【正文】 會，項目經(jīng)理或副經(jīng)理組織，項目部各部門相關(guān)人員、作業(yè)隊長等人員參加，對一周來安全執(zhí)行情況進行總結(jié)，分析安全隱患，提出改進和加強的措施，根據(jù)下周工作安排，對安全工作進行布署，提出要求。安全帽、防護眼鏡等防護用具必須到合格的專賣商店購買，安全帽上應(yīng)標明國家標準號、制造廠名、商標、型號、制造年月、輔助要求等。加強對合同工、勞務(wù)民工的教育，開工前，進行現(xiàn)場施工技術(shù)的教育、安全意識教育、新技術(shù)新工藝的教育。安全教育制度建立安全教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，使安全教育工作經(jīng)?；?、制度化，要講究培訓(xùn)實效。事故、事件處理管理程序盡快對發(fā)生的事故、事件開展調(diào)查，做好事故、事件報告和處理工作。危險源辯識與風(fēng)險評價控制程序通過建立和保持程序，確保我方職業(yè)安全健康的危險源辨識與風(fēng)險評價有效的運行，實現(xiàn)持續(xù)改進和提高職業(yè)安全健康績效。檢查措施落實情況，填發(fā)監(jiān)察指令書，通知書，檢查標準化作業(yè)執(zhí)行情況，每半年一次安全大檢查檢查項目部、作業(yè)隊安全措施落實情況、填發(fā)監(jiān)察指令書、通知書、對各工點措施落實情況，每季一次安全大檢查檢查作業(yè)隊措施落實情況，填發(fā)監(jiān)察指令書，通知書，檢查各項規(guī)章制度是否落實，每月兩次安全大檢查檢查各工點安全措施落實情況、發(fā)現(xiàn)事故隱患，限期改正。堅持點名和班前安全講話制度。為從業(yè)人員及時、按期、全額撥付保險費。建立、健全物資（含有毒、有害等危險品）的入庫、收發(fā)、出庫、防火、防爆、防盜等管理制度，并組織監(jiān)督落實。督促實施各項安全技術(shù)措施；開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作。當采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程?？偨Y(jié)好的經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。要按中國鐵路總公司、鐵路局關(guān)于營業(yè)線施工的有關(guān)規(guī)定，開工前與設(shè)備管理單位簽訂安全協(xié)議，辦理營業(yè)線施工許可證。認真貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和中國鐵路總公司、鐵路局、建設(shè)指揮部有關(guān)規(guī)定，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理專職人員，建立健全各項管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制，切實把確保行車安全放在首位，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，做到分工明確，責任清楚，措施具體，管理到位。對已安裝完門窗玻璃的房間，須派專人看管，每日應(yīng)按時開關(guān)門窗，尤其在風(fēng)雨天氣更應(yīng)注意。設(shè)備試驗檢測完畢，應(yīng)及時恢復(fù)端子接線，并作標示。立桿作業(yè)，施工作業(yè)人員應(yīng)與起重作業(yè)人員密切配合，避免損壞橋梁欄桿、信號等線路設(shè)備。經(jīng)常檢查各種車輛、機械設(shè)備的油路系統(tǒng)，杜絕漏油污染既有設(shè)施；當車輛在區(qū)間或公路拋錨時，必須在道床、枕木、道路上鋪好油氈后方可進行檢修作業(yè)。在管、線埋設(shè)深度內(nèi)范圍內(nèi)，開挖時輕刨輕挖，管、線露出以后，用角鋼或槽鋼等材料進行包扎保護。把對已完的工程設(shè)施，提高到既有運輸設(shè)施的同等重要程度并采取同樣的措施來保護。雨后不積水、不滑?