【正文】 理。此即為紅獅集團(tuán)管理模式的核心思想。建立紅獅控股集團(tuán)公司，明晰集團(tuán)構(gòu)架，加強(qiáng)指揮核心；167。發(fā)揮整體優(yōu)勢和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。本報(bào)告重點(diǎn)對組織體系的完善提出規(guī)劃設(shè)想，通過組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化達(dá)到其他體系完善的目的。 通過母、子、孫公司三個(gè)層面的運(yùn)作，靜態(tài)地一元資本可以放大16倍，動(dòng)態(tài)地七年至少資本可以放大32倍。 通過母、子、孫公司間層層控股、吸納資本、收購兼并、負(fù)債等形成母公司資產(chǎn)縱向延伸和橫向擴(kuò)張。這樣對于一個(gè)擁有一億元資產(chǎn)的生產(chǎn)線，若有50%的負(fù)債，即我們承擔(dān)50%的負(fù)債，只需出資5000萬元就可擁有一億元的資產(chǎn)。我們區(qū)域擴(kuò)張的基本戰(zhàn)略為：形成以蘭溪為核心，浙中和周邊為核心層，長江三角洲為核心輻射區(qū)，華東地區(qū)次級輻射區(qū)，全國其他地區(qū)為隨意輻射區(qū)的區(qū)域擴(kuò)張格局。對粉煤灰等廢材料的利用率達(dá)31%，達(dá)到國家關(guān)于《水泥企業(yè)資源綜合利用有關(guān)規(guī)定》的三廢利用率在30%以上的要求，既降低了生產(chǎn)成本，又享受國家關(guān)于綜合利用企業(yè)可返還增值稅和所得稅的政策。目前，紅獅公司已在電視、報(bào)紙、雜志及大型路牌上投入巨資進(jìn)行宣傳，收到了一定的成效。積極進(jìn)行ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHMSSO18000職業(yè)安全與健康體系等三大管理體系的認(rèn)證，加快企業(yè)信息化建設(shè)，提高企業(yè)科學(xué)管理水平?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，將給企業(yè)帶來巨大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，也是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。風(fēng)險(xiǎn)投資本身可成為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)又是其他產(chǎn)業(yè)培育和企業(yè)成長的孵化器。紅獅公司投資業(yè)可選擇的領(lǐng)域可以是戰(zhàn)略投資、股權(quán)投資和風(fēng)險(xiǎn)投資。2004－2005年在本省或其他具有發(fā)展?jié)摿Φ牡貐^(qū)，在有礦山而又靠近市場、投資環(huán)境較好的地區(qū)，通過新建或收購、兼并等途徑，再形成新的新型干法水泥生產(chǎn)基地,加快集團(tuán)化步伐，提高集約化程度,不斷壯大企業(yè)，并力爭上市。（一）基本產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位以核心業(yè)務(wù)橫向相關(guān)拓展和區(qū)域擴(kuò)張為發(fā)展模式，突出水泥主業(yè)，以投資探路和資本運(yùn)作為基本手段，關(guān)注未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會，孵化“意外”產(chǎn)業(yè)。區(qū)域發(fā)展目標(biāo)定位：立足浙中、面向華東、走向全國。（三）行業(yè)發(fā)展趨勢根據(jù)水泥行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的特點(diǎn)和浙江省“十五”后三年水泥行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，今后水泥行業(yè)的發(fā)展趨勢是：大型新型干法窯將取代其他窯型。紅獅公司新型干法水泥最近兩年才發(fā)展起來，處于發(fā)展的初始階段，雖有一定的知名度，但品牌效應(yīng)不突出，與金華尖峰集團(tuán)及其它上市企業(yè)比，還存在較大差距，體現(xiàn)在價(jià)格上，“紅獅”“尖峰”牌的每噸低1020元左右。自1994年紅獅公司(原第六水泥廠)創(chuàng)建以來，發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，年產(chǎn)規(guī)模從1994年的10萬噸，擴(kuò)大到2002年的300萬噸，8年時(shí)間增加了30倍；總資產(chǎn)從1995年的2600萬元，發(fā)展到2003年底的8億元，增加了30倍，是蘭溪發(fā)展最快的企業(yè)之一。