【正文】 通擁堵現(xiàn)象的出現(xiàn)。圍擋上書寫反映企業(yè)文化或安全文明施工的標語，可張貼企業(yè)以往工程宣傳畫。防護采用鋼管搭設防護欄桿，欄桿滿掛安全網(wǎng)，下部設置擋腳板。在施工區(qū)域周邊設置隔聲布；木工使用圓鋸切割模板要求在隔音棚內(nèi)操作；夜晚盡量不施工，夜間禁止使用嚴禁壓路機等大型機械，夜間砼振動使用環(huán)保型低噪聲高頻振動器。市政道路工程戰(zhàn)線長；涉及到臨時用電的施工機械少，主要有抽水機、鋼筋加工機械、木工加工機械、砂漿攪拌機等小功率機械，現(xiàn)場臨時用電量??；涉及到臨時用電的施工地點分散不連續(xù)。負責對現(xiàn)場施工人員進行安全教育，制訂現(xiàn)場安全、文明施工制度和具體措施。施工現(xiàn)場按照保通方案，設置施工通道、行人通道、社會車輛通道，保證交通正常。項目部加強對勞務隊伍的管理和動態(tài)的掌握，無論何種理由，均不發(fā)生勞務隊伍到項目指揮部或集團公司總部上訪、鬧事和圍堵等現(xiàn)象。三、勞務工資發(fā)放管理建立勞務隊伍人員管理臺帳、隨時更新。發(fā)放工資前，對發(fā)放總金額及工人工資進行公示，禁止代領，防止代領人滯留不發(fā)；對于金額較大的付款，分批發(fā)放，防止領款人攜款潛逃；項目部對整個過程實行全程監(jiān)控，杜絕代簽、代領的現(xiàn)象；項目資金?？顚Ｓ?，不準挪為它用，為勞務隊伍按時發(fā)放工資起到保障。一、勞務隊伍的選擇及管控首先對勞務隊伍、分包隊伍的選擇、考察非常關(guān)鍵，我們優(yōu)先選擇長期合作且未記入建工黑名單的班組。施工現(xiàn)場布置標準化，施工臨時圍擋、視覺宣傳、標示標牌統(tǒng)一制作。安全生產(chǎn)責任制① 建立公司、項目部、班組各級部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人，層層簽訂責任狀。施工臨時用水采用灑水車供水，提前調(diào)查尋找水源，根據(jù)現(xiàn)場工作面、工程量計算需水量，據(jù)此確定需配置的灑水車數(shù)量。提前與各管線的相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位和管理單位溝通，防止施工中挖斷管線時，能及時修理恢復使用。防護欄桿上設置夜間警示燈，警示過往行人、車輛。施工現(xiàn)場大門的設置。圍擋上張貼宣傳標語；各路口安裝提醒、警示標牌、交通誘導設施；因特殊情況需短時間封閉局部交通時，設計好繞行方案，在路口安裝提示繞行，要標識清晰明了易懂。第四章 執(zhí)行項目經(jīng)理個人簡歷我方委派至本項目的項目經(jīng)理已具備資格要求，且有條件承擔本工程的項目經(jīng)理，不再任命其他人為執(zhí)行項目經(jīng)理。通過激勵約束機制更好的發(fā)揮團隊的整體管控能力，更加體現(xiàn)出激勵約束機制的責任共當，利益共享的目的；團隊思想統(tǒng)一，目標明確，從而達到讓團隊中的每一位成員主動擔當、主動做事。認真貫徹執(zhí)行測量復核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復 25 / 37核，內(nèi)業(yè)測量成果必須兩人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準確性。交底資料應妥善保存?zhèn)洳?。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標準和要求的控制下。在《項目目標管理責任書》中約定項目經(jīng)理與公司雙方的責任和義務，并承諾向公司上交管理費的方式。跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。 （四） 、施工進度計劃控制 施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，并制訂實施相應措施，確保工程進度。（一） 、合理編制施工總進度我方在合同簽訂 5 天內(nèi)提供詳細施工組織設計，其中包含本工程施工總進度計劃，每月 22 日前報送當月實際進度統(tǒng)計報表及次月進度計劃表。