工業(yè)有限公司管理架構(gòu)規(guī)劃股權(quán)激勵方案(更新版)
【正文】 方案的目的第一條股權(quán)激勵方案的目的（一）進一步使高層管理人員的利益與股東的利益掛鉤，保證高層管理人員的決策符合股東的長遠利益，激勵他們?yōu)楣緞?chuàng)造長期價值并追求公司的持續(xù)發(fā)展；（二）吸引和保留關(guān)鍵人才。 股份授予頻率第八條虛擬股份在每屆經(jīng)營班子組成時授予一次，此后每年可以根據(jù)高層管理人員職數(shù)的變化予以調(diào)整。 持有虛擬股份的義務第十五條 嚴禁從事有損于公司利益的一切活動，包括同業(yè)競爭行為，一旦發(fā)現(xiàn)則薪酬與考核委員會應收回所授予的虛擬股份，并由有關(guān)部門依法追究其他責任。第六章附則第二十條 股權(quán)激勵方案實施時經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時，可由薪酬與考核委員會提議變更激勵約束條件甚至終止該方案，并報董事會批準，可能的情況變化包括如下：（一）市場環(huán)境發(fā)生不可預測的重大變化，嚴重影響公司經(jīng)營；（二）因不可抗力對公司經(jīng)營活動產(chǎn)生重大影響；（三）國家政策重大變化影響股權(quán)激勵方案實施的基礎；（四）其他董事會認為的重大變化。第二十二條 本方案由董事會薪酬與考核委員會負責解釋。當高層管理人員發(fā)生以下情況，公司應收回所授予虛擬股份：（一）正常離職：從離職之日起所授予虛擬股份自動喪失；（二）退休：從退休之日起所授予虛擬股份自動喪失；（三）喪失行為能力或死亡：同退休處理。由此公式計算出“當年授予股份總額”，報董事會審批。第二章 股權(quán)激勵方案執(zhí)行與管理機構(gòu) 薪酬與考核委員會的設立第三條在公司董事會下設立薪酬與考核委員會作為公司股權(quán)激勵方案的執(zhí)行與管理機構(gòu)。第三章 股權(quán)激勵方案的內(nèi)容 股權(quán)激勵對象第六條股權(quán)激勵對象為公司高層管理人員，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)理助理等。由于崗位責任、工作性質(zhì)的不同，各崗位的價值是不同的，所以各崗位的崗位系數(shù)是不同的，具體系數(shù)如下： （一）總經(jīng)理：1；（二）副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、總工程師：；（三）總經(jīng)理助理：。 股份退出后遺留分紅問題的處理第十八條 對于符合正常退出條件的，可享有一定的應分而未分的紅利。
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