【正文】 銹觀察5光源設施功率滿足設計要求，質(zhì)量合格測試6燈柱⑴無斷裂⑵地面以上高度⑶豎直度⑷平面位置觀測測量測量量測欄桿造型質(zhì)量控制要點序號項目質(zhì)量控制要點檢查方法1造型設計造型、材質(zhì)、尺寸（比例）專家組評審2加工制作效果量測、專家評定3安裝位置，穩(wěn)固性量測、檢驗第二節(jié) 進度控制的方法與措施一、 進度控制的方法本工程施工總工期為 580天，在施工過程中很可能遇見不確定因素影響施工進度計劃，因此要求施工單位在安排總進度計劃時，要留有余地。沒有監(jiān)理工程師簽署的支付證書，業(yè)主不進行工程款支付。（十二） 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理方案，監(jiān)理部應對質(zhì)量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，由總監(jiān)安排監(jiān)理員進行旁站。施工過程質(zhì)量控制的主要工作為：（一） 在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調(diào)整、補充或變動時，應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應由總監(jiān)理工程師簽認。承包人詳細填寫施工機械設備進場檢驗單報監(jiān)理工程師審批。（二）建立本項目質(zhì)量監(jiān)控體系，掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術依據(jù)。（六）資料移交施工單位按規(guī)定向政府有關部門提供竣工資料，同時亦按約定向建設單位提供一份竣工資料歸檔。（五）監(jiān)理內(nèi)部資料的管理項目監(jiān)理機構自行收集保存工程資料，作為對工程的記錄及見證，當發(fā)生索賠情況時，監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對索賠作出獨立公正的判斷，監(jiān)理收集的資料主要如下：1．建設單位提供的招標文件、施工單位投標文件、圖紙、設計變更、會審資料（原件）、合同、政府批文。（4）本月采取的措施及效果。3．工程進度。九、竣工驗收施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理審查同意后，由監(jiān)理組織初步驗收，其后按備案制的要求由建設單位組織竣工驗收。（六）安全與文明施工的控制項目監(jiān)理機構依據(jù)合同條件對安全與文明施工進行控制，后面章節(jié)有專題論述。（三）分部分項驗收1．分項的驗收施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理知會建設單位參加分項驗收。(二)施工工序的控制管理員及其效率；技術人員的到位情況；人員的持證上崗；技術熟練程度；施工交底情況。（二）圖紙會審由建設單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。(九) 文件收發(fā)人。會議包括以下內(nèi)容：(一) 建設單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機構、人員及其分工。監(jiān)理細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應結合工程項目的特點，做到詳細具體，具有可操作性。2. 人員情況：建設單位人員、施工人員、組織。 (二) 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。 (四) 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。(三) 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1. 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則。 (八) 審查和處理工程變更。第二節(jié) 人員配備計劃一、 項目駐場監(jiān)理機構人員一覽表二、人員進場計劃總監(jiān)、水電及土建監(jiān)理工程師自工程開工至竣工全過程監(jiān)理，土建工程師自基礎至裝飾基本結束駐場監(jiān)理，水、電工程師基礎及結構主體階段巡視監(jiān)理、進入本專業(yè)高峰期階段駐場監(jiān)理至竣工驗收。十三、 組織竣工初驗，審核施工單位的竣工驗收資料，協(xié)助業(yè)主進行竣工驗收、備案工作。審核施工單位申報的工程款與簽證，審核工程結算。三、執(zhí)業(yè)監(jiān)理范圍建設工程的合法性，工程質(zhì)量、建設工期、建設資金的使用和安全文明施工等。門窗工程：建筑外門窗抗風壓性能分級為5級，氣密性能分級為4級，水密性能分級為4級，保溫性能分級為7級，隔聲性能分級為4級；設計使用年限：設計使用年限50年，防水層合理使用年限15年。防水等級：地下防水等級為二級，屋面防水為二級。(六) 紅線范圍內(nèi)的所有其它單項、分部、分項和零星工程。六、 審查施工單位提出的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行。主持工程例會。第二章 項目監(jiān)理機構第一節(jié) 項目監(jiān)理機構的組織形式現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師（土建、給排水、電氣、安全文明施工、造價）、監(jiān)理員等人員組成，詳見“項目監(jiān)理組織機構圖”。 (七) 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算。(二) 按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。 (三) 組織、指導、檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。 四、監(jiān)理員(一) 在總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。二、收集監(jiān)理資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則（一）監(jiān)理資料項目監(jiān)理機構收集以下資料：1. 施工投標書及相關文件、合同2. 設計圖紙，工程勘察報告3. 政府相關的批文4. 相關法律、法規(guī)、規(guī)范（二）熟悉現(xiàn)場情況1. 場地情況：場地“三通一平”、周邊建筑物、場地土質(zhì)、場地地下管線、周邊道路管制規(guī)定。對重大及技術含量高的項目，監(jiān)理細則須經(jīng)公司技術部門批準方可實施。各方項目負責人（合同指定的人選）必須參加。(八) 各方簽署文件權限聲明。7．建設單位針對本項目的組織情況。對檢驗不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權要求施工單位清理退場。停工令及復工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。（五）對投資的控制項目監(jiān)理機構依據(jù)合同條件對投資進行控制，后面章節(jié)有專題論述。八、專題協(xié)調(diào)會根據(jù)需要召開。2．本月工程形象進度。（3）工程款支付情況分析。監(jiān)理依有關的驗收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對必需的施工中間記錄亦要求做好簽證保存工作。8．監(jiān)理往來文件。第一節(jié) 質(zhì)量控制的方法與措施一、質(zhì)量的事前控制方法：（一）確定質(zhì)量標準，明確質(zhì)量要求。（八）施工機械的檢查和審批。二、質(zhì)量的事中控制方法在施工階段監(jiān)理部將采取現(xiàn)場檢查、旁站、巡視、量測、見證取樣等手段做好施工過程的質(zhì)量控制工作，并堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收，不準進行下道工序的原則，完善工序控制，嚴格工序交接檢查，督促承包單位按合同、技術規(guī)范和設計圖紙要求施工，全面實現(xiàn)施工質(zhì)量目標。（七）監(jiān)理人員應對施工過程進行巡視和檢查?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，宜事先向建設單位報告。（三）經(jīng)濟措施：即工程款支付控制，對施工承包單位支付任何工程款項，均需由監(jiān)理工程師開具支付證明書。接地裝置安裝，避雷引下線和變配電室接地干線敷設，建筑物等電位連接，接閃器安裝實測或檢驗絕緣電阻測試記錄觀察、檢查或檢查隱蔽記錄觀察、檢查、測試拉線及尺量檢查8送排風、防排煙、空調(diào)風系統(tǒng)、制冷設備系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)風管與配件制作、風管系統(tǒng)安裝、部件制作風口與設備安裝閥門與部件安裝管道與設備的防腐與絕熱系統(tǒng)調(diào)試觀察、檢查或檢查隱蔽記錄觀察、量測測試記錄觀察、檢查、測試測試記錄9通信網(wǎng)絡系統(tǒng)、火災報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、智能化集成系統(tǒng)通風系統(tǒng)，變配電系統(tǒng)，照明系統(tǒng)，給排水系統(tǒng)，熱源和熱交換系統(tǒng)，冷凍和冷卻系統(tǒng)，中央管理工作站與操作分站，子系統(tǒng)通信接口。（六）研究制定預防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。（三）研究確定預防費用索賠措施，以避免減少對方索賠量。2。（二）在工程質(zhì)量管理方面：檢驗工程使用材料、設備質(zhì)量；檢驗工程使用的半成品及構件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗收隱蔽工程中需要的中間驗收工程的質(zhì)量，驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。（3）確定工程變更的單價或總價。當發(fā)生合同糾紛時，監(jiān)理工程師將以詳實的資料對工程作出客觀的評價。（二）明確項目總監(jiān)理工程師負責制，各崗位職責分明，對每一個崗位都訂立明確的目標和崗位責任。（二）指導施工單位對施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，要通過資源力量的調(diào)整，集中力量打攻堅戰(zhàn)。進度問題協(xié)調(diào)工作較為復雜。（6）協(xié)調(diào)好與設計單位的關系1）真誠尊重設計單位的意見，組織設計單位向承包單位介紹工程概況、設計意圖、技術要求、施工難點等。二、嚴格落實文明施工各項內(nèi)容及措施（一）現(xiàn)場必須按要求設圍欄或護墻，保證全封閉施工；現(xiàn)場必須懸掛建筑施工許可證牌；出入口及危險作業(yè)掛安全標志。（二）堅持不定期安全檢查制度和建立班前安全活動，并做好記錄；對工傷事故做好調(diào)查分析，做出報告，建立檔案；按要求在現(xiàn)場設置安全標語和安全色標；大型構件、材料按要求堆放整齊，施工道路暢通。