【正文】 理性評(píng)分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)成本會(huì)計(jì)監(jiān)督下的材料價(jià)格合理性綜合以下兩方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分抽檢材料的代表性40%價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)的比較 60%總計(jì)100%財(cái)務(wù)部核算組組長(zhǎng)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的日常核算組織工作及時(shí)、準(zhǔn)確完成季度及時(shí)：月度在3日之前；年度在次年1月15日之前及時(shí)：體現(xiàn)在各個(gè)核算崗位的結(jié)帳工作的及時(shí)性上錯(cuò)誤：非原則性25%50%延遲1天 得80分延遲2天 得60分延遲2天以上 得0分部門經(jīng)理日常SAP系統(tǒng)檢查保證核算工作的及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行準(zhǔn)確：錯(cuò)誤次數(shù)為025%錯(cuò)誤0次 得100分錯(cuò)誤≤2次 得90分錯(cuò)誤≤3次 得60分錯(cuò)誤3次 得0分稅項(xiàng)工作的及時(shí)、準(zhǔn)確完成季度達(dá)到稅務(wù)要求該工作的進(jìn)行完全按照稅務(wù)要求進(jìn)行20%達(dá)到要求得100分達(dá)不到要求得0分稅務(wù)局罰款反映保證稅務(wù)工作的順利進(jìn)行固定資產(chǎn)核算正確日常帳務(wù)處理正確季度出錯(cuò)次數(shù)：0次W=出錯(cuò)次數(shù)管理、盤點(diǎn)的正確是軟指標(biāo)10%W=0 100分0W≤1 90分1 W≤2 60分W2 0分SAP系統(tǒng)保證固定資產(chǎn)核算準(zhǔn)確管理、盤點(diǎn)的正確100分根據(jù)盤點(diǎn)報(bào)告10%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交盤點(diǎn)報(bào)告保證固定資產(chǎn)核算準(zhǔn)確檔案保管完整、及時(shí)季度100分每季度末提交檔案清冊(cè)，由部門經(jīng)理抽查并打分10%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位每季度末提交檔案清冊(cè)保證檔案的完整、安全軟指標(biāo)評(píng)分表表一：盤點(diǎn)報(bào)告評(píng)分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)核算組組長(zhǎng)提交的盤點(diǎn)報(bào)告從以下二方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分完整性50%正確性50%總計(jì)100%表二：檔案清冊(cè)抽查情況評(píng)分表（財(cái)務(wù)經(jīng)理填寫）請(qǐng)根據(jù)檔案清冊(cè)抽查情況從以下二方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分完整性50%及時(shí)性50%總計(jì)100%財(cái)務(wù)部銷售、應(yīng)收款會(huì)計(jì)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的發(fā)票業(yè)務(wù)正確的保管與開(kāi)具季度每月出錯(cuò)率為零出錯(cuò)率=錯(cuò)誤數(shù)/當(dāng)月所有發(fā)票數(shù)錯(cuò)誤指非原則性錯(cuò)誤，虛開(kāi)、假報(bào)等原則性錯(cuò)誤除外30%50%增殖稅票 W=0 100分 0W≤1% 90分 1%W≤2% 80分 2%W≤3% 60分 W3% 0分核算組長(zhǎng)日常抽查及月報(bào)表保證發(fā)票業(yè)務(wù)的及時(shí)、準(zhǔn)確處理郵寄的及時(shí)性125日開(kāi)具的發(fā)票在月底前、月底開(kāi)具的發(fā)票在次月5日前必須寄出20%每延遲1天扣10分延遲3天 得60分延遲3天以上 得0分 郵寄記錄與經(jīng)銷商定期對(duì)帳工作的及時(shí)完成季度每季度第一個(gè)月前15天內(nèi)發(fā)出對(duì)帳通知單如遇法定節(jié)假日則期限順延20%每延遲1天，扣10分延遲5天以上，得0分發(fā)出記錄、回執(zhí)記錄保持經(jīng)銷商帳務(wù)清楚應(yīng)收款分析季度100分每季提交分析報(bào)告，從帳期、額度方面分析10%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交季度分析報(bào)告控制應(yīng)收款情況報(bào)稅資料準(zhǔn)備工作的及時(shí)、準(zhǔn)確完成季度100分遇節(jié)假日根據(jù)稅務(wù)通知順延10%核算組組長(zhǎng)根據(jù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)情況給其打分。 涉及外部付款的出現(xiàn)一次錯(cuò)誤得0分168。銷售大區(qū)督導(dǎo)軟指標(biāo)評(píng)分表表一：市場(chǎng)銷售分析報(bào)告評(píng)分表（銷售部經(jīng)理填寫） 請(qǐng)針對(duì)銷售大區(qū)督導(dǎo)代表提交的市場(chǎng)銷售分析報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分市場(chǎng)分析30%銷售情況分析30%問(wèn)題及建議30%報(bào)告上交及時(shí)性10%總計(jì)100%銷售代表KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的銷售回款率季度100%計(jì)劃回款金額由銷售部指定40%1. 