【正文】 計劃………………………….…………..…………..……12第五章：財務(wù)模型……….……………………….……….…………..……14一、主營業(yè)務(wù)財務(wù)狀況分析……….………………….……….……..…..……14二、其他增值業(yè)務(wù)收入……….………………….…………..…………..……17三、總體業(yè)務(wù)發(fā)展收入和利潤預(yù)測……………….…………..…………..……18第六章：資金需求：….……………………….…..……..…..………..……19第七章：投資方式和回報方式：…………….…..……..…..………..……20一、投資方式….…………….………………….…..……..…..….……..……20二、退出機(jī)制….…………….………………….…..……..…..….……..……20第八章：項目創(chuàng)業(yè)者簡介：……………。第二章：公司簡介 某置業(yè)投資顧問有限公司前身為XX地之杰物業(yè)顧問有限公司，于1997年12月創(chuàng)辦，是一家專業(yè)的房地產(chǎn)研究和房地產(chǎn)營銷策劃顧問機(jī)構(gòu)，注冊資金100萬元，具備中介代理甲級資質(zhì)；1998年8月份加入XX房地產(chǎn)中介協(xié)會；兩次被選為XX房地產(chǎn)中介協(xié)會常務(wù)理事單位，是XX市最早成立的專業(yè)地產(chǎn)顧問公司之一。新地之杰2004年曾經(jīng)試圖在二手房中介領(lǐng)域發(fā)展，最高峰發(fā)展3家直營店和2家加盟店，但由于進(jìn)入市場時機(jī)不對，加上沒有明確的盈利模式，而且由于資金和人力資源方面的缺乏，最終從市場上撤出，但一直對XX市二手房市場看好。由此說明宏觀政策的干預(yù)與商品房市場需求的持續(xù)旺盛，導(dǎo)致二手房市場較為平淡。三、競爭分析根據(jù)XX的二手房市場的摸底調(diào)查，在XX市房產(chǎn)局登記注冊的房產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)有400多家，可分為本土中介商和外來中介商，根據(jù)公司實(shí)力發(fā)展規(guī)模、從業(yè)人員素質(zhì)數(shù)量、公司發(fā)展戰(zhàn)略可分為三個集團(tuán)，第一集團(tuán)在60家經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)左右，在未來的一年內(nèi)，不超過3家公司；第二集團(tuán)在20家經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)以上，數(shù)量在8－10家公司，第三集團(tuán)在5個網(wǎng)點(diǎn)左右，有30家公司左右；其余基本上是單店經(jīng)營。外省中介商 1+2聯(lián)合不動產(chǎn)（）:河北企業(yè)，創(chuàng)業(yè)于2003年，XX公司于2006年4月成立，初期的XX公司，人員缺乏經(jīng)營乏力，整個公司處于混亂狀態(tài)。從開業(yè)之初的8家連鎖機(jī)構(gòu)發(fā)展到現(xiàn)在的43家連鎖店，但其中直營店只有5家，對加盟店的控制力較弱。樹立“渠道為王”的思想，努力打造一個扎根社區(qū)的中介網(wǎng)絡(luò)，搭建社區(qū)渠道，配合關(guān)聯(lián)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，做到房地產(chǎn)市場的一、二級市場的聯(lián)動。中心店：武昌、漢口、漢陽三鎮(zhèn)分別設(shè)立三個中心店，位置選擇于交通便利的商業(yè)區(qū)；每門點(diǎn)投入人員15人，面積不少于100平方米，投入資金10萬元，是公司的形象店。五、主營業(yè)務(wù)收入各組織收入社區(qū)店－買賣和租賃中介收入 中心店－買賣和租賃中介收入，代辦權(quán)證收入公司總部－拍賣房產(chǎn)投資收益，個人貸款擔(dān)保收入，新房代理分銷收入收入說明買賣中介收入按交易金額的2％計算，租賃中介收入按每單8000元計算，代理新盤分銷收入按每單4000元計算，代辦權(quán)證收入按三證代辦600元計算，個人貸款擔(dān)保收入按貸款金額的1％，批量房產(chǎn)吞吐收益每次不少銷售額于20％，期限不多于6個月，平均在4月內(nèi)銷售完畢實(shí)現(xiàn)資金回籠。租賃傭金3宗租賃中介費(fèi)800元/單2,400元合 計20,400元支出項目支出說明總 金 額房 租2000元/月2,000元工 資4500元+11000元3,000元傭金提成總收入的20％5,280元辦公費(fèi)用1000元/月1,000元折舊遞延1000元/月1,000元營業(yè)稅及附加營業(yè)收入的6％1,224元合 計13,504元交易金額90萬營業(yè)收入20400元月利潤6896元說明：該表為成熟的標(biāo)準(zhǔn)社區(qū)店的平均經(jīng)營狀態(tài)，每月任務(wù)完成買賣交易3宗，租賃3宗，不計其他業(yè)務(wù)收入；標(biāo)準(zhǔn)中心店主營業(yè)務(wù)收支表中心店收入項 目收入說明總 金 額備 注買賣傭金6宗買賣中介費(fèi)2％36,000元租賃傭金6宗租賃中介費(fèi)800元/宗4,800元辦證費(fèi)用30宗代辦權(quán)證600元/宗18,000元合 計58,800元支出項目支出說明總 金 額房 租5000元/月5,000元工 資50010+10003+2000212,000元傭金提成總收入的20％11,760元辦公費(fèi)用5000元/月5,000元折舊遞延3000元/月3,000元營業(yè)稅及附加營業(yè)收入的6％3,528元合 計40,288元交易金額180萬營業(yè)收入58800元月利潤18512元說明：該表為成熟的標(biāo)準(zhǔn)中心的平均經(jīng)營狀態(tài)，每月任務(wù)完成買賣交易6宗，租賃6宗,代辦權(quán)證30宗，不計其他業(yè)務(wù)收入；總部主營業(yè)務(wù)收支表總部收入項 目收入明細(xì)總 金 額備 注上繳利潤元擔(dān)保金額按每宗15萬計算每期對外投資金額平均為300萬每期4個月?lián)?0擔(dān)保金額1％120,000元投資收益投資金額的20％150,000元分銷收益254000元/單100,000元合 計370,000萬支出項目支出說明總 金 額投資收益和新房分銷收益稅收計入中心店和社區(qū)店，總部的營業(yè)附加稅只有擔(dān)保業(yè)務(wù)。原XX地之杰物業(yè)顧問有限公司創(chuàng)辦人，總經(jīng)理，曾任XX市房產(chǎn)管理局交易中心XX房屋置換服務(wù)有限公司總經(jīng)理助理；北京世紀(jì)華夏資產(chǎn)管理有限公司高級項目經(jīng)理；在光大銀行和招商銀行任消費(fèi)信貸中心主任，曾任湖北匯金久臣地產(chǎn)投資股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理，現(xiàn)主持金融時代地產(chǎn)投資工作室，熟悉房地產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)及流程，善于創(chuàng)新及開發(fā)新區(qū)域