關(guān)于制程質(zhì)量保證能力提升的計劃書(更新版)
【正文】 在會后1個工作日內(nèi)發(fā)相關(guān)人員。 項目組成員的績效考核 比重：根據(jù)參與程度的不同，占個人績效考核的 %；52 依據(jù)：個人計劃是否按時按標準完成；會議、活動是否按時參加，是否積極發(fā)生意見；遇問題時是否及時交流；是否學會使用6sigma工具、方法 方式：以參與評價的方式體現(xiàn)在季度績效考核表中。PQC進行巡查記錄結(jié)果顯示呂玉美3維修員工只顧產(chǎn)量，容易產(chǎn)生數(shù)據(jù)錯誤。2002/05/31 詳細甘特圖計劃 七、 項目標志 項目目標實現(xiàn)，交付物按期完成。五、 項目組成員及其職責 包括組織架構(gòu)、核心TEAM和EXTENDED TEAM。核心成員于豐 提供項目涉及生產(chǎn)方面資源提供； 負責項目涉及生產(chǎn)操作的落實； 對本處參與項目的成員將其對項目的貢獻納入績效考核中。人員資源缺乏高高低高2推動生產(chǎn)改進時改進措施落實不到位，配合不積極高高中高3重新分析維修數(shù)據(jù)，使其精確員工只顧產(chǎn)量，容易產(chǎn)生數(shù)據(jù)錯誤。劃傷和噪音項目無無周建偉十一、 團隊公約 計劃階段 形式：會議、郵件 參加人員：核心成員 完成時間：2001年9月20日 成果：經(jīng)批準的總項目計劃書。項目組成員簽字：倡導者審批： 日期：
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