【正文】 討論利用部分閑置資金進行國債投資事宜，因會議未明確投資金額等具體事宜，故公司未對該次董事會會議內容進行單獨披露。其中，伊利股份2002年底的流動負債同比上升了44%，而2002年度的利息支出更是同比增長了95%。伊利股份與金信信托受讓其股權，從時間上看，國債投資總是先于受讓一步，國債投資資金總額與受讓股權的總金額也很接近。因此，仍然有人懷疑其收購的真實性也就不足為奇了，就像3億元國債投資在長達一年半后才披露一樣，市場依然在等待著伊利股份的另一份補充公告。其一，重大事項不公告。對此，公司不得不承認，在上述事項的審批程序和信息披露方面存在不規(guī)范性和不及時性。對于這種越虧越買的行為，從今年4月27日的股東大會，到5月26日的董事會，獨立董事都曾提出質疑，但至今未得到公司管理層的合理解釋。2002年該公司由公司五名中高層管理者家屬以個人出資的形式增資，增資后注冊資本為465萬元。華世商貿2002年開始變成了一個管理層家屬個人出資持股的公司，這與其“管理層持股”不相吻合；其三，華世商貿的增資，真是私人掏的腰包嗎?其四，澄清公告中關于“因政策因素為規(guī)范運作，公司高管家屬將所持有的該公司股權近期已依法轉讓給他人”也語焉不詳。（３）打壓蒙牛適得其反知情人士透露，公司罷免獨董的背后，其根源是伊利與蒙牛的勢不兩立。到2002年，蒙牛在全國乳品行業(yè)中的排名由第1116位上升至第4位。摩根士丹利、英聯(lián)投資、鼎暉投資于2002年共同向蒙牛投資2600萬美元，2003年這3家公司又同時增資3500萬美元。發(fā)展迅猛的蒙牛成為伊利的心腹大患，如果再有資本市場融資通道，伊利擔心蒙牛將一發(fā)不可收拾。而據(jù)了解，這個議案是強行通過的。因政策因素為規(guī)范運作，公司高管家屬將所持有的該公司股權近期已依法轉讓給他人。俞伯偉稱：“我們在公司結算中心查到：董事長和副董事長楊桂琴將公司2．8億資金從今年1月12日到2月26日期間分5次打入一家控股子公司，并迅速將該公司改名。伊利股份于2002年8月末增發(fā)4896．14萬股，募資8億多元。獨立董事俞伯偉揭露說，在3月9日的公告之前，公司三名獨立董事對國債投資一事完全不知情。次日，公司在市場一片質疑聲中匆匆發(fā)布“澄清公告”。我們通過深圳證券信息有限公司股民呼叫中心與伊利股份取得了聯(lián)系。負債總額中，有息負債部分（包括短期借款、長期借款、一年內到期的長期負債）。既然董事會沒有作出明確決定，那就是伊利股份管理層自作主張動用巨額資金進行國債投資，對其投資造成的損失又由誰來承擔？6月19日，伊利股份又稱“自查”%的控股子公司內蒙古牧泉元興飼料有限公司于2004年一季度購買了部分國債。滾雪球等品種之所以暢銷就是口味好，口味好又與其工藝復雜畫等號，這也就是其產量低的原因，“真棒”則相反?！罢姘簟边@個新品種伊利有很強的生產能力，5條線一天總共能出3萬箱。江蘇南京城北的伊利江蘇區(qū)中轉庫內，這個品種有一萬多箱結結實實地占著一半場地。業(yè)務區(qū)域覆蓋浙江、北京、上海、天津、重慶、深圳、內蒙古等大城市和經濟發(fā)達地區(qū)。伊利新工業(yè)園區(qū)將引進國際一流的設備和技術，生產高附加值的各類奶制品。這個項目的建設將逐步改變目前傳統(tǒng)的一家一戶飼養(yǎng)奶牛的習慣，提高奶牛的養(yǎng)殖規(guī)模和品質，由現(xiàn)在的大群體小規(guī)模向小群體大規(guī)模轉變，走科學化、規(guī)范化、集約化的奶牛養(yǎng)殖道路，建立穩(wěn)固的高質高產奶源基地，為伊利集團公司發(fā)展奶牛養(yǎng)殖、建設優(yōu)質奶源基地開創(chuàng)全新的模式。