【正文】 持并負(fù)責(zé)記錄的會議紀(jì)要，發(fā)給所有參加單位一份。階段性的安全檢查資料。十三、安全文明施工監(jiān)理規(guī)定為加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，提高文明施工的水平，根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)法規(guī)，做如下規(guī)定：（一）項(xiàng)目監(jiān)理組必須配備安全文明施工監(jiān)理人員，并編制安全文明施工監(jiān)理細(xì)則，建立安全文明施工監(jiān)理資料。隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目：1．基礎(chǔ)工程驗(yàn)收內(nèi)容：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸、樁的位置、數(shù)量。（四）新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在工程中應(yīng)用。（十四）與本工程無關(guān)的、不合格的材料，不準(zhǔn)進(jìn)場堆放。（七）材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要的構(gòu)件和非均質(zhì)材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。（二）主要設(shè)備訂貨前，承包單位應(yīng)向監(jiān)理組提出申請，由監(jiān)理工程師進(jìn)行核定是否符合設(shè)計(jì)要求。（4）力能供應(yīng)計(jì)劃。3．施工綜合進(jìn)度表。1．已經(jīng)批準(zhǔn)施工的有關(guān)文件、初步設(shè)計(jì)和施工圖。3．從工程和隊(duì)伍的實(shí)際情況出發(fā)，采用科學(xué)的組織管理方式和先進(jìn)的、安全的施工技術(shù)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。16．水表規(guī)格安裝位置是否符合衛(wèi)生防疫站的要求。9．施工圖中所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊施工單位是否具備。3．寫出會審紀(jì)要，四方簽字蓋章，歸檔，作為施工、結(jié)算依據(jù)。七、請示匯報(bào)制度（一）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師因事不能組織參加例會，總監(jiān)代表應(yīng)組織參加例會并將情況匯報(bào)給總監(jiān)。（三）月報(bào)內(nèi)容：1．本月工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較結(jié)果，完成產(chǎn)值情況。包括：質(zhì)量控制方面、進(jìn)度方面、投資、文明施工安全生產(chǎn)等情況，對施工單位的協(xié)調(diào)等，上周工地例會的跟蹤結(jié)果，下周工作安排及工作跟進(jìn)。2．不允許讓他人代簽或代他人簽到。（八）應(yīng)成為建設(shè)單位的忠誠顧問，在處理建設(shè)單位與第三方的矛盾時(shí)，應(yīng)依據(jù)法規(guī)、合同條款的規(guī)定促成問題的解決。（九）堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。二、監(jiān)理人員工作守則（一）、維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。（二）工程竣工驗(yàn)收二個(gè)月內(nèi)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織做好歸檔資料整理，整理完畢后交監(jiān)理部審核，然后由技術(shù)部驗(yàn)收歸檔。三、嚴(yán)格落實(shí)安全管理各項(xiàng)措施（一）建立安全責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)指標(biāo)，加強(qiáng)各級安全教育，完善施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施，分部（分項(xiàng)）工程均應(yīng)有書面和口頭技術(shù)交底，工人均應(yīng)經(jīng)安全培訓(xùn)，特殊工種需持上崗證。（二）審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)對文明施工與安全控制措施編制情況，督促承包單位建立健全文明施工與安全控制的崗位責(zé)任制，檢查組織措施、技術(shù)措施具體落實(shí)情況，定期檢查考評。協(xié)調(diào)總包與分包單位的關(guān)系：首先選擇好分包單位，明確總包與分包的責(zé)任關(guān)系以及調(diào)解其間可能發(fā)生的糾紛。（五）施工階段的協(xié)調(diào)：包括解決進(jìn)度、質(zhì)量、中間計(jì)量與支付簽證、合同糾紛等一系列問題。二、本工程項(xiàng)目內(nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)（一）監(jiān)理過程中抓計(jì)劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設(shè)備、能源動(dòng)力的需求，要注意抓住期限的及時(shí)性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的準(zhǔn)確性，質(zhì)量上的規(guī)定性，體現(xiàn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，發(fā)揮指導(dǎo)作用。一、本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)（一）在本項(xiàng)目人員安排上，根據(jù)工程人員的專長進(jìn)行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。同時(shí)，監(jiān)理工程師將獨(dú)立做好日志及其它記錄工作。（2）確定工程變更項(xiàng)目的工程量。（一）在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加以審核；按照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際檢查，對影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，找出原因，及時(shí)主動(dòng)解決，監(jiān)理工程師報(bào)建設(shè)單位同意修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，審批承包方修收的進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)竣工日期的延誤。（四）合同措施，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。（二）經(jīng)濟(jì)措施，確定分解投資控制目標(biāo)。（二）嚴(yán)格控制變更，力求減少變更費(fèi)用。、新技術(shù)。（五）對施工進(jìn)行跟蹤，掌握施工動(dòng)態(tài)。不間斷電源的其他功能單元安裝。（二）技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。（十一） 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。（六）監(jiān)理部要定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況?