紅獅公司十分重視與原材料、設(shè)備供應(yīng)企業(yè)等業(yè)務(wù)單位的信用建立。其工藝采用當(dāng)今國內(nèi)最先進(jìn)的新型干法窯外預(yù)分解技術(shù)，自動(dòng)化和清潔化程度較高。 （3）機(jī)制靈活、管理嚴(yán)格。到2010年，水泥總量控制在1300萬噸左右。從我省經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的趨勢看，大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)業(yè)的興旺，為全省水泥工業(yè)發(fā)展提供了良好的市場需求空間。省第十一次黨代會也強(qiáng)調(diào)要把浙江省建設(shè)成為先進(jìn)制造業(yè)基地，明確指出要圍繞建設(shè)先進(jìn)制造業(yè)基地，大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，提高制造業(yè)整體水平，著力培育一批主業(yè)突出、核心競爭力強(qiáng)的骨干企業(yè)，在若干行業(yè)和區(qū)域形成一批全國性制造中心。與該項(xiàng)目相配套的縉云年產(chǎn)200萬噸水泥粉磨站已于2003年10月正式動(dòng)工，預(yù)計(jì)在2004年6月正式投產(chǎn)。因此，非常有必要制訂公司2003年2010年發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)、全面地指導(dǎo)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。2001年以來，企業(yè)根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，進(jìn)行了大規(guī)模結(jié)構(gòu)調(diào)整，以自身積累和股東資本為主體，投資興建新型干法水泥生產(chǎn)線。、主要市場在溫州、臺州、寧波、金華等地，、滬杭甬高速公路等省重點(diǎn)工程的指定產(chǎn)品，是金華市名牌產(chǎn)品，連續(xù)五年被評為浙江省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。聯(lián)合國2001年發(fā)表的《世界經(jīng)濟(jì)評論》一文預(yù)測，在未來10年中，我國GDP若保持6％－7％的增長速度，水泥工業(yè)增長速度必須保持3％的增長速度才能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。今后幾年，我省還要實(shí)施杭州灣大橋、長三角交通圈建設(shè)及多層次推進(jìn)城市化建設(shè)，都為水泥工業(yè)的發(fā)展提供支撐。紅獅公司產(chǎn)品主要銷售區(qū)在浙江省的溫州、臺州、麗水、杭州及金華等地區(qū)，這些地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢十分明顯，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，工業(yè)增加值高于國家平均水平9%以上，基礎(chǔ)設(shè)施投資大，有投資105億元的寧波乍浦跨海大橋，福州溫州、溫州寧波鐵路的建設(shè)等，這些地區(qū)水泥市場需求量巨大，市場前景廣闊。且發(fā)展新型干法水泥生產(chǎn)線的時(shí)機(jī)把握較好，第一條2500t/d的新型干法水泥生產(chǎn)線建設(shè)周期只用了11個(gè)月，而第二條線的建設(shè)周期僅用8個(gè)月時(shí)間，大大降低了投資成本。首先，銀行信譽(yù)高。紅獅公司嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，承諾產(chǎn)品的實(shí)際質(zhì)量高于國家標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)標(biāo)號100號以上，產(chǎn)品深受廣大用戶的好評。周邊國家和日本、韓國平均規(guī)模分別為400萬噸、600萬噸；國內(nèi)2001年水泥前10強(qiáng)平均規(guī)模511萬噸，最大的海螺集團(tuán)為1500萬噸。目前，公司的自身積累已全部投入到項(xiàng)目中，再發(fā)展需要大量資金，而資金的積累需要一個(gè)過程，因此，資金緊缺的矛盾仍比較突出。隨著大型新型干法水泥技術(shù)的成熟，5000t/d及以上規(guī)模的新型干法水泥生產(chǎn)線的優(yōu)勢越來越明顯，設(shè)備越大，能耗越低，成本越低；水泥生產(chǎn)基地將向礦石集中分布的地區(qū)轉(zhuǎn)移。