，F(xiàn)場材料、成品要做好防雨、防潮處理，各施工工地(工點)按標準設(shè)置水泥庫，防止水泥淋濕受潮，雨天施工時及時測定砂石含水率并調(diào)整配合比。登高作業(yè)要戴防寒安全帽，穿防寒衣、防寒靴，控制連續(xù)作業(yè)時間，定時取暖。砂漿采用保溫容器運送，中途不宜倒運，砂漿隨拌隨用，已凍結(jié)的砂漿，不得使用。施工前由項目經(jīng)理部總工程師、專業(yè)工程師、作業(yè)隊技術(shù)主管、班級技術(shù)人員逐級進行技術(shù)交底，確保施工作業(yè)人員掌握各項工藝操作中的質(zhì)量控制要點和質(zhì)量標準。安質(zhì)環(huán)保部負責收集施工過程中產(chǎn)生的不合格及質(zhì)量問題的各類信息，針對出現(xiàn)的問題由項目部總工程師主持質(zhì)量分析會，判明不合格品產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的處置方案和糾正措施，在規(guī)定期限內(nèi)進行整改，安質(zhì)環(huán)保部對實施效果進行跟蹤驗證。我方還按監(jiān)理人指示，進行施工場地取樣試驗、工程復(fù)核測量和設(shè)備性能檢測，提供試驗樣品、提交試驗報告和測量成果以及監(jiān)理人要求進行的其他工作。凡被評為省部級優(yōu)質(zhì)工程的項目，發(fā)給獎金100000～200000元。檢驗批、分項、分部、單位工程完成后，各施工班組在自檢合格的基礎(chǔ)上按《鐵路工程質(zhì)量評定驗收標準》的規(guī)定由專職人員進行檢查，并保存檢查記錄。工程質(zhì)量檢測項目、內(nèi)容，規(guī)范要求按《驗標》辦理。堅持定期召開質(zhì)量分析會制度，對工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病，采取預(yù)防措施，防止發(fā)生，對施工中發(fā)生的質(zhì)量隱患，采取糾正措施，限期整改，確保工程質(zhì)量。鐵路局質(zhì)量監(jiān)督部門進入工地開展監(jiān)督由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理陪同；地方質(zhì)量監(jiān)督部門進行監(jiān)督工作應(yīng)按照建設(shè)單位與地方監(jiān)督部門的監(jiān)督協(xié)議或合同辦理。施工圖交底制度施工圖技術(shù)交底工作前，施工單位應(yīng)進行施工圖審查，施工現(xiàn)場放線核對等。質(zhì)量教育制度質(zhì)量教育是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作之一，在質(zhì)量管理中必須樹立“始于教育，終于教育”的思想，采用理論與實際相結(jié)合的方法，避免流于形式。負責工程所用物資、設(shè)備的電氣性能試驗和整組試驗。參加業(yè)主、項目經(jīng)理部組織的安全質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查分析和處理工作，跟蹤檢查整改措施的落實情況。組織施工質(zhì)量、施工過程質(zhì)量檢查；定期組織召開質(zhì)量分析會，主持制定改進措施，確保工程質(zhì)量。對項目經(jīng)理負責，加強內(nèi)外、上下協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量。貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，建立健全質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理為該線的質(zhì)量責任人，實施質(zhì)量終身責任制。負責召開質(zhì)量分析會，負責對質(zhì)量問題的審定和改進措施的檢查落實。負責編制特殊和重點項目的施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并做好技術(shù)交底和指導(dǎo)實施工作。