，F(xiàn)場開工所需各方面的工作準(zhǔn)備已完成，符合施工條件后，由總監(jiān)理工程師審批簽發(fā)開工報(bào)告。（七）工程采購材料、半成品的質(zhì)量控制，對工程中采用的新材料、新工藝均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書。而監(jiān)理工作的基本方法是目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理。7．向建設(shè)單位提供的月報(bào)、備忘錄等資料原件。（四）對施工單位資料的監(jiān)督監(jiān)督原則是，施工單位工程技術(shù)資料管理必須達(dá)到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、按時(shí)備案驗(yàn)收。（2）工程款審批情況及月支付情況。施工階段的監(jiān)理月報(bào)包括以下內(nèi)容：1．本月工程概況。(五) 其它需要協(xié)商的事宜。（四）對工期的控制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同條件對施工工期進(jìn)行控制，后面章節(jié)有專題論述。隱患消除后，施工單位填寫表格申請復(fù)工，監(jiān)理檢查無誤后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后下達(dá)復(fù)工指令。檢驗(yàn)結(jié)果出來后，施工單位須出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備案。6．規(guī)劃局放線、放線冊。(七) 確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員，以及工程例會召開的周期、地點(diǎn)及主要議題。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位之間的溝通渠道。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。綜合辦公室負(fù)責(zé)后勤支持。 (十) 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。(二) 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。二、總監(jiān)理工程師代表(一) 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。 (六) 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。第五節(jié) 監(jiān)理工作依據(jù)一、標(biāo)書、圖紙、政府批文、資料；二、國家和地方現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、法律、政策及規(guī)定；三、施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備供貨合同等與本項(xiàng)目有關(guān)的建設(shè)合同。十二、 負(fù)責(zé)各施工單位、建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作。五、 審查施工單位提出的工程總進(jìn)度計(jì)劃、年度、月度施工計(jì)劃和工程進(jìn)度報(bào)告。(五) 節(jié)能工程。防火設(shè)計(jì)建筑分類：民用建筑防火分類一類，建筑耐火等級一級。參建單位：建設(shè)單位：施工單位：監(jiān)理單位：設(shè)計(jì)單位：工程監(jiān)督單位：第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍一、監(jiān)理工作范圍主要包括本工程的施工階段（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明、合同、安全管理及信息管理，工程組織協(xié)調(diào)等）相關(guān)工作的監(jiān)理服務(wù)。第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容包括：工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工監(jiān)理等工作。七、 采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工。十四、 負(fù)責(zé)保修期的協(xié)調(diào)及質(zhì)量事故處理工作。第三節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師(一) 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。 (九) 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。2. 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單位。 (五) 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。 (三) 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。3. 資料情況：圖紙、合同、技術(shù)規(guī)范、政策、法規(guī)。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則包括以下主要內(nèi)容：1. 專業(yè)工程的特點(diǎn)。(二) 建設(shè)單位介紹工程開發(fā)準(zhǔn)備情況（主要是場地三通一平、報(bào)建手續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計(jì)圖紙到位等）。四、開工前的若干工作（一）核對建設(shè)單位需提供的條件：1．合同簽訂情況。（三）對施工單位的審核1．對其資質(zhì)的認(rèn)定2．組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理體系3．施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)施工方案）4．人員到位情況5．施工設(shè)備及原材料到位情況五、開工施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應(yīng)表格報(bào)監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意見后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計(jì)算工期。施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編制專項(xiàng)施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。建設(shè)單位不參加時(shí)，由監(jiān)理直接驗(yàn)收。七、工程例會施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會議約定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員定期召開工地例會。具體操作步驟請參閱政府的相關(guān)文件。（1）本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較。6．合同其他事項(xiàng)的處理情況：（1）工程變更；（2）工程延期；（3）費(fèi)用索賠。2．施工過程中的會議記錄及決議。十一、保修監(jiān)理保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，監(jiān)理將對質(zhì)量問題展開調(diào)查，并出具處理意見。