⑧ 保修計劃報向業(yè)主經(jīng)同意后須在 3 日內(nèi)予以響應。① 在協(xié)調(diào)與監(jiān)理的工作過程中，盡可能地考慮業(yè)主方的需要和利益。對安保部門的協(xié)調(diào)主動與建設方保衛(wèi)部門、當?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，現(xiàn)場成立治安聯(lián)防組，簽訂治安聯(lián)防責任書。當施工條件發(fā)生變化，需調(diào)整施工方案時，立即將施工方案調(diào)整的原因及內(nèi)容以書面形式報送監(jiān)理工程師，在得到監(jiān)理工程師批準前，不組織相關(guān)內(nèi)容的工程施工。對不理解、不清楚的問題，及時與設計院勾通。② 實施用戶滿意戰(zhàn)略，營造和諧氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對用戶服務的意識和保證能力。辦理簽證要做到辦理及時、計量準確、簽字蓋章有效、審計時有據(jù)可查，辦理完成后由專人保管。③ 檢驗批質(zhì)量評比過程中出現(xiàn)不合格，由專職質(zhì)檢員填寫不合格品通知單，提出糾正措施，整改后重新評定。不合格分項（工序）處理規(guī)定① 施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴重不合格，不得擅自進行處理，必須及時匯報，由施工總承包方同業(yè)主、設計院、監(jiān)理制定處理方案。② 每個分項工程（工序）開工之前，應嚴格按工藝標準要求對操作班組進行技術(shù)、質(zhì)量交底。道路工程中涉及到的路基填料、級配碎石、水泥穩(wěn)定碎石、瀝青混凝土，排水工程中涉及到的溝槽回填料等大宗材料在施工前需進行相關(guān)標準試驗，確保材料滿足設計及規(guī)范要求；施工過程中通過壓實度、彎沉試驗等相關(guān)土工試驗確保施工質(zhì)量合格。程序為熟悉圖紙、規(guī)范標準→施工方案的編制→重點方案評審→交底實施。二、質(zhì)量管理措施本工程質(zhì)量目標：我公司保證嚴格按設計要求和施工規(guī)范組織施工，保證分項工程合格率 100%。嚴格執(zhí)行國家、云南省及上級有關(guān)部門關(guān)于施工現(xiàn)場安全管理的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定。每一分項工程施工前，由各專業(yè)工長對班組進行安全交底，交底按安全技術(shù)操作規(guī)程，安全紀律。一、安全管理措施項目安全文明施工管理目標：創(chuàng)建“云南省安全文明標準化工地” 。 5 / 37第二章 項目“五位一體”綜合管控措施 “五位一體”是集團公司在總結(jié)過去經(jīng)驗和結(jié)合當前發(fā)展的基礎上提煉出來的管理精華和智慧結(jié)晶。項目經(jīng)理和項目總工在施工期間（包括請假期間） ，通信工具保持 24 小時開通。實現(xiàn)“五位一體”目標的步驟：項目策劃→實施→過程系統(tǒng)管控→評價總結(jié)→糾偏。嚴肅安全獎罰制度，開展多種形式的安全教育活動。平交路口的交通安保、排水工程溝槽邊及檢查井基坑邊、檢查井洞口的安全防護是本工程的安全管理重點。項目部每周組織各部門、各分包方對現(xiàn)場進行一次安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；對于日常檢查，發(fā)現(xiàn)危急情況應立即停工，及時采取措施排除險情。針對重點方案組織相關(guān)技術(shù)專家評審。重視土工試驗。過程檢驗及報驗① 嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標準及企業(yè)的各項規(guī)定，再結(jié)合作業(yè)指導方案，嚴格按照設計要求組織施工。⑥ 質(zhì)檢人員必須嚴格控制施工過程中的質(zhì)量，在施工過程中嚴格把關(guān)，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題，并督促操作者及時整改。