（三）監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容：按《建設監(jiān)理資料歸檔驗收表》的內(nèi)容對照歸檔。（二）執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責。三、監(jiān)理工程師職業(yè)準則（一）必須遵守法律以及當?shù)卣ㄔO主管部門對有關基本建設所作的規(guī)定、條例、辦法等。（九）在發(fā)表對其咨詢服務工作有關的論文時，需經(jīng)建設單位認可。3．有事離開工地（3小時以內(nèi)）必須向現(xiàn)場監(jiān)理組負責人請假，否則向監(jiān)理部負責人、公司負責人請假。2．承包單位項目經(jīng)理總結上周施工質(zhì)量、進度、投資、文明施工安全生產(chǎn)情況及需建設單位、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題。2．工程質(zhì)量控制情況。（二）施工監(jiān)理過程中一般專業(yè)技術問題由專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理，并及時將處理結果向項目總監(jiān)理工程師匯報。（二）圖紙會審內(nèi)容1．圖紙是否經(jīng)設計單位正式簽署、是否經(jīng)過施工圖紙審查、建設單位確認蓋章。10．材料來源有無保證，能否代換；圖中所需求的條件能否滿足；新材料、新技術的應用有無問題。17．電氣防雷等圖是否齊全，參數(shù)選擇是否滿足施工需要。4．遵守施工的客觀規(guī)律，合理安排施工順序和勞動組織，經(jīng)濟有效地組織施工保障工作，使工程實現(xiàn)均衡連續(xù)施工。2．設備技術文件和安裝圖紙。4．施工總平面布置圖（包括交通運輸干線和施工工區(qū)排水系統(tǒng)）；5．力能供應系統(tǒng)布置圖（包括水、電源等）。（5）運輸計劃。（三）用于工程的主要材料，進場時承包單位必須填報表9《進場材料/購配件/設備報驗單》，必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。（八）在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、沙漿、防水材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經(jīng)試驗合格后才能使用。十一、施工現(xiàn)場旁站制度為了保證工程質(zhì)量，根據(jù)建設部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理辦法（試行）》的通知精神、監(jiān)理工程的具體情況，制定本公司施工旁站監(jiān)理制度。（五）針對承包單位的素質(zhì)、工程特點，對易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的施工工序實行旁站。2．鋼筋混凝土驗收內(nèi)容：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數(shù)量及位置。（二）負責監(jiān)督工程承建單位建立健全安全文明施工管理組織及管理制度，審查安全文明施工管理組織名單。（七）負責監(jiān)督承建單位分別在基礎、主體、裝飾、安裝階段例行安全檢查不少于一次，每月進行安全檢查不少于一次，并保存檢查記錄，跟蹤整改。五、預算及決策審核意見六、專項技術報告需要時，向建設單位遞交本工程的技術分析報告或建議。我公司將為建設單位提供以下資料（視建設單位需要，我公司可以為建設單位提供所掌握的關于本工程的其它資料）：一、監(jiān)理規(guī)劃 一份由總監(jiān)理工程師組織編寫，公司技術負責人審批后送建設單位。監(jiān)督承建單位在重要部位、危險部位安裝安全警示標志牌，設置夜間警示燈。（三）分部工程的驗收：在分項工程驗收的基礎上，依據(jù)分項工程質(zhì)量驗收結論，參照分部工程質(zhì)量標準進行檢查，決定是否驗收。4．監(jiān)督施工企業(yè)進行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進行復驗。（三）房屋建筑工程的關鍵部位、關鍵工序需要旁站。（十二）承包單位應在使用材料前的一定期限內(nèi)，向監(jiān)理組報送有關材料、試驗報告，申請核定。運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構件質(zhì)量問題，應進行分析研究，采取措施處理后經(jīng)監(jiān)理同意方能使用。（七）審核人員將意見填入《施工方案報審表》中，將審核結果以書面簽復承包單位，施工組織設計（方案）經(jīng)審批后，不經(jīng)監(jiān)理、原審批單位批準，不得做原則性的變更。9．施工技術及物資供應計劃，其中包括：（1）施工圖紙交付進度。（六）施工組織設計（方案）審查的主要內(nèi)容。主體工程抓緊，以縮短工期；配套工程要及時跟上，以實現(xiàn)完整投產(chǎn)，不留尾工。（三）承包單位上報的方案必須有本單位總工程師（技術負責人）簽字、單位蓋章。13．施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。6．總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致；7．防火、消防設計是否滿足消防局批文要求。（1）首先由設計單位介紹設計意圖、結構特點、施工要求、技術措施和有關注意事項。6．重大質(zhì)量事故的處理意見。（七）會議中如有重