嚴格執(zhí)行《進貨檢驗和試驗工作程序》、《過程檢驗和試驗工作程序》、《搬運和儲存工作程序》，及時了解掌握所到材料、設(shè)備質(zhì)量情況，確保用于工程的產(chǎn)品為合格產(chǎn)品。8) 作業(yè)隊相關(guān)人員質(zhì)量職責嚴格按照操作規(guī)程和質(zhì)量要求組織施工，熟悉并掌握本專業(yè)工程的質(zhì)量要求和標準。對技術(shù)人員、管理人員進行系統(tǒng)的質(zhì)量管理意義、質(zhì)量管理概念和方法教育，使其掌握質(zhì)量管理的基本理論、觀點和方法。施工過程中，由安質(zhì)環(huán)保部對施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，尤其是在冬、雨季、夜間和特殊環(huán)境下施工，對施工質(zhì)量更要進行嚴格監(jiān)控。作業(yè)人員自檢作業(yè)小組自檢班組自檢作業(yè)隊自檢項目部自檢工程質(zhì)量自檢制度嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查制度，做好“六檢”工作，即自檢、互檢、交接檢和施工前、施工中、施工后的檢查程序。堅持工班日志填寫制度和作業(yè)卡制度，工班日志詳細記載當天的施工進度和質(zhì)量情況及相關(guān)施工人員，主要內(nèi)容包括工序施工流程、工藝標準、技術(shù)標準和質(zhì)量通病控制方式等。簡單施工項目示范，由作業(yè)隊組織示范，作業(yè)隊生產(chǎn)骨干參加。質(zhì)量責任事故不論大小一律追究責任人的責任，直至刑事責任。質(zhì)檢工程師對玩忽職守、粗制濫造、偷工減料和違章作業(yè)的施工隊或個人有權(quán)制止，并根據(jù)情節(jié)處以8000元以下的罰款，對施工和技術(shù)負責人各處以5000元以下罰款。通知附有自檢記錄和必要的檢查資料。對預(yù)防措施加強控制，確保其有效性，對有效的措施予以鞏固和推廣。采用先進的施工機械及高精度的檢測儀器，并由專人進行保管和使用，確保不因機械和儀器的原因出現(xiàn)質(zhì)量問題。收工時將最后一層的灰縫填滿，并加以覆蓋保護，施工前清掃干凈表層的積水等雜物。在施工前，制定詳細的雨季施工措施和安排，根據(jù)當?shù)氐挠昙咎攸c合理安排各分部工程的施工順序，把河道、低洼處的工程部位盡量趕在雨季前或放到雨季后施工，如確實不能避開雨季的，要切實做好防雨、防汛措施和準備工作，確保雨季施工整體工程質(zhì)量。組建臨時防洪搶險隊伍，密切注意當?shù)貧庀笈_站的天氣預(yù)報，堅持晝夜值班。施工中要切實保護好既有防洪設(shè)施，如有損壞，立即予以恢復(fù)，發(fā)現(xiàn)溝坑坍塌或線路狀態(tài)有變動等情況，立即采取搶修措施并積極與有關(guān)部門聯(lián)系。對已完工程安排專人進行保護，對經(jīng)常經(jīng)過工程區(qū)域的人員、機械設(shè)備限定走行路線，保護工程不受損壞。在振搗時應(yīng)避開光電纜和管線。對要砌護進行防護的，及時進行砌護，以保證邊坡和支柱的穩(wěn)定性。當在設(shè)備上部進行電纜敷設(shè)或電纜頭制作時，嚴禁踩或站在設(shè)備上部。對于變壓器、斷路器、隔離開關(guān)等大型設(shè)備，除加強日常巡視檢查外，應(yīng)加鎖止動，鑰匙由專人統(tǒng)一保管。第八章 安全保證體系及措施。項目經(jīng)理部設(shè)安質(zhì)環(huán)保部作為工程安全管理的專職機構(gòu)，設(shè)安全負責人1名，每個作業(yè)隊設(shè)專職安全員2名，各作業(yè)組設(shè)兼職安質(zhì)員1名，構(gòu)成項目經(jīng)理部專職安全管理網(wǎng)絡(luò)。項目經(jīng)理安全職責項目安全生產(chǎn)責任人。對現(xiàn)場施工安全負責。對職工進行安全技術(shù)教育，參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。機械工程師安全職責定期對施工車輛、機械設(shè)備的操作人員進行安全教育和培訓(xùn)。儲存、使用危險品的倉庫不得與職工宿舍在同一座建筑物內(nèi)，并應(yīng)與員工宿舍保持安全距離。