實(shí)際回款金額/計(jì)劃回款金額2. 指標(biāo)值達(dá)到100%，為100分3. 指標(biāo)每減少5%，減少10分4. 指標(biāo)值低于80%，為0分財(cái)務(wù)部回款記錄 保證銷售回款及時(shí) 保證銷售額穩(wěn)中有升店面規(guī)范達(dá)標(biāo)率季度=80%店面抽查由拓展組組織進(jìn)行并記錄30% 抽檢達(dá)標(biāo)店數(shù)量/抽檢樣本數(shù)量 指標(biāo)值達(dá)到80%，為100分 指標(biāo)值每增加1%，增加5分 指標(biāo)值每減少1%，減少5分 指標(biāo)值低于70%，為0分店鋪評(píng)估記錄 保證店面達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn),維護(hù)品牌形象 發(fā)現(xiàn)不合格店,督促其整改或取消其經(jīng)銷資格市場(chǎng)銷售分析報(bào)告季度100分銷售經(jīng)理打分15%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交報(bào)告分析現(xiàn)有市場(chǎng)、客戶和經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)狀況銷售信息報(bào)告季度100分大區(qū)督導(dǎo)打分15%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交報(bào)告收集完整、準(zhǔn)確的銷售信息和數(shù)據(jù)銷售代表軟指標(biāo)評(píng)分表表一：市場(chǎng)銷售分析報(bào)告評(píng)分表（銷售部經(jīng)理填寫） 請(qǐng)針對(duì)銷售代表提交的市場(chǎng)銷售分析報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分現(xiàn)有客戶狀況分析30%市場(chǎng)分析30%網(wǎng)絡(luò)分析30%報(bào)告上交及時(shí)性10%總計(jì)100%表二：銷售信息報(bào)告評(píng)分表（銷售經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)銷售代表提交的銷售信息報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分經(jīng)銷商銷售額分析30%新開(kāi)店情況分析30%經(jīng)銷商回款狀況分析30%報(bào)告上交及時(shí)性10%總計(jì)100%銷售部市場(chǎng)拓展督導(dǎo)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀分析報(bào)告半年100分見(jiàn)附表25%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交報(bào)告分析網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀中存在的機(jī)會(huì)和威脅，為公司決策提供支持市場(chǎng)拓展實(shí)施情況全年100分從開(kāi)店數(shù)量、銷售回款兩方面考察，指標(biāo)為X=新店銷售額/實(shí)際銷售額50%%=X% %=X% %=X% 100分%=X% 90分%=X% 80分 X% 0分財(cái)務(wù)部保證市場(chǎng)拓展的進(jìn)展市場(chǎng)規(guī)范報(bào)告季度100分銷售部經(jīng)理打分25%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交報(bào)告分析的狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出建議銷售部市場(chǎng)拓展督導(dǎo)軟指標(biāo)評(píng)分表表一：網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀分析報(bào)告評(píng)分表（銷售部經(jīng)理填寫） 請(qǐng)針對(duì)市場(chǎng)拓展督導(dǎo)提交的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀分析報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分內(nèi)容完整性20%報(bào)告質(zhì)量70%報(bào)告上交及時(shí)性10%總計(jì)100%表二：市場(chǎng)規(guī)范報(bào)告評(píng)分表（銷售部經(jīng)理填寫） 請(qǐng)針對(duì)市場(chǎng)拓展督導(dǎo)提交的市場(chǎng)規(guī)范報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分內(nèi)容完整性20%報(bào)告質(zhì)量70%報(bào)告上交及時(shí)性10%總計(jì)100%銷售部市場(chǎng)拓展專員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀分析報(bào)告半年100分見(jiàn)附表20%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交報(bào)告分析網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀中存在的機(jī)會(huì)和威脅，為公司決策提供支持市場(chǎng)拓展計(jì)劃完成情況全年100分從開(kāi)店數(shù)量、銷售回款兩方面考察，指標(biāo)為X=新店銷售額/實(shí)際銷售額60%%=X% %=X% %=X% 100分%=X% 90分%=X% 80分 X% 