【摘要】DEK印刷機(jī)印刷偏移改善組別:組員:SMT:MT:IE:QA:PE:專案負(fù)責(zé)人:SMT–:1內(nèi)容大綱研究動(dòng)機(jī)/目的現(xiàn)況分析目標(biāo)擬定問(wèn)題類型定義
2025-12-22 01:43
【摘要】2023年6月19日決裁制作管理者目錄1、活動(dòