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人力資源管理系列表格(更新版)

2025-09-06 17:52上一頁面

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【正文】 招聘渠道評估表部門科室職位空缺招聘渠道實(shí)付費(fèi)用收到的申請信每封申請信的成本不合適的申請人每一名不合適的申請人成本合適的申請人每一名合適的申請人的成本填表人簽名職務(wù)日期招聘人員登記表姓 名性別出生年月照 片學(xué)歷婚否民 族專業(yè)畢業(yè)學(xué)校健康狀況戶籍所在地政治面貌身份證號碼參加工作時間有無住房要求待遇聯(lián)系電話電子郵件手機(jī)聯(lián)系地址現(xiàn)工作所在地離職原因簡歷起止時間學(xué)習(xí)/工作單位專業(yè)/職位家庭情況姓名關(guān)系年齡文化程度現(xiàn)工作單位特別提示本人承諾保證所填寫資料真實(shí)。你與你的上、下級及同事的關(guān)系怎么樣?13.?你能加班嗎?個人問題???是或不是如果可能,你什么時候可以到我們公司上班?你對待遇有什么要求?? 5 4 3 2 1理由 面試編號居住地聯(lián)系方式時間畢業(yè)學(xué)校專 業(yè)學(xué)歷期望月薪專 長工作經(jīng)歷問 題回 答評價(分?jǐn)?shù))支持其他部門滿意率崗位職責(zé)表助理工程師 編制日期:2003年4月25日部門:開發(fā)部崗位名稱:助理工程師直接主管:趙勇職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)負(fù)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持考核指標(biāo)數(shù)量、質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)度:根據(jù)項(xiàng)目工作計(jì)劃制定自己的開發(fā)計(jì)劃,要求按時按質(zhì)的完成計(jì)劃,解決實(shí)施過程中出現(xiàn)技術(shù)問題,解決技術(shù)難題或提出合理化建議。全責(zé)技術(shù)性能,進(jìn)度質(zhì)量控制:嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)ZS/QP703《設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序》,提交詳細(xì)文檔及設(shè)計(jì)圖、源程序。合理配置人員和使用資金,杜絕浪費(fèi)。人力資源管理系列表格目 錄一、 開發(fā)部崗位職責(zé)表二、 臨時工人員雇用資料表三、 錄用退休人員調(diào)查表四、 面試表五、 招聘面談構(gòu)成表六、 招聘渠道評估表七、 招聘人員登記表八、 招聘人員申請表九、 招聘與面試表格背景調(diào)查電話交流記錄表(DOC)十、 招聘與面試表格兼職面試錄用檢查表(DOC)十一、 招聘與面試表格聘約人員任用核定表格十二、 招聘與面試表格應(yīng)聘個人情況表(DOC 5)十三、 招聘與面試表格應(yīng)征人員登記表(DOC)十四、 面試測評問題表十五、 面試計(jì)劃表十六、 面試評估表十七、 面試評價表十八、 面試人員測評表十九、 面談構(gòu)成表二十、 面談考評用表二十一、 某企業(yè)管理人才儲備表二十二、 某企業(yè)人員調(diào)整公告表二十三、 某企業(yè)人員調(diào)整建議表二十四、 某企業(yè)員工調(diào)動工作交接表二十五、 某企業(yè)員工調(diào)離呈簽表二十六、 某企業(yè)員工離職申請表二十七、 某企業(yè)員工離職移交核對表二十八、 某企業(yè)員工退休申請表(二)二十九、 某企業(yè)員工退休申請表(一)三十、 內(nèi)部人員求職申請表三十一、 內(nèi)定新進(jìn)職員的職前教育日程表三十二、 年度所需增補(bǔ)人力類別表三十三、 年工資基金使用計(jì)劃表三十四、 人員調(diào)動申請單三十五、 人員培訓(xùn)記錄表格三十六、 人員統(tǒng)計(jì)表三十七、 人員需求估計(jì)表三十八、 員工登記表三十九、 員工調(diào)查表四十、 員工發(fā)展規(guī)劃表四十一、 員工福利殘廢給付等級標(biāo)準(zhǔn)表四十二、 員工撫恤申請表四十三、 員工崗位素質(zhì)表四十四、 員工工資變動申請表四十五、 員工工資表四十六、 員工工資調(diào)整表四十七、 員工工資核定職等極總表四十八、 員工工資職級核定表四十九、 員工工資職級設(shè)計(jì)表五十、 員工工作表現(xiàn)貢獻(xiàn)評估表五十一、 員工工作技能調(diào)查表五十二、 員工獎懲登記表五十三、 員工獎懲建議申請表五十四、 員工獎懲月報(bào)表五十五、 員工獎金合計(jì)表五十六、 員工教育訓(xùn)練記錄表五十七、 員工考勤記錄表五十八、 員工來客留宿登記表五十九、 員工離職結(jié)算單六十、 員工離職申請表六十一、 員工離職審批表六十二、 員工離職移交手續(xù)清單六十三、 員工例會記錄單六十四、 員工輪換登記表六十五、 員工滿意度調(diào)查表六十六、 員工請假公出單六十七、 員工人數(shù)月報(bào)表六十八、 員工申請退休表六十九、 員工推薦表樣本(二)七十、 員工推薦表樣本(一)七十一、 員工薪水調(diào)整表七十二、 員工異動情況表七十三、 員工月度工作任務(wù)溝通與評價表七十四、 員工月度計(jì)劃amp。