（三）對業(yè)主提供的施工場地進(jìn)行驗(yàn)收。對承包人運(yùn)入施工現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的檢查記錄。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師要審查承包單位報(bào)送的重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，檢查承包人施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范的技術(shù)規(guī)定，是否按開工前監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工。（八）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及公司提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。工程款支付條件之一就是工程質(zhì)量要達(dá)到規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)。在總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，力爭工程項(xiàng)目按期完成。（八）開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。（五）根據(jù)有關(guān)合同要求及業(yè)主責(zé)任，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的與工程進(jìn)展密切相關(guān)的各項(xiàng)工作，如：按期提交合格施工現(xiàn)場，及時(shí)提供設(shè)計(jì)文件。，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾正措施。第四節(jié) 合同管理的方法與措施一、合同分析監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的合同及施工單位提供的分包合同，對每個(gè)合同的條款內(nèi)容進(jìn)行分析。（四）變更處理項(xiàng)目監(jiān)理部處理工程變更的程序項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)了解掌握工程實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。工程變更單應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費(fèi)用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件。對技術(shù)原因引起的偏差，監(jiān)理工程師將給予技術(shù)上的指導(dǎo)，幫助施工單位克服困難。（三）定期對每個(gè)監(jiān)理人員效績要實(shí)事求是評價(jià)，成績要肯定，不足要指出，以免無功自傲、有功受屈，使每個(gè)人熱愛本職工作，并對工作充滿信心和希望。（三）對專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，項(xiàng)目施工中需要機(jī)械化施工、土建、機(jī)電安裝等專業(yè)工種交替配合進(jìn)行，交替進(jìn)行抓好銜接問題，配合進(jìn)行抓好步調(diào)問題，這樣才能抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。不能保證工期，建設(shè)單位扣回工期獎(jiǎng)并罰款。2）主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位介紹工程進(jìn)展情況，促使他們按合同出圖。（三）材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備按要求堆放整齊，且位置與施工平面相符；施工機(jī)械進(jìn)場必須經(jīng)過安全檢查；攪拌機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)等施工機(jī)具應(yīng)搭設(shè)臨時(shí)操作棚；施工機(jī)具使用完工后，及時(shí)清洗干凈，堆入庫；操作人員持證上崗。（四）腳手架的搭設(shè)材料的材質(zhì)和綁扎方法必須符合要求，立桿基礎(chǔ)、防護(hù)欄桿、踢腳板、立網(wǎng)、腳手板、剪力撐、大小橫桿、斜道等等的設(shè)置要正確，不允許腳手架鋼木、鋼竹混合搭設(shè)或腳手架搭設(shè)單排架，同時(shí)在搭設(shè)和使用時(shí)要加強(qiáng)安全教育?？⒐そY(jié)算資料由概預(yù)算部負(fù)責(zé)整理，交技術(shù)部驗(yàn)收歸檔。（四）不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。（三）應(yīng)主動(dòng)積極、勤奮刻苦、虛心謹(jǐn)慎地工作。2．監(jiān)理工程師必須按《監(jiān)理日志》中要求的內(nèi)容認(rèn)真、如實(shí)、完整填寫，妥善保管，不得遺失，以便追溯和查找資料。五、工地例會制度（一）各項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須按時(shí)組織/主持召開工地例會。4．各專業(yè)監(jiān)理工程師對其本專業(yè)等存在的問題，對承包單位要求、建議。4．重大設(shè)計(jì)變更和工地洽商。（四）監(jiān)理組接到上級有關(guān)部門的檢查通知、與監(jiān)理有關(guān)的信息，要及時(shí)向公司匯報(bào)。3．設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖時(shí)間表。12．工藝管道、電氣線路設(shè)備裝置、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物或相互之間有無矛盾，布置是否合理。（二）審查時(shí)間：開工前承包單位送《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》與施工組織設(shè)計(jì)方案。6．因地制宜，充分利用當(dāng)用資源。4．有關(guān)工程的協(xié)議、合同、文件；5．設(shè)備清冊和材料清單；6．概算投資和工程量；7．施工隊(duì)伍情況和裝備條件；8．施工定額資料。7．外委加工及配制量的劃分及現(xiàn)場加工廠規(guī)模的確定。11．生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施的安排。（四）工程中所有各種構(gòu)件必須上有廠家批號和出廠合格證。（十）對進(jìn)口設(shè)備、材料應(yīng)會同商檢局檢驗(yàn)，如核對憑證中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方和商檢局人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。以便施工承包單位通知旁站監(jiān)理人員及時(shí)到位實(shí)施旁站。2．監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。4．其他驗(yàn)收內(nèi)容：完工后無法進(jìn)行檢查的工程，重要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求的隱蔽工程。（四）負(fù)責(zé)在開工前審核《臨時(shí)用電方案》、《施工現(xiàn)場總平面》、《安全技術(shù)方案》，嚴(yán)禁野蠻施工。（八）負(fù)責(zé)督促承建單位實(shí)行硬地化施工，檢查工地宿舍、食堂、廁所的衛(wèi)生及安