【正文】 ，同類產(chǎn)品的潛在競爭者容易進(jìn)入，也給公司產(chǎn)品被替代增添了一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以公司會著手為該項(xiàng)目申請專利而努力的。相對于其它一些名牌鞋的制作流程和原材料的優(yōu)質(zhì)量，“個(gè)性我”的質(zhì)量是相對于要差一些。而全球最大的美國服裝企業(yè)GAP更是首開“金口”，稱將于2010年在中國開設(shè)首家直營店鋪。歸根究底，鞋企的誠信問題是關(guān)鍵。目前，人民幣升值對于以出口為主的制鞋企業(yè)來說影響還不大，2％的升值制鞋業(yè)還是可以調(diào)整過來的，但假如人民幣持續(xù)上升，原材料價(jià)格大幅上漲，工人工資增加，許多中小型的出口鞋企或許會支撐不住。鞋企必須依據(jù)顧客價(jià)值和競爭要求，檢查并協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中每項(xiàng)活動(dòng)的成本和經(jīng)營狀況，尋求改進(jìn)措施，達(dá)到顧客與企業(yè)的利益最大化。所有行業(yè)中都有這樣一句話：吸引一個(gè)新顧客要比維系一個(gè)老顧客花費(fèi)更高的成本。這其中包括各種名牌的“山寨”版的和一西恩普通的自主牌子，而一些普通鞋子的壽命并部長，容易出現(xiàn)破損等情況。年產(chǎn)量能力是隨著原材料的供給量變化而變化的，原材料供應(yīng)充足產(chǎn)量就會更多一些，原材料不足，則產(chǎn)量也會隨之降低。但近幾年隨著國際貿(mào)易環(huán)境和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策的變化，沿海區(qū)域勞動(dòng)力水平的提高，產(chǎn)業(yè)成本逐漸加大，迫使珠三角和長三角區(qū)域的制鞋產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深度調(diào)整，開始向內(nèi)陸省份轉(zhuǎn)移。所以會目標(biāo)市場會增加到富有群體這一類。圖4：消費(fèi)者喜歡什么樣風(fēng)格的鞋； 如下圖風(fēng)格圖例答卷數(shù)量答卷比例溫馨的563%可愛的450%復(fù)古的675%高貴的450%非主流113%簡單的675%日韓的338% 從圖中我們可以看出大部分人喜歡簡約點(diǎn)的風(fēng)格、溫馨點(diǎn)的風(fēng)格；對高貴的、可愛的青睞的也有不少的人；一直在青少年人群中非常受歡迎的非主流在調(diào)查中并不少大家比較喜歡的，反而是最不受歡迎。單位；萬元經(jīng)營的現(xiàn)金流量銷售商品提供勞務(wù)收到現(xiàn)金購買商品接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金 　?、诂F(xiàn)金流量表的基本結(jié)構(gòu)?！　±麧櫛碛袉尾绞胶投嗖绞街郑嗖襟E的格式是：產(chǎn)品銷售收入減產(chǎn)品銷售成本、產(chǎn)品銷售費(fèi)用、產(chǎn)品銷售稅金及附加，等于產(chǎn)品銷售利潤；再加其他業(yè)務(wù)利潤，減管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，等于營業(yè)利潤；再加投資收益、營業(yè)外收入，減營業(yè)外支出，等于利潤總額；再減企業(yè)所得稅，等于凈利潤。　　Ｂ．報(bào)表的負(fù)債項(xiàng)目，顯示了企業(yè)所負(fù)擔(dān)的債務(wù)的不同償還期限，可據(jù)以了解企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。單位；萬元資產(chǎn)第一月負(fù)債及權(quán)益第一月貨幣資金8應(yīng)付賬款17存貨9短期借款5固定資產(chǎn)5負(fù)債合計(jì)22資產(chǎn)合計(jì)22資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)（以企業(yè)為例，下同）在某一特定日期（年末、季末、月末）全部資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益情況的會計(jì)報(bào)表。（月薪總計(jì)66000元）企業(yè)生產(chǎn)概況；預(yù)計(jì)每雙生產(chǎn)成本20元，每天生產(chǎn)150雙，每月生產(chǎn)約4500雙，每雙銷售價(jià)40元。2—2 所有權(quán)： 221 總投資：公司成立初期需要資金大概13萬，因?yàn)椤皞€(gè)性我鞋業(yè)有限責(zé)任公司”是屬于有限責(zé)任公司，所以是用股份制的方式來提供公司的運(yùn)轉(zhuǎn)資金，從各個(gè)股東那里爭取到公司的資金。