全責(zé)安全事故次數(shù)項(xiàng)目費(fèi)用控制按照公司費(fèi)用預(yù)算,對項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督,在預(yù)算內(nèi)有郊控制合理使用,對于預(yù)算外開支及時向上級申請,待批準(zhǔn)后才能支出。支持其他部門滿意率崗位職責(zé)表軟件工程師 編制日期:2003年4月25日部門:開發(fā)部崗位名稱:軟件工程師直接主管:趙勇職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)負(fù)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持考核指標(biāo)數(shù)量、質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)度:根據(jù)項(xiàng)目工作計(jì)劃制定自己的開發(fā)計(jì)劃,要求按時按質(zhì)的完成計(jì)劃,解決實(shí)施過程中出現(xiàn)技術(shù)問題,定期進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)分析,解決技術(shù)難題或提出合理化建議。部分技術(shù)性能其他:1.協(xié)助銷售部做好客戶服務(wù)的技術(shù)支持,2.協(xié)助協(xié)助生產(chǎn)部解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的技術(shù)問題。工資經(jīng)歷 實(shí)績健康(本人報(bào)告) 過去患病癥: (面試觀察) (健康檢查表) 面試評價 面試目 所需時間 面方式者(本人分析) (面試觀察) 9.語言能力10.包容能力 承辦意見綜合評價附件資料 ○同齡者的性格傾向、人品、協(xié)調(diào)性的檢查很重要 ○需要檢查頑固、乖僻、自卑、灰心等負(fù)面因素面 試 表面試職位姓名年齡  3你認(rèn)為這一職位涉及到哪些方面的工作??在該公司工作期間你一直是從事同一種工作嗎?現(xiàn)在的薪水是多少?你認(rèn)為你所受的哪些教育或培訓(xùn)將幫助你勝任你申請的工作?6.你認(rèn)為你最大優(yōu)點(diǎn)是什么?你對你上一個工作滿意的地方在哪里,還有那些不滿?12.你更喜歡獨(dú)自工作還是協(xié)作工作?□仍需繼續(xù)東莞田氏化工廠有限公司招聘人員申請表部 門:申請日期:聘請職位:要求人數(shù):直屬上司:要求上班日期:資歷要求學(xué)歷:技術(shù):工作經(jīng)驗(yàn):人事要求性別: 年齡: 身高: 體格:語言要求:□國語聽說流利 □聽懂粵語 □粵語聽說流利 英語 級建議薪金:¥   /月 其他:招聘原因:□新設(shè)職位 □補(bǔ)充 說明: 部門主管: 人力資源部: 事業(yè)部經(jīng)理: HR4112 01/2005背景調(diào)查電話交流記錄表[應(yīng)聘者姓名]已向我公司提交求職申請書,我代表瑞興公司人力資源部想向您了解以下情況:請您確認(rèn)[應(yīng)聘者]在貴公司的工作時間:從[日期]至[日期]請問貴公司的規(guī)模/網(wǎng)站:[應(yīng)聘者]在貴公司任職期間的職位:[應(yīng)聘者]工作職責(zé)的簡單描述[應(yīng)聘者]的最終薪金水平: [金額]元/月[金額]元/年[應(yīng)聘者]的品行?[應(yīng)聘者]的工作表現(xiàn)是否令人滿意?[應(yīng)聘者]與同事、上司的關(guān)系?離職原因:非常感謝您與我交流。 面 談 構(gòu) 成 表 姓名 ______________ 申請職位_____________________________你認(rèn)為這一職位涉及到哪些方面的工作 ?你為什么想做這份工作 ?你為什么認(rèn)為你能勝任這方面的工作?你對待遇有什么要求? 你認(rèn)為公司目前的福利政策(節(jié)日禮品、生日禮物、健康體檢、帶薪假期、社會養(yǎng)老/失業(yè)保險(xiǎn))是否完善,若不完善,還需進(jìn)行哪方面的改善。 值班費(fèi)總 計(jì)蓋 章核準(zhǔn): 主管: 制表: 員工工資調(diào)整表 部門 年 月 日 頁次職別工號姓 名本 薪技 術(shù) 津 貼合 計(jì)原工資按調(diào)整原工資按調(diào)整原工資按調(diào)整原工資按調(diào)整增加率合 計(jì)員工工資核定職等級表 年 月序部門職稱姓名本薪福利主管津貼技術(shù)加級應(yīng)發(fā)工資備注承接上頁人總 計(jì)人共 頁 第 頁員工工資職級核定表年 年大專3年5年以上10年以上總經(jīng)理      主管       經(jīng)辦員工工作表現(xiàn)/貢獻(xiàn)評估表(非管理人員用)被評價者個人資料:姓名:性別:年齡:部門:評估日期:任職時間:職位:評價標(biāo)準(zhǔn)和操作說明:請?jiān)谶m當(dāng)?shù)臋趦?nèi)填寫等級對應(yīng)的字母。 1
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