戰(zhàn)略規(guī)劃是否有利于贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(更新版)
【正文】 際上的不穩(wěn)定因素、科技發(fā)展及政府法規(guī)，等等。目標(biāo)市場(chǎng)的增長(zhǎng)率； 盡可能地共享信息、廣泛交流，以避免組織層級(jí)過(guò)多造成的效率低下； 領(lǐng)導(dǎo)能力 在領(lǐng)導(dǎo)能力方面，組織將： 不可控的重要因素 組織考察并評(píng)估那些不能直接控制、但卻與組織的命運(yùn)息息相關(guān)的主要外部因素，例如，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)人口因素、國(guó)際上的不穩(wěn)定因素、科技發(fā)展及政府法規(guī)，等等。） 文化 組織明確了一些有助于推行組織文化的關(guān)鍵因素，以便更好地實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略；一旦確定了這些關(guān)鍵因素，就可以利用現(xiàn)有條件，激活并強(qiáng)化這些關(guān)鍵因素。價(jià)值鏈因行業(yè)和企業(yè)的不同而不同，但在系列活動(dòng)的高級(jí)鏈條端卻是相似的，即產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和分銷(xiāo)。 戰(zhàn)略重點(diǎn)的權(quán)衡組織明白不應(yīng)該面面俱到。.（.....）25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座.（.....） 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料規(guī)劃有利于贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嗎 ■戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估工具說(shuō)明：“戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)估工具”包括9個(gè)方面的內(nèi)容，每項(xiàng)分別代表實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃效果最大化的一個(gè)重要方面。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)得分評(píng) 論 價(jià)值定位 組織有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，使其在特定市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。 價(jià)值鏈的重點(diǎn)環(huán)節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃指明了組織價(jià)值鏈中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，就是那些投入小、產(chǎn)出大的領(lǐng)域（價(jià)值鏈?zhǔn)侵敢环N產(chǎn)品或服務(wù)在特定鏈條上運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生增值的系列活動(dòng)。 （例：“我們中的任何人都不比我們作為一個(gè)整體更聰明”；“客戶(hù)是我們做一切事情的核心”。同時(shí)，組織考察并評(píng)估那些非潛在客戶(hù)的機(jī)構(gòu)或個(gè)人的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。提供足夠的培訓(xùn)，確保員工的技能能夠得到及時(shí)更新。工作上的決策由真正做這項(xiàng)工作的人做出； 制定這些戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，組織考慮了： 同時(shí)，組織考察并評(píng)估那些屬于非潛在客戶(hù)的機(jī)構(gòu)或個(gè)人的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。2．7 績(jī)效考核 以下標(biāo)準(zhǔn)用于評(píng)估組織將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)換成可衡量的、易于操作的目標(biāo)的能力。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)得分評(píng) 論 確保組織有一個(gè)愿景 領(lǐng)導(dǎo)者確保組織有一個(gè)愿景，即組織未來(lái)將對(duì)社會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響（注：某些情況下，組織的最高決策者不需要親自制定愿景，但要保證這樣一個(gè)愿景確定存在） 認(rèn)清現(xiàn)實(shí) 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)外部情況以及如何與外部世界互動(dòng)有清楚的認(rèn)識(shí)；領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)被固有的設(shè)想和信念所蒙蔽，相反還可以幫助別人認(rèn)清現(xiàn)實(shí)存在的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。 集體參與 戰(zhàn)略規(guī)劃及相關(guān)的行動(dòng)計(jì)劃，應(yīng)該由一個(gè)有核心成員參與的集體共同制
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1