部門職責(zé)與權(quán)限概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 二、有權(quán)反映本班人員履行職責(zé)情況，并提出自已的意見和建議。熟悉和掌握消防及緊急情況處理程序，以及本部門在緊急情況下應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；17.制定年度安全、消防管理目標(biāo)；審核部門內(nèi)的計(jì)劃和方案、簽發(fā)物品領(lǐng)用單；每2個(gè)月對消防設(shè)備進(jìn)行一次檢測工作；宣傳法制，協(xié)助業(yè)戶做好“四防”工作，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，發(fā)現(xiàn)不安全因素要協(xié)助業(yè)戶及時(shí)整改安保長職責(zé)1對部門的培訓(xùn)成效負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；有權(quán)按照規(guī)定，制止未經(jīng)許可的人員、車輛進(jìn)入小區(qū)內(nèi)；對有違反治安管理處罰條例行為的人，有權(quán)勸阻、制止和批評教育，但沒有處罰的權(quán)力；負(fù)責(zé)對本部門及相關(guān)崗位的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源進(jìn)行識別并按QEO管理方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和運(yùn)行控制。負(fù)責(zé)住宅小區(qū)內(nèi)顧客財(cái)產(chǎn)的安全；管理處保安崗位設(shè)置、保安員配置的指導(dǎo)和審批；財(cái)務(wù)人員的內(nèi)部分工調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置；.2根據(jù)會計(jì)法和企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則等財(cái)經(jīng)法規(guī)，審核記帳憑證會計(jì)分錄的正確性，以保證會計(jì)報(bào)表的正確無誤。.8嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。.5依據(jù)公司各相關(guān)管理制度，對各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、審核。4在財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算、預(yù)算管理工作中，有權(quán)要求有關(guān)部門提供相關(guān)資料和必要的配合；17建立、完善部門各類管理規(guī)章制度、流程，并嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)客戶的信用等級，按合同條款及客戶賒銷信用政策，審核、控制經(jīng)營部的發(fā)貨。范圍為月工資80%200%。并填寫《借款單》但借款數(shù)目不得超過上班天數(shù)薪資的80%。但時(shí)間不能提前10天。.經(jīng)員工簽字后的《員工考勤明細(xì)表》交由財(cái)務(wù)部進(jìn)行工資核算。參考..獎(jiǎng)勵(lì)具體見員工手冊。 .因個(gè)人原因未打卡或多打者，屬漏刷卡或多打卡者扣除人民幣5元/次。 .請假一次超過三天。公司按留職停薪計(jì)算。調(diào)休天數(shù)一次最多為2天（特殊情況且不影響正常工作的前提下可以一次調(diào)休4天，但需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)），最少為2小時(shí)。 ③嚴(yán)禁以任何方式惡意對抗公司管理。公司日常行政管理制度和規(guī)章的制定以及后勤事務(wù)的監(jiān)督管理。6對員工的人事裁決權(quán)和對管理層的人事裁決建議權(quán)協(xié)同人事部做好各項(xiàng)工作，定期開展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)和業(yè)務(wù)競賽評比活動(dòng)2貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與有關(guān)部門協(xié)作配合；績效考評主要是對正式員工進(jìn)行的定期考評，適合公司已轉(zhuǎn)正的正式員工。一、考核目的十三、文件資料控制1制定文件管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；2公司各類文件控制：編輯、打印、復(fù)印、收發(fā)、標(biāo)識、更改、歸檔管理；3外來文件收發(fā)、傳遞、處理和控制。22建立、維護(hù)和實(shí)施公司的獎(jiǎng)懲管理制度；2建立、維護(hù)和實(shí)施公司的考勤管理制度；七、薪酬與福利管理1組織建立、保持公司薪酬福利管理制度；2公司年度工資總額預(yù)算并控制；3公司年度福利總額預(yù)算并控制；4員工工資審核、報(bào)批與造冊；5統(tǒng)計(jì)分析人力資源成本并報(bào)告；6績效考核結(jié)果在薪酬管理中的應(yīng)用；7組織實(shí)施公司員工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。2年度培訓(xùn)預(yù)算制定并控制；2定崗定編規(guī)劃和控制，變動(dòng)時(shí)組織相關(guān)文件更新。 1部門職責(zé)與權(quán)限概述：負(fù)責(zé)公司人力資源管理和行政管理工作，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)管理工作，通過人力資源管理和行政管理，初步提升企業(yè)的管理層次，為企業(yè)正常經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展提供人力資源和行政管理保障，受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，向總經(jīng)理報(bào)告工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。三、人力資源政策制定與管理1組織制定公司人力資源政策并監(jiān)督管理2公司組織架構(gòu)日常管理并保持有效；3公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施；八、企業(yè)文化和員工關(guān)系管理24勞動(dòng)紀(jì)律的日常檢查和違紀(jì)處置。十四、檔案管理新進(jìn)試用期員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。四、考核方式每月考核一次，以崗位職責(zé)為依據(jù)，結(jié)合員工日常表現(xiàn)，由上級主管與部門同事共同評分。3負(fù)責(zé)組織行政后勤、供給工作管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行；4．負(fù)責(zé)組織行政年、季、月度行政后勤工作計(jì)劃。9有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價(jià)；10按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作任務(wù)。7對各部門管理制度和運(yùn)作效率的監(jiān)督審核權(quán)開展員工培訓(xùn)、關(guān)注員工發(fā)展，做好人才的考察、培養(yǎng)。檢查、指導(dǎo)子公司的人力資源管理工作。負(fù)責(zé)公司總部治安安全、消防安全管理和保安人員的管理?？煞侄啻握{(diào)休。或請假累計(jì)超過三天者扣除全勤獎(jiǎng)。一月內(nèi)漏打或多打卡超過5次者，扣除其全勤獎(jiǎng)100元人民幣。.違紀(jì)處分： b.小功，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣50元/次。.薪資福利.開除者工資，應(yīng)在三天內(nèi)結(jié)算所有工資，并扣除其全勤獎(jiǎng)。 .工資發(fā)放。并打印《工資條》。既最早為本月1號可申請領(lǐng)取上月工資。借款后的工資在本月工資結(jié)算中扣除。財(cái)務(wù)部職能和職責(zé)..2..5牽頭組織公司全面預(yù)算管理工作，審核各項(xiàng)超預(yù)算項(xiàng)目與預(yù)算外項(xiàng)目合規(guī)性、合理性。9匯總、編制公司資金收支計(jì)劃，合理調(diào)配資金，定期對資金使用情況進(jìn)行分析、反饋。.14協(xié)助外部審計(jì)部門、稅務(wù)部門完成固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。做好財(cái)稅方面有關(guān)證照的年檢，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和部門建設(shè)。5
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