檢驗批質(zhì)量評定必須在班組自檢的基礎上由工長組織有關(guān)人員進行，由施工總承包方項目專職質(zhì)檢員核定是否合格。施工過程中會因拆遷、地下管線遷改保護等產(chǎn)生合同外工作，對于此類工作，簽證資料是結(jié)算時的唯一依據(jù)。協(xié)助業(yè)主處理好與設計、政府監(jiān)督部門、政府職能部門等的聯(lián)系、溝通工作。與設計單位的協(xié)調(diào)① 施工前，項目部組織相關(guān)技術(shù)人員認真學習施工圖紙，領會設計意圖。③ 嚴格按監(jiān)理工程師審批的施工組織設計文件組織施工。公布現(xiàn)場接待電話，24 小時值守，接受群眾監(jiān)督。過程服務與保修服務根據(jù)我公司服務宗旨及程序文件制度，以及多年來同類工程的成功施工經(jīng)驗，同時根據(jù)國家的有關(guān)法律法規(guī)和業(yè)主的要求，我公司將在工程施工過程中及工程竣工交驗后，向業(yè)主提供以下過程服務及保修服務。⑦ 對保修及回訪中發(fā)現(xiàn)的或提出的質(zhì)量問題，要做質(zhì)量記錄，制定保修計劃，并報業(yè)主一份。工期控制思路：明確目標（總目標、各節(jié)點目標）→編制總進度計劃→編制各節(jié)點目標進度計劃( 路基轉(zhuǎn)序、基層轉(zhuǎn)序、初驗等）→計劃交底→圍繞進度計劃確定相應的施工方案、配置相應資源（人、材、機）→計劃實施→檢查評價總結(jié)→糾偏。由項目經(jīng)理將控制總目標按專業(yè)或施工階段分解成完工的分目標，并以此作為定期檢查及考核的依據(jù)。在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。（三） 、簽訂《項目目標管理責任書》根據(jù)公司審核通過的《項目目標成本計劃》作為簽訂《項目目標管理責任書》的支撐依據(jù)。建立以技術(shù)負責人為主的管理體系，切實執(zhí)行設計文件審核制、工前培訓、技術(shù)交底制、開工報告制、測量換手復核制、隱蔽工程檢查簽證制、 “三檢制” 、材料半成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。交底資料必須詳細、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)第二人復核確認無誤后，方可交付使用。測量儀器按計量部門規(guī)定，定期進行計量檢定，做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。項目經(jīng)理與管理人員之間已經(jīng)有深厚的感情和已經(jīng)具備工作生活之間的默契。項目部、直管部每年年終開展優(yōu)秀員工評選以及召開年終總結(jié)會，會議將對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀項目進行獎勵等；經(jīng)常性開展民主生活會，通過面對面交流找問題，提建議加強團隊的凝聚力。標識標牌安裝。圍擋頂部設置夜間警示燈，中部、底部粘貼反光條，底部涂刷導行線。防護欄桿及周邊設置警示標牌，提醒施工區(qū)域內(nèi)人員及周邊行人車輛注意安全。道路紅線范圍內(nèi)地下有尚在使用的自來水管、煤氣管、強弱電線等，施工前采用人工挖探槽探明管線埋設位置、埋深等?？紤]以上因素施工現(xiàn)場臨時用電采用發(fā)電機供電，發(fā)電機數(shù)量和功率根據(jù)施工需求配置。二、管理體系和機構(gòu)組成現(xiàn)場安全小組的建立為保證本公司現(xiàn)場安全與文明施工項目經(jīng)理部下設安全生產(chǎn)領導小組，由 1 名安全工程師、2 名專職安全員，班組兼職安全員組成，實行二十四小時巡查、檢查、安全保衛(wèi)工作。對存在安全隱患的施工部位進行圍護，懸掛警示標志。杜絕安全事故，杜絕農(nóng)民工滋事、打架斗毆等事件，承諾收到工程款后按時發(fā)放農(nóng)民工工資。按時發(fā)放勞務工資，實際有困難時盡可能通過溝通交流取得勞務隊伍的支