 同 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 意 意 工程結(jié)算款支付證書 建設(shè)單位審核 建設(shè)單位向承包單位付款 保修階段結(jié)束時(shí) 進(jìn)行工程款最終結(jié)算控制措施1）施工合同約定的工程價(jià)款及調(diào)價(jià)原則，是監(jiān)理控制投資的依據(jù)，必須嚴(yán)格遵守。6）對(duì)投資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)向委托人提供投資增減的信息，使委托人掌握投資動(dòng)向，及時(shí)采取對(duì)策。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的工程計(jì)量實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)人員量測(cè)、相關(guān)人員隨機(jī)復(fù)測(cè)雙重保證制度，簽證由總監(jiān)最后核簽方有效。5）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況。4）嚴(yán)格審核承包單位提交的工程結(jié)算書。（5）審查并督促承包人，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。1）焊接作業(yè)安全管理檢查的內(nèi)容①電焊機(jī)一次線不得超過(guò)3m,二次線不得超過(guò)30m,焊機(jī)一、二次線必須有防護(hù)罩,二次線必須雙線到位,金屬外殼接地或接零。③大型機(jī)械必須由持證人員操作,并嚴(yán)格遵守本工種操作規(guī)程。2）． 本工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，督促承包人必須達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)：（1）要求在交通道路上施工，實(shí)行封閉式施工，必須認(rèn)真執(zhí)行。消防措施到位，有醒目的安全標(biāo)志，受壓容器處于安全狀態(tài)，與明火作業(yè)區(qū)隔離管理。設(shè)備性能必須滿足本工程要求。（二）竣工驗(yàn)收階段、保修階段（缺陷責(zé)任期）監(jiān)理服務(wù)工作及措施竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理服務(wù)工作及措施竣工驗(yàn)收，是全面考核建設(shè)工作，檢查是否符合設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對(duì)促進(jìn)建設(shè)工程及時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮投資效果，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)有重要作用。（3）竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估 專業(yè)監(jiān)理工程師在審查、核驗(yàn)承包人所提交的竣工資料和竣工圖并認(rèn)可后，同時(shí)整理監(jiān)理資料。（2）、保修期（缺陷責(zé)任期）監(jiān)理措施工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理公司承擔(dān)工程保修期監(jiān)理，監(jiān)理公司指派熟悉本工程項(xiàng)目施工過(guò)程的監(jiān)理人員，按國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定的范圍、委托人與承包商、供貨單位簽訂合同條款及委托人的要求進(jìn)行定期的回訪巡察，必要的檢測(cè)并對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析后，向建設(shè)單位提出保修期階段工程質(zhì)量缺陷評(píng)