1996年3月，伊利股票在上海證券交易所掛牌交易，同年七月被評為“30”指數(shù)樣本股。2003年初，伊利集團所屬冷飲事業(yè)部、奶粉事業(yè)部、原奶事業(yè)部也全部通過第三方審核。 １９９２年１２月，呼市人民政府同意將呼市加民奶食品總廠殫為股份制改革試點企業(yè)；１９９３年２月經呼市體改委批準，在對呼市加民奶食品總廠進行股份制改造的基礎上，由２１家發(fā)起人發(fā)起，吸收其他法人和內部職工人股，以定向募集方式設立本公司，并于１９９３年６月１４日在呼市工商行政管理局登記注冊。公司沿革〖公司沿革〗公司前身為呼市回民奶食品總廠，最早系從呼市國營紅旗奶牛場發(fā)展而來。１９８３年１２月，呼市牧工商聯(lián)合企業(yè)公司呈報市政府，將分立的兩場（廠）正式定名為回民奶掉場和回民奶食品加工廠。2003年，%；，%，居國內同行業(yè)第一；，%；，%；,。2002年8月，伊利股份作為中國證監(jiān)會批準的七家增發(fā)股票的公司之一，增發(fā)了不超過5000萬股A股，成功募集到資金8億元，為伊利擴大生產規(guī)模、擴展產品結構，建立起全國性物流配送體系和現(xiàn)代化的營銷體系提供了有力的資金保障。為企業(yè)的資本運營注入了新的活力。優(yōu)質的奶源和先進的技術設備是伊利產品質量最堅實的保證。計劃用三年的時間建成國內乃至亞洲最大的生產基地。1996年9月再次進行增資擴股，注冊資本增至3億元2001年底公司獲準單獨保留，并完成第三次增資擴股工作，一批上市公司、大型企業(yè)和投資機構成為公司的戰(zhàn)略投資者。消費者反映“真棒”的口味不出眾，不愿意買。年銷售20億目標受挫在今年2月伊利冰淇淋客戶訂貨會上，伊利集團冷飲事業(yè)部總經理吳建國曾表示，在東莞建成基地后，實際上伊利已經完成了全國的市場布局，伊利冷飲帝國的疆土已經初步形成，同時也具備了與外資巨頭對抗的能力，今年銷售目標定為20個億只是個保守數(shù)字。上市公司數(shù)次澄清，投資者的疑云卻依然未散。該事件同上次購買國債一樣，也沒有及時披露。伊利股份從2002年11月開始國債投資。，成為第一大股東，卻不派遣一兵一卒進入伊利股份，如此放心在常人看來已經左右不得其解。一是購買國債。6月18日公司稱購買國債事項已在定期報告中做了披露，可是到第二天6月19日又公告說，經自查，控股子公司內蒙古牧泉元興飼料有限公司原“內蒙古伊利飼料有限責任公司”在今年13月間購買了部分國債，該事項公司未披露。在這種情況下，公司不是及時收手，而是越虧越買。伊利股份好像是寧可虧損也要買國債，是不是和MBO所需要的資金有關系，我懷疑國債投資是股份公司資金體外循環(huán)的通道。其一，公司的第二大股東呼和浩特市啟元投資有限公司本身就是一家由管理層持股的公司，成立華世商貿公司就談不上“為解決管理層持股問題”；其二，華世商貿的法人代表開始是伊利股份董秘張顯著，股東是張顯著和公司信息披露人李永平。公司為什么要匆匆罷免獨董呢?原來，6月15日，公司的三名獨立董事俞伯偉、郭曉川和王斌曾就公司的國債買賣及股東情況向公司函索相關資料，并以所提供資料欠詳為由，擬聘請一家審計公司于近日對有關伊利股份資金流動、國債買賣交易和華世商貿公司等問題進行專題審計。而據(jù)說這個計劃和俞伯偉有關，他投了反對票，由此，俞和鄭的5年合作關系瀕于破裂。在這種情況下，伊利又自亂陣腳，如不迅速改弦更張，鄭俊懷的宏偉藍圖能實現(xiàn)嗎?20 / 20