二、紅獅中長期定量經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 第一階段：從2003年到2005年，進(jìn)入全國水泥行業(yè)前十強(qiáng)。集中紅獅公司的財(cái)力、物力，主要發(fā)展代表水泥行業(yè)發(fā)展水平的大型新型干法水泥生產(chǎn)線，重點(diǎn)在建德市童家及石屏、桐廬、富陽、蘭溪及江西高安、上高等地將建設(shè)8條5000t/d新型干法水泥生產(chǎn)線，3年內(nèi)總投資達(dá)34億元。與此同時(shí)，充分利用目前水泥行業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，發(fā)展一些與水泥相關(guān)的建材、機(jī)械設(shè)備、房地產(chǎn)、城市基礎(chǔ)設(shè)施等產(chǎn)業(yè)。參股投資只是為了獲取投資收益，并不參與該企業(yè)或行業(yè)的具體經(jīng)營管理。風(fēng)險(xiǎn)投資取得成功后，被成功孵化的產(chǎn)業(yè)也可由紅獅收購，作為紅獅旗下的事業(yè)。（2）加大對水泥產(chǎn)品應(yīng)用的研究，以不斷滿足社會對高性能混凝土的需求。紅獅公司從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化品牌建設(shè)：一是大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，這是實(shí)施名牌戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。要積極爭創(chuàng)國家免檢產(chǎn)品、中國名牌產(chǎn)品等，提升企業(yè)和產(chǎn)品的美譽(yù)度。目前該方案已上報(bào)省經(jīng)貿(mào)委審批。這就需要我們充分地運(yùn)用品牌和資本的相對優(yōu)勢，快速穩(wěn)健地?cái)U(kuò)張。這樣，若整個(gè)生產(chǎn)線需投資4億元，銀行貸款2億元，當(dāng)?shù)睾献骰锇橥顿Y凈資產(chǎn)49%，即我們只需出資1億元左右就可獲得4億元的生產(chǎn)能力控制權(quán)。以上資金運(yùn)籌模式理想的狀態(tài)和運(yùn)作程序如下：母公司層面： 母公司股東進(jìn)一步增資擴(kuò)股或股權(quán)進(jìn)一步多元化，使股本增加一倍，同步地，紅獅的總資產(chǎn)可達(dá)到16億元。但該模式只要能發(fā)揮部分功效就能滿足集團(tuán)的資金需求。（一）整合有效資源，組建紅獅集團(tuán)。167。建立起一系列的管理和運(yùn)行體系，使紅獅能象一架精密的時(shí)鐘一樣運(yùn)轉(zhuǎn)自如（即所謂的時(shí)鐘機(jī)制）；167。（二）功能完善和加強(qiáng)按照未來公司發(fā)展的要求，應(yīng)完善如下功能：強(qiáng)化戰(zhàn)略管理和發(fā)展體系（1） 在集團(tuán)設(shè)立戰(zhàn)略決策委員會，強(qiáng)化戰(zhàn)略決策（2） 設(shè)立戰(zhàn)略發(fā)展部，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理（3） 對戰(zhàn)略發(fā)展部賦予投資功能，實(shí)施區(qū)域擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)“孵化”戰(zhàn)略培育資本經(jīng)營功能資本經(jīng)營本身可作為公司的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)又為公司的其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)。37 / 37八、機(jī)制完善規(guī)劃（一）體制進(jìn)一步優(yōu)化：實(shí)現(xiàn)由有限公司向股份公司再到上市公司的轉(zhuǎn)型。有效的強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制是“義聚”+“利聚”的立體激勵(lì)機(jī)制, 利聚即以物質(zhì)利益分配機(jī)制激勵(lì)和凝聚員工，義聚即以企業(yè)文化來激勵(lì)和凝聚員工。公司長遠(yuǎn)目標(biāo)、戰(zhàn)略、管理模式、日常經(jīng)營都是理念的延伸和具體化。按每個(gè)子公司總經(jīng)理經(jīng)營３億元產(chǎn)業(yè)規(guī)模計(jì)，則需一位首席執(zhí)行官、數(shù)位總裁、25位總經(jīng)理和300位中