【正文】 對財務(wù)系統(tǒng)的組織設(shè)計或調(diào)整提出建議.7建立和維護融資渠道，選擇融資方式并制定公司融資方案，降低融資成本。..3開展決算、清算、匯算等會計核算工作。..1 整理后交由各員工會簽，若發(fā)現(xiàn)實際考勤有出入者可向主管提出，特殊情況下因工事未能全勤者在主管同意下補寫《簽卡單》。.員工工資以綜合工資+全勤獎的結(jié)構(gòu)。上滿全勤者不扣除其全勤獎。并賠償其給公司造成之損失。書面警告一次處罰人民幣5元/次。 并不作扣除遲到、早退、曠工等。請假3天內(nèi)由部門批準后再由人事部批準。熱愛公司，愛崗敬業(yè)，自覺維護公司的和諧、團結(jié)和穩(wěn)定，自覺維護公司良好形象。負責(zé)日常勞動人事以及后勤管理。11對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)3對公司各項管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權(quán)7負責(zé)做好公司用水、電的管理工作。上級主管與其他參與考評人員共同為員工評分，行政部匯總，按照考評人權(quán)重核算員工考評分數(shù)，為員工提供詳細的考評結(jié)果反饋表，員工確認后將考核結(jié)果上交給行政主管，行政主管審核后將員工月度績效工資提交財務(wù)部?？己巳藞?zhí)行績效考核過程中，受被考核人、參與考評人員、行政主管共同監(jiān)督，并有義務(wù)隨時向行政主管匯報工作進度，行政主管有義務(wù)保證考核的公正性，如失公正，根據(jù)情節(jié)嚴重程度，考核人與行政主管均受警告、記過、記大過處分。更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動、獎懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。2組織總經(jīng)理有關(guān)講話稿起草或提供相關(guān)資料；十一、管理體系的建立與推進11員工人事檔案建立和管理；12辦理人事變動（包括辭職、離職、升降、調(diào)動等）手續(xù)。六、績效管理3選擇招聘渠道并落實招聘計劃；4應(yīng)聘人員的初步篩選工作；5組織應(yīng)聘人員的面試工作；6新聘人員的錄用手續(xù)的辦理；7組織新聘人員的入職引導(dǎo)；8組織新員工試用期跟蹤考察和評價工作。主要工作職責(zé)：一、人力資源戰(zhàn)略與計劃管理1組織制定并實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；2制定并組織實施有關(guān)人力資源年月度計劃或?qū)ｎ}計劃。四、員工招聘錄用管理1進行人力資源需求分析，組織招聘計劃并組織實施；2招聘費用的預(yù)算并控制；9建立保持公司人才培養(yǎng)體系；10提出人才培養(yǎng)計劃和關(guān)鍵崗位人才梯隊建設(shè)；11關(guān)鍵崗位人才引進和選拔。8員工勞動合同的簽訂、續(xù)簽和合同文本的保管等管理；9保密協(xié)議簽訂和協(xié)議文本的保管；10競業(yè)限制的具體實施和日常管理。1公司制度、標準總體規(guī)劃并組織實施；2建立、保持并改進公司規(guī)范化管理體系；3各部門所制定規(guī)章制度的審核；4公司各項管理制度執(zhí)行監(jiān)督檢查。1公司有關(guān)文件、報告、總結(jié)起草并督促有關(guān)部門提交報告、總結(jié)；公開性、公正性、客觀性、差別性行政部每月底對員工發(fā)出考核通知，同時通知其他參與考評人員準備考評意見，員工接到對當月工作進行自我鑒定。維護內(nèi)部秩序，搞好綜合協(xié)調(diào)；2在總經(jīng)理授意下，代表公司參加外事活動權(quán)10有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評價權(quán)負責(zé)員工招聘管理工作和組織績效管理工作。負責(zé)公司辦公車輛的使用管理，辦公車輛和生產(chǎn)輔助車輛的維修管理和費用控制。下載文檔到電腦，查找使用更方便3下載券 .事假，因私事需請假應(yīng)填寫〈請假單〉注明時間、期限，請假一天由部門主管批準。 .一個月無遲到、早退、請假上滿班者公司給全勤獎金100元人民幣。 .原則上因公事外出未打卡者，或?qū)嶋H打卡于上班作息時間不出入者可依據(jù)《出差報告》或由主管同意后補簽打卡時間。b.書面警告，在口頭警告仍無悔改者，部門主管將對其 進行書面通知改進。e.開除，解除其勞動全同。a.嘉獎，獎勵人民幣10元/次。.辭工到期都需在一周內(nèi)結(jié)算所有工資。 .人事部應(yīng)在次月第一周內(nèi)將員工考勤明細表.員工領(lǐng)取工資當面點清后需在《工資條》簽名。.12跟蹤在建工程完工進度，及時對竣工工程進行核對并完成相應(yīng)的固定資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)。配合完成稅務(wù)局對公司的稅務(wù)檢查。財務(wù)部門權(quán)限.3負責(zé)制定本公司財務(wù)崗位職責(zé)，進行崗位考核，保證公司財務(wù)工作落到實處。對會計信息的真實性和及時性承擔(dān)直接責(zé)任。.4編制部門預(yù)算及財務(wù)預(yù)算，并進行預(yù)算控制、分析和反饋工作。對物業(yè)保安、消防管理負有全面責(zé)任，組織貫徹管理規(guī)程、服務(wù)規(guī)范的監(jiān)督和專業(yè)工作指導(dǎo)；保安人員專業(yè)培訓(xùn)的實施；管理處保安、消防設(shè)備、工具、器材采購和管理的控制；緊急突發(fā)事件應(yīng)急準備和響應(yīng)方案的制訂、培訓(xùn)和演練；保安員在崗執(zhí)勤時，對殺人、放火、搶劫、盜竊等現(xiàn)行違法犯罪分子，有權(quán)抓獲并扭送公安機關(guān)，但無實施拘留、關(guān)押、審訊、沒收財產(chǎn)及罰款的權(quán)力；對有違法犯罪行為的嫌疑分子，可以監(jiān)視、檢舉報告，但無審查、扣押、搜捕等權(quán)力；按照合同規(guī)定進行安全防范檢查；對部門員工的行為規(guī)范負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；處理重大的內(nèi)部投訴（其它部門對部門的投訴）；處理員工對部門管理人員的投訴；協(xié)助警務(wù)機構(gòu)調(diào)查處理涉及酒店員工及顧客的犯罪與事故；15.19.制定以下計劃/總結(jié)提交總經(jīng)理批準后組織實施/改進：