企業(yè)質(zhì)量管理體系年度總結(jié)與明年計劃(更新版)
【正文】 掘體系價值 落實(shí)三線管理 —— 質(zhì)量管理體系總結(jié)暨2011年計劃 為更充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系作用，更好為生產(chǎn)和銷售服務(wù)，現(xiàn)對質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)和分析，并制定2011年工作計劃和相關(guān)措施。二、質(zhì)量體系得分：，公司排名第二。體系管理，明確了具體的工作職責(zé)、流程和標(biāo)準(zhǔn)。今年將工作重點(diǎn)放在內(nèi)部的質(zhì)量管理上，主要做好內(nèi)部體系的宣傳和貫徹，挖掘體系價值，為生產(chǎn)和銷售服務(wù)。我們既要做好體系外部審核和推廣，傳播質(zhì)量管理理念，通過宣傳等，樹立品牌形象，又要做好內(nèi)部質(zhì)量過程的控制和結(jié)果的檢查，保證雛雞質(zhì)量和服務(wù)水平。重點(diǎn)為發(fā)揮質(zhì)量體系作用，從過程控制到質(zhì)量信息分析，為生產(chǎn)提供管理參考。這需要我們做好每個環(huán)節(jié)，不僅僅是關(guān)注雛雞質(zhì)量（前7天死亡）。② 工作成效怎么樣？是不是達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？——評估工作成效。 落實(shí)質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)：根據(jù)公司和部門的關(guān)鍵點(diǎn)管理要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，分月進(jìn)行管理和關(guān)注。部門將不斷豐富相關(guān)標(biāo)識等，讓員工在潛移默化中形成質(zhì)量意識， 質(zhì)量目標(biāo)管理（已形成部門質(zhì)量目標(biāo)管理草案，見附件）發(fā)揮會議作用，明確質(zhì)量目標(biāo)完成情況主題頻率主持人參加人種雞分析會月種雞經(jīng)理部門領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)統(tǒng)計、種雞主管、孵化領(lǐng)導(dǎo)孵化分析會月孵化經(jīng)理部門領(lǐng)導(dǎo)、孵化統(tǒng)計、孵化主管、值班組長、種雞領(lǐng)導(dǎo)、銷售后勤防疫分析會月防疫經(jīng)理部門領(lǐng)導(dǎo)、種雞主管、獸醫(yī)銷售分析會月銷售經(jīng)理部門領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、銷售后勤、種雞領(lǐng)導(dǎo)、孵化領(lǐng)導(dǎo)建議每個工序領(lǐng)導(dǎo)，參加下一個環(huán)節(jié)的分析會議，關(guān)注本環(huán)節(jié)的“客戶”對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)可程度。六、 小結(jié)明確體系定位+強(qiáng)化主體意識+圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展=客戶焦點(diǎn)，質(zhì)量第一質(zhì)量管理體系：馬林2011年3月 6 /
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