柏明頓恒昌涂料—財(cái)務(wù)部績效計(jì)劃表(更新版)
【正文】 1編制ERP憑證的及時(shí)性每出現(xiàn)一次不及時(shí)扣 3 分，全部及時(shí)得 40分每月10前完成所有ERP憑證40直接上司月2編制ERP憑證的準(zhǔn)確性每出現(xiàn)5次數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，扣2分，全部無誤得40分保證ERP憑證數(shù)據(jù)正確、科目無誤40直接上司月3票據(jù)管理票據(jù)管理失誤，每處扣5分，沒出錯(cuò)得20分票據(jù)管理必須符合規(guī)范、保證完整有效20直接上司月此份表格適用于：應(yīng)收應(yīng)付主辦會(huì)計(jì)、惠涂主辦會(huì)計(jì)恒昌涂料（惠陽）有限公司______年___月份績效計(jì)劃表文件編號(hào)版 本崗位名稱會(huì)計(jì)員所屬部門財(cái)務(wù)部生效日期0000年00月00日 起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式［（＋－247。國內(nèi)廠稅務(wù)報(bào)表：每月10號(hào)前提交；汕頭廠管理報(bào)表：每月19號(hào)之前提交；遇節(jié)假日順延。＝≥≤∑）］項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1國內(nèi)部分使費(fèi)控制率使費(fèi)控制率=本組年度使費(fèi)實(shí)際發(fā)生金額/本組年度使費(fèi)預(yù)算金額*100%使費(fèi)：由公司財(cái)務(wù)部界定，指國內(nèi)部分使費(fèi)；實(shí)際費(fèi)用：以財(cái)務(wù)部結(jié)算為準(zhǔn)；預(yù)算費(fèi)用：以年初公司批準(zhǔn)的預(yù)算指標(biāo)為準(zhǔn)。85807520廠部季5與政府爭議次數(shù)每出現(xiàn)一次爭議扣15分；不出現(xiàn)政府爭議本項(xiàng)
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