準(zhǔn)確、及時(shí)地做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會計(jì)核算，填制和審核會計(jì)憑證，登記明細(xì)帳和總帳，對款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)基金增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行核算?？刂圃系疆a(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)管理過程，處理與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)問題。本公司提倡“引領(lǐng)時(shí)尚潮流，感受個(gè)性穿著”公司主旨，為顧客提供最滿意的產(chǎn)品。我們公司立足讓顧客穿上自己設(shè)計(jì)的鞋子的售貨理念。并且本公司在傳統(tǒng)的鞋子上增加創(chuàng)意的一筆，在鞋子表面形象的描繪消費(fèi)者的個(gè)性，突出消費(fèi)者的個(gè)性。個(gè)性我鞋業(yè)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書個(gè)性我鞋業(yè)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書前言當(dāng)今社會，人類科技的發(fā)展日新月異。鞋是我們生活中的必須品，顧名思義我們的生活是離不開鞋子的！而本公司就是這樣一類為消費(fèi)者服務(wù)的個(gè)體。所以本公司前景是非常光明的。本公司屬于有限責(zé)任公司，采用股份制。技術(shù)副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)計(jì)等。參與擬訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，審核、分析、監(jiān)督預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。 協(xié)助總經(jīng)理做好公司的其他任務(wù)。222 投資與財(cái)務(wù)公司規(guī)模；注冊資本13萬元（投資8萬元，短期借款5萬元），員工總數(shù)50人總經(jīng)理；1人副總經(jīng)理；3人部長；6人員工；20人工薪安排；總經(jīng)理月薪5000元，副總經(jīng)理月薪3000元，部長月薪2000元，員工月薪1000元。（1）資產(chǎn)負(fù)債表?！　。粒畧?bào)表的資產(chǎn)項(xiàng)目，說明了企業(yè)所擁有的各種經(jīng)濟(jì)資源及其分布?！　、诶麧櫛淼幕窘Y(jié)構(gòu)?！　、佻F(xiàn)金流量表動(dòng)態(tài)地說明企業(yè)某一會計(jì)期間各種活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量情況。所以說現(xiàn)在大部分人都有喜新厭舊習(xí)慣，喜歡追求時(shí)尚，而時(shí)尚變化是很快的，以至于大家的選擇也是非?？斓?。因此在公司步入市場的前期，我們把目標(biāo)先定位在前面兩個(gè)群體中，在公司的后期企業(yè)會逐步向優(yōu)質(zhì)量鞋靠近。這些主產(chǎn)區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈完整，品牌優(yōu)勢突出，優(yōu)秀人才聚集，信息傳播快速，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，成為中國制鞋產(chǎn)業(yè)的中流砥柱。“個(gè)性我鞋業(yè)有限責(zé)任公司”是以到資源供應(yīng)商那里進(jìn)鞋子的最初原料，然后企業(yè)自己組裝成品鞋為軸的。：價(jià)格便宜，在低收入群體這一塊市場占有很大的市場分量。其次，要努力建立持久的顧客關(guān)系，實(shí)施關(guān)系營銷。建立高度的顧客滿意，創(chuàng)造更多的顧客讓渡價(jià)值，要求企業(yè)管理好供應(yīng)商、中間商和最終用戶組成的供銷價(jià)值鏈。盡管市場已經(jīng)對人民幣升值形成共識，但升值速度如此之快也確實(shí)讓人備感意外。勞動(dòng)力充足是鞋企正常運(yùn)營的保證，近年來頻頻傳來鞋企遭遇“用工荒”。M、日本著名的休閑服裝品牌優(yōu)衣庫都將陸續(xù)進(jìn)駐中國。37．