安達信遼寧汽貿關鍵績效指標詞典(更新版)
【正文】 理評估，包括所有負責的后臺系統(tǒng))中心綜合管理部組織評估作業(yè)流程優(yōu)化及實施程度(中心總經理評估標準)中心綜合管理部組織評估后臺作業(yè)的效率(中心總經理評估標準)中心綜合管理部組織評估后臺支持的主動性(中心總經理評估標準)中心綜合管理部組織評估系統(tǒng)故障率(綜合管理部經理評估標準)綜合管理部組織評估系統(tǒng)危機處理效率(綜合管理部經理評估標準)綜合管理部組織評估系統(tǒng)管理標準化、制度化程度(綜合管理部經理評估標準)綜合管理部組織評估系統(tǒng)管理作業(yè)流程優(yōu)化的實施程度(綜合管理部經理評估標準)綜合管理部組織評估工作文檔管理的完整性和時效性(綜合管理部經理評估標準)綜合管理部組織評估清算數據時效與準確性(綜合管理部經理評估標準)綜合管理部組織評估清算作業(yè)流程標準化、制度化程度(綜合管理部經理評估標準)綜合管理部組織評估清算作業(yè)程序優(yōu)化與實施程度(綜合管理部經理評估標準)綜合管理部組織評估行政服務工作量與效率(綜合管理部經理評估標準)綜合管理部組織評估資金劃撥在途時間(綜合管理部經理評估標準)綜合管理部組織評估資金調撥作業(yè)流程制度化、標準化程度(綜合管理部經理評估標準)綜合管理部組織評估資金調撥作業(yè)流程優(yōu)化及實施程度(綜合管理部經理評估標準)綜合管理部組織評估流動性報表及現金流量預測的有效性(綜合管理部經理評估標準)綜合管理部組織評估法定會計核算差錯率(綜合管理部經理評估標準)綜合管理部組織評估工作管理信息報表的有效性、準確性和及時性(綜合管理部經理評估標準)綜合管理部組織評估工作未發(fā)現的交易差錯比率(綜合管理部經理評估標準)綜合管理部組織評估工作法律文書起草的規(guī)范性(綜合管理部經理評估標準)綜合管理部組織評估工作法律文書服務的效率(綜合管理部經理評估標準)綜合管理部組織評估工作參與研究項目提供法律建議的有效性(綜合管理部經理評估標準)綜合管理部組織評估工作投資法律風險控制效果(綜合管理部經理評估標準)綜合管理部組織評估工作銷售部門滿意度(滿意度調查問卷評估標準)中心綜合管理部組織評估內部投資經理滿意度中心投資經理采用滿意度調查問卷評估中心綜合管理部組織評估內部客戶滿意度(中心資產組合管理部、研究開發(fā)部評估)資產組合部、研究開發(fā)部、總經理采用滿意度調查問卷評估中心綜合管理部組織評估內部投資經理/研究員滿意度滿意度問卷調查綜合管理部組織評估投資經理/投資會計滿意度滿意度問卷調查綜合管理部組織評估投資經理、財務經理滿意度滿意度問卷調查綜合管理部組織評估學習與成長指標關鍵績效指標指標定義/計算公式數據來源個人培訓參加率(實際參加培訓次數/規(guī)定應參加培訓次數)*100%培訓出勤記錄部門培訓計劃完成率(部門培訓實際完成情況/計劃完成量)*100%部門培訓計劃記錄提出建議的數量和質量(鼓勵創(chuàng)意性指標)領導認可的新產品建議的數量和質量上級領導的評價公司內勤培訓規(guī)劃的制定及實施制訂公司總體及各崗位的培訓規(guī)劃，并組織實施上級領導的評價團隊建設成功率 員工自然流動率(離職人數/現有人數)*100%人力資源部創(chuàng)新建議采納率（被采納的創(chuàng)新建議數量/部門建議總數量）*100%創(chuàng)新建議采納記錄新技術掌握運用程度培訓種類培訓種類總計培訓種類記錄員工培訓與激勵滿意度（包括培訓計劃完成率、員工激勵等）下屬員工用滿意度調查表評分中心綜合管理部組織評估研究開發(fā)部員工滿意度滿意度調查問卷評估中心綜合管理部組織評估研究項目創(chuàng)新及項目規(guī)劃、組織(中心總經理評估標準)中心綜合管理部組織評估培訓與研討參與率(實際參加培訓與研討的員工數/規(guī)定應參加培訓與研討的總人數)*100%培訓研討出勤記錄培訓參與率(實際參加培訓的員工數/規(guī)定應參加培訓的總人數)*100%培訓出勤記錄內部員工滿意度(綜合管理部經理評估標準)綜合管理部組織評估工作15 / 15
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