成本工程學(xué)培訓(xùn)資料(更新版)
【正文】 資及各種其他薪酬費用。3. 外購動力費：指企業(yè)為進行生產(chǎn)經(jīng)營活動而耗用的一切從外單位購進的各種動力。（二）成本決策：以預(yù)測為基礎(chǔ)，選擇最優(yōu)方案。1）成本的形成是以某種目標為對象的。4）成本是特定的會計主體為了達到一定的目的而發(fā)生的可以用貨幣計量的代價。========成本會計的職能？（一）成本預(yù)測：以過去為基礎(chǔ)，預(yù)測未來。2. 外購燃料費：指企業(yè)為進行生產(chǎn)經(jīng)營活動而耗用的一切從外單位購進的各種固體、液體和氣體燃料。========按經(jīng)濟用途分類（一）計入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用（成本項目）1. 直接材料：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各種材料費用，包括構(gòu)成產(chǎn)品實體的原料、主要材料與外購半成品，有助于產(chǎn)品形成的輔助材料及便于生產(chǎn)進行的燃料及動力。受益單位供水（噸）供電（度）供水車間第二次將各輔助生產(chǎn)車間交互分配的實際生產(chǎn)費用，按耗用的勞務(wù)數(shù)量，采用直接分配法分配給基本生產(chǎn)車間和企業(yè)管理部門。100003000采用這種分配方法的具體做法是：各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)數(shù)量，不論其受益對象是基本生產(chǎn)車間還是輔助生產(chǎn)車間，一律按勞務(wù)的計劃單位成本計價分配，而輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用與計劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費用之間的差額，為了簡化，將其計入“管理費用”。+680+1660供水車間實際成本=17570+410=17980(元)供電車間實際成本=14410+680=15090(元)會計分錄如下： （1）借：輔助生產(chǎn)成本——供電 680 ——供水 410 基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品 10800 ——B產(chǎn)品 9720 制造費用——一車間 3360 ——二車間 4900 管理費用 1540 貸：輔助生產(chǎn)成本——供水 17000 ——供電 14410（2）借：管理費用 1660 貸：輔助生產(chǎn)成本——供水 980 ——供電 6807 /
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