我國中小型連鎖超市發(fā)展戰(zhàn)略(更新版)
【正文】 差錯率幾乎是發(fā)達國家的3倍。首先 連鎖后的雙重管理體制使得連鎖超市有連鎖之形，無連鎖之實，出現(xiàn)假連鎖現(xiàn)象。店鋪地理位置也是其極大的優(yōu)勢，好的地理位置幾乎都有我國中小型連鎖超市的身影。良好的市場定位有利于企業(yè)品牌形象的樹立，我國中小型連鎖超市大多不重視市場定位和品牌性形象。2005年3月4日，曾號稱中國最大零售企業(yè)之一的中國普爾斯馬特企業(yè)，遍布全國19個省市自治區(qū)的46家大型連鎖店全部關門。由于這些超大型的本土超市品牌早已積累了足以對抗國際巨型連鎖企業(yè)的經驗和資本，而且這樣的超大型本土超市品牌為數(shù)不多，因此本文所探討的主要是針對中國本土的中小型連鎖超市今后發(fā)展方向的探討。雖然也有百聯(lián)、華聯(lián)、物美這樣的本土領軍品牌，但是數(shù)量占絕大多數(shù)的本土中小連鎖超市的生存發(fā)展卻令人堪憂。此時，距離美亞以2億元高價從上海城開集團等原股東手中購買21世紀便利店僅有一年半時間。管理水平的低下導致無法及時根據(jù)顧客的需求進行調整，同時導致了運營成本過高，利潤率遠遠低于世界先進水平。銷售門店點遍布當?shù)氐母黝愂袌?，甚至是—個城市有多個網點。這種狀態(tài)帶來了不良后果。由于物流配送技術整體的差距與發(fā)展滯后，第三方物流還沒有在全國范圍內形成氣候：我國中小型連鎖超市已有的配送中心規(guī)模普遍較小、布局分散、信息技術不發(fā)達，總部、分店和配送中心之間難以及時進行信息反饋和商品的配送、調劑 經常出現(xiàn)供貨、配貨不及時現(xiàn)象，影響連鎖店的正常經營。屆時，％％，超過美國成為全球最大的消費市場。若改變這種狀況，一個辦法就是把連鎖規(guī)模做大，商場規(guī)模做大，這樣才能與大型連所超市抗衡。連鎖便利店方便快捷威脅快速崛起的連鎖便利店也以其規(guī)?；慕洜I，依托其龐大的店鋪銷售網和２４小時全天候營業(yè)，以及滿足顧客隨時隨地需求的優(yōu)勢，同樣令中小型連鎖企業(yè)難以望其項背。資金不足，規(guī)模不大造成其成本無法實現(xiàn)最小化，價格上自然無法形成優(yōu)勢。商品以食品和日用消費品為主又稱之為便利店。在進入難度上，社區(qū)超市和便利超市單店為壯大自己的實力也有著迫切的加盟需求，兩者具有方向的一致性。故中小型連鎖超市可利用其有利的網點與店址等優(yōu)勢搶占該市場，走專業(yè)化道路。 結論：面對來自外資連鎖超市和國內大型連鎖超市的競爭壓力，我國中小型連鎖超市要想得到生存與發(fā)展，必須明確自己的優(yōu)勢與劣勢，了解市場機會與威脅，通過SWOT分析，確定自己的戰(zhàn)略發(fā)展方向：即組建大型連鎖超市，走“擴張”之路；發(fā)展社區(qū)超市或便利超市，走”方便”之路；向專業(yè)化連鎖超市方向發(fā)展，走“專業(yè)”之路；開拓農村市場，走”延伸”之路。.[2]遲春輝。.[5]屈道群；淺議中小型連鎖超市的困境與出路[J]；現(xiàn)代商業(yè)；.[6]徐雄杰；我國中小型超市發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]；中南大學；2007.[7]羅曼；中小型零售連鎖超市物流服務質量體系的構建[J]；商場現(xiàn)代化；.[8]張波，劉宏；連鎖超市；中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計；.8 / 8
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