新進(jìn)入者的威脅 “個(gè)性我鞋業(yè)有限責(zé)任公司”的重點(diǎn)在于創(chuàng)新，讓傳統(tǒng)的鞋子多一些人性化的東西。所以我們公司必須多開發(fā)新產(chǎn)品、多創(chuàng)新，加強(qiáng)市場的營銷，從而化解公司被替代的威脅。 圖5：競爭影響力圖：替代品進(jìn)入客戶自己配置鞋子同類產(chǎn)品競爭經(jīng)銷商供應(yīng)商四．盈利方式從一個(gè)營業(yè)店的完整運(yùn)營價(jià)值鏈的角度分析，依次包括商圈選址開業(yè)策劃貨品組織賣場布局貨品陳列人員導(dǎo)購促銷策劃庫存管理顧客管理等各個(gè)要素。只是，在不同營業(yè)呢店發(fā)展的不同階段，這五項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)并非同步重要，需要每個(gè)營業(yè)店結(jié)合自身相對于直接競爭對手的品牌優(yōu)勢、貨品優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢，決定自身發(fā)揮長板、彌補(bǔ)短板的輕重緩急次序。這一切均為實(shí)現(xiàn)銷售創(chuàng)造了可能。品牌推廣力度是個(gè)長期的系統(tǒng)工程，也是一個(gè)細(xì)水長流的日積月累的過程。店員導(dǎo)購：鞋子組合到位，不代表消費(fèi)者會自動(dòng)打開錢袋子。而賣場氛圍，包括燈光、音樂、色彩、POP、氣味、溫度、員工活力等等，直接影響初次光臨消費(fèi)者對品牌的親身體驗(yàn)，并直接影響其當(dāng)次的購物決策。 另外，在貨品陳列方面，如果能夠做到不同品類搭配組合陳列，甚至以專區(qū)陳列方式做搭配組合，讓消費(fèi)者眼睛一亮之后能夠?qū)μ柸胱?，無疑能夠提高消費(fèi)者的單次購買力。經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表明，要發(fā)展一位新的顧客，其成本至少五倍于保持一位現(xiàn)有的顧客的成本！每個(gè)專賣店老板和店長都要算一本細(xì)賬：你有多少位老顧客？每位老顧客到底多久回頭一次？一年回頭多少次？畢竟，老顧客直接支撐著每個(gè)營業(yè)店的基本業(yè)績根基。 三、營業(yè)店長效盈利根基公司產(chǎn)品主要是從材料供貨商購進(jìn)材料，然后根據(jù)顧客的要求配置產(chǎn)品。而各大專賣店的勞動(dòng)人員直接由各店的店長從社會當(dāng)中挑選，這樣既可以得到廉價(jià)的勞動(dòng)力，還可以其他人提供就業(yè)崗位更可以為國家減輕就業(yè)壓力。具體如下：。根據(jù)各方面的需求具體要建立的系統(tǒng)有：（1）建立與客戶喜好交流系統(tǒng)，在當(dāng)今環(huán)境下，與客戶交流的平臺有很多。當(dāng)然對一些新穎產(chǎn)品的展示和生產(chǎn)是在得到該產(chǎn)品構(gòu)思人員的同意的條件下進(jìn)行的，同時(shí)我們公司會給予他們一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)賞，如果他們愿意我們可以聘用他們?yōu)槲覀児緲I(yè)余設(shè)計(jì)者，給予一定的報(bào)酬。：圖6 生產(chǎn)流程圖底件組裝打號檢驗(yàn)中轉(zhuǎn)倉庫粘內(nèi)包頭粘主跟 拉 幫 合幫定位繃前幫繃腰窩繃后幫砂磨起絨刷 膠烘 干粘 底壓 合出 楦成鞋裝飾個(gè)性加工原材料：質(zhì)量與安全成為當(dāng)前中國企業(yè)的頭等要?jiǎng)?wù)。 供應(yīng)物流是企業(yè)物流的開始，是企業(yè)相對較強(qiáng)的子系統(tǒng)，與企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)等各部門以及企業(yè)外的資源市場、運(yùn)輸市場、其他企業(yè)的供應(yīng)物流部門等有著密切的聯(lián)系，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)和整個(gè)物流活動(dòng)的順利進(jìn)行。原料、零部件等輔助材料從倉庫或企業(yè)外部開始進(jìn)入生產(chǎn)線的開始端口，在進(jìn)一步的隨著生產(chǎn)的過程一一的流動(dòng)，在流動(dòng)過程中被加工，同時(shí)產(chǎn)生的廢物和涂料，直到生產(chǎn)加工終結(jié)，流入成品庫為止。 生產(chǎn)物流作業(yè)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)：一、及時(shí)性?！蔽覀冏鳛橐粋€(gè)以顧客為主體的企業(yè)，我們一般來說都是采用生產(chǎn)者到消費(fèi)者的方式