0分財(cái)務(wù)部保證市場(chǎng)拓展的進(jìn)展市場(chǎng)分析總結(jié)報(bào)告季度100分市場(chǎng)拓展督導(dǎo)打分20%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交報(bào)告分析的狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出建議銷售部市場(chǎng)拓展專員軟指標(biāo)評(píng)分表表一：網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀分析報(bào)告評(píng)分表（市場(chǎng)拓展專員填寫） 請(qǐng)針對(duì)市場(chǎng)拓展專員提交的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀分析報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分內(nèi)容完整性20%報(bào)告質(zhì)量70%報(bào)告上交及時(shí)性（1月1日、7月1日）10%總計(jì)100%表二：市場(chǎng)分析報(bào)告評(píng)分表（市場(chǎng)拓展專員填寫） 請(qǐng)針對(duì)市場(chǎng)拓展專員提交的市場(chǎng)分析報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分內(nèi)容完整性20%報(bào)告質(zhì)量70%報(bào)告上交及時(shí)性（1月5日、7月5日）10%總計(jì)100%銷售部客戶管理專員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的特許經(jīng)營(yíng)認(rèn)證、經(jīng)銷商評(píng)級(jí)投訴數(shù) 半年沒(méi)有投訴銷售大區(qū)督導(dǎo)投訴客戶認(rèn)證資料在客戶管理專員環(huán)節(jié)中耽誤的次數(shù)，和銷售大區(qū)督導(dǎo)或SAP組投訴經(jīng)銷商評(píng)級(jí)有誤次數(shù)50%投訴數(shù)=0 100分投訴數(shù)=1，2 90分投訴數(shù)=3 80分投訴數(shù)=4，5 60分投訴數(shù)5 0分銷售大區(qū)督導(dǎo)以特許經(jīng)營(yíng)認(rèn)證的制度規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，保證認(rèn)證資料在客戶管理專員處理及時(shí)；保證經(jīng)銷商評(píng)級(jí)工作的準(zhǔn)確和及時(shí)相關(guān)制度更新情況半年100分市場(chǎng)拓展督導(dǎo)打分30%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，及時(shí)調(diào)整和更新相關(guān)的制度規(guī)定工作報(bào)告季度100分市場(chǎng)拓展督導(dǎo)打分20%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交報(bào)告全面分析工作狀況銷售部客戶管理專員軟指標(biāo)評(píng)分表表一：相關(guān)制度更新評(píng)分表（市場(chǎng)拓展督導(dǎo)填寫） 請(qǐng)針對(duì)客戶管理專員提交的相關(guān)制度綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分內(nèi)容完整性10%是否及時(shí)調(diào)整20%報(bào)告質(zhì)量70%總計(jì)100%表二：工作報(bào)告評(píng)分表（市場(chǎng)拓展督導(dǎo)填寫） 請(qǐng)針對(duì)市場(chǎng)拓展專員提交的市場(chǎng)分析報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分內(nèi)容完整性20%報(bào)告質(zhì)量70%報(bào)告上交及時(shí)性（1月5日、7月5日）10%總計(jì)100%銷售部檔案管理專員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的客戶檔案的整理情況季度資料準(zhǔn)確完整主要指客戶認(rèn)證、評(píng)級(jí)等資料、客戶檔案的完整及保密情況20%檔案資料完整 100分累計(jì)缺少12項(xiàng) 90分 缺少34項(xiàng) 80分 缺少5項(xiàng) 0分市場(chǎng)拓展督導(dǎo)抽查，并收集業(yè)務(wù)人員意見(jiàn)保證客戶資料完整，給業(yè)務(wù)人員提供良好的資源服務(wù)資料保密20%投訴次數(shù)=0 100分投訴次數(shù)0 0分客戶管理相關(guān)手續(xù)辦理及時(shí)性季度客戶事務(wù)處理及時(shí)按照客戶管理規(guī)定的時(shí)間要求，及時(shí)處理問(wèn)題40%準(zhǔn)時(shí)完成 100分累計(jì)延誤 1個(gè)工作日 90分 2個(gè)工作日 80分 2個(gè)工作日以上 0分（特殊情況報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)，）工作交接記錄保證為客戶提供及時(shí)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)推廣宣傳品配發(fā)合理情況季度配發(fā)及時(shí)，合理軟指標(biāo)20%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表銷售代表保證推廣類產(chǎn)品的及時(shí)合理發(fā)放銷售部檔案管理專員軟指標(biāo)評(píng)分表表一：推廣宣傳品配發(fā)合理性評(píng)分表（填寫） 請(qǐng)針對(duì)提交的相關(guān)制度綜合以下三方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分計(jì)劃制定、統(tǒng)計(jì)及時(shí)性（每月2日）（宣傳品計(jì)劃包括價(jià)格、數(shù)量、擺放要求等）40%配發(fā)合理性30%效果評(píng)估30%總計(jì)100%89 / 8