定期組織安全生產(chǎn)活動，進行安全生產(chǎn)和遵章守紀的教育，發(fā)生工傷或事故立即上報。安排二人以上作業(yè)時必須指定專人負責安全工作，并交待清楚安全注意事項。文件控制程序為確保項目部產(chǎn)品、活動和服務(wù)的各個場所能適時得到所需文件的現(xiàn)行有效版本，特制定文件控制程序。安全目標、指標及管理方案控制程序項目部根據(jù)制定的職業(yè)健康安全管理的目標、指標及管理方案制定項目部的職業(yè)健康安全管理目標、指標及管理方案，明確部門的責任，確定完成時間、措施，保證公司職業(yè)健康安全管理目標的實現(xiàn)。技術(shù)安全措施保障制度施工組織設(shè)計須有專門安全措施。新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)使用前由總工程師組織，工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部參加，對相關(guān)人員進行安全操作、技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)。安全防護用品、器材及工具管理制度在基礎(chǔ)澆制時，使用防塵口罩和封閉式風(fēng)鏡保護作業(yè)人員安全，防止職業(yè)病危害作業(yè)人員健康。班前點名安全講話制度每日出工前，工班長集合全班施工人員列隊接受點名。安全操作掛牌制度為了明確職責，互相監(jiān)督，以確保施工安全，施工負責人、安全值日人員、施工防護人員、盯崗干部均要掛牌進入施工現(xiàn)場。施工負責人對不按章操作或違章工作的人員有權(quán)勒令停工或要求整改。定期檢查各種安全檢查的記錄、臺帳、資料、文件的管理情況。管理人員要協(xié)助施工負責人對主要工序的施工安全嚴格把關(guān)，保證施工組織與各項安全措施的落實，協(xié)助施工負責人協(xié)調(diào)施工內(nèi)外的配合關(guān)系，確保工程順利進行。作業(yè)中，發(fā)生行車責任事故時，按照《鐵路行車事故處理規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定，按照事故的性質(zhì)，接受建設(shè)單位的處罰。根據(jù)事故類別分級調(diào)查處理。在駐地內(nèi)設(shè)置宣傳欄、安全生產(chǎn)揭示欄和工程質(zhì)量進度欄以及主要技術(shù)、管理崗位職責和質(zhì)量、安全體系圖等。廣泛進行環(huán)境衛(wèi)生知識宣傳，負責施工區(qū)域及生活區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，定期進行駐地環(huán)境衛(wèi)生大掃除，保持良好的生活環(huán)境。第十章 環(huán)境保護將建立并保持完善的環(huán)境管理體系，識別評價環(huán)境因素，采取有效的環(huán)保措施，預(yù)防和控制污染。組 長：項目經(jīng)理　　副組長：副經(jīng)理成 員：總工程師以及環(huán)境管理工程師、各部門負責人、項目部下屬各作業(yè)隊隊長主要職責：（1）負責領(lǐng)導(dǎo)和組織本工程施工的環(huán)境保護工作；（2）制定環(huán)境管理目標和管理措施；（3）檢查和督促措施的實施；（4）協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，保證物資及機具的供給；（5）對環(huán)境保護進行監(jiān)督檢查。全體員工禁止在現(xiàn)場焚燒垃圾和有毒有害物質(zhì)。全體員工有責任將污水排放異常情況向本部門主管反映，經(jīng)項目經(jīng)理確認后，責任部門負責采取糾正措施。對辦公活動和生產(chǎn)活動所產(chǎn)生的一般廢棄物，由產(chǎn)生該廢棄物的部門集中存放，并由清潔工每天進行清理。綜合辦公室定期對機器設(shè)備進行維護保養(yǎng)，定期潤滑，減少噪聲污染。當施工機械在施工期間意外拋錨必須進行現(xiàn)場修理時，必須先在修理過程中有可能被污染的區(qū)域鋪好油氈，防止污染橋面、線路及