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正文內(nèi)容

業(yè)務(wù)部商業(yè)計(jì)劃書(shū)(更新版)

  

【正文】 的關(guān)系維護(hù)及再次挖掘合作機(jī)會(huì)。不得填報(bào)虛假報(bào)表,不接受開(kāi)發(fā)商任何禮品饋贈(zèng)。的業(yè)務(wù)水平。為公司的發(fā)展,積極培養(yǎng)、挖掘、推薦優(yōu)秀人才,不斷優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組織。負(fù)責(zé)部門(mén)工作計(jì)劃的跟蹤、落實(shí)負(fù)責(zé)本部門(mén)與公司其他部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度、通知等重大事項(xiàng)的上傳下達(dá)(四)客戶關(guān)系經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)新老客戶禮節(jié)性的拜訪,征求他們的意見(jiàn)和建議,維護(hù)與客戶的關(guān)系,以得到他們業(yè)務(wù)上的支持、關(guān)照;負(fù)責(zé)客戶的來(lái)訪接待組織,特別是目標(biāo)客戶的接待的組織。向客戶介紹本公司的相關(guān)業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的資料收集、整理、歸檔。負(fù)責(zé)組織提案的評(píng)審,并根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)修改提案。洽談合作條款細(xì)化前期合作內(nèi)容且落實(shí),通過(guò)良好溝通,爭(zhēng)取利益最大化。項(xiàng)目市場(chǎng)定位競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)調(diào)研(基本資料、戶型、設(shè)計(jì)規(guī)劃、綜合評(píng)判)、項(xiàng)目自身定位(產(chǎn)品、區(qū)域、客群、功能等)。營(yíng)銷管理與銷售執(zhí)行:營(yíng)銷執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理、激勵(lì)措施。挖掘目前正在合作的開(kāi)發(fā)商,做好關(guān)系維護(hù),定期回訪,做客戶滿意度調(diào)查,為以后繼續(xù)合作打好基礎(chǔ)。定期提供市場(chǎng)報(bào)告,增加上門(mén)拜訪機(jī)會(huì)。對(duì)項(xiàng)目提案進(jìn)行綜合評(píng)審。(公司模板)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告:市場(chǎng)部對(duì)項(xiàng)目、及項(xiàng)目周邊樓盤(pán)進(jìn)行調(diào)研,對(duì)項(xiàng)目區(qū)域定位、配套、整體市場(chǎng)競(jìng)品樓盤(pán)、市場(chǎng)評(píng)估進(jìn)行梳理。二、員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)辦法考核人員考核辦法獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制全體員工貨值10億以下獎(jiǎng)勵(lì)20000元/個(gè)介紹人7000元、主談團(tuán)隊(duì)3000元貨值1020億獎(jiǎng)勵(lì)30000元/個(gè)介紹人10000元、主談團(tuán)隊(duì)20000元2050億獎(jiǎng)勵(lì)50000元/個(gè)介紹人18000元、主談團(tuán)隊(duì)32000元50億以上獎(jiǎng)勵(lì)80000元/個(gè)介紹人30000元、主談團(tuán)隊(duì)50000元 三、新項(xiàng)目拓展目標(biāo)考核時(shí)間總體目標(biāo)考核人員目標(biāo)考核辦法410月6總經(jīng)理班子3完成:按員工推薦考核獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行未完成:每少一個(gè)罰款1000元每人業(yè)務(wù)部4完成:按員工推薦考核獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行未完成:每少一個(gè)罰款總監(jiān)1000元/人,業(yè)務(wù)部成員500元/人事業(yè)部總經(jīng)理2完成:按員工推薦考核獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行未完成:每少一個(gè)罰款1500元每人1112月2總經(jīng)理班子2完成:按員工推薦考核獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行未完成:每少一個(gè)罰款1000元每人業(yè)務(wù)部2完成:按員工推薦考核獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行未完成:每少一個(gè)罰款總監(jiān)1000元/人,業(yè)務(wù)部成員500元/人事業(yè)部總經(jīng)理1完成:按員工推薦考核獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行未完成:沒(méi)少一個(gè)罰款1500元每人備 注完成階段性目標(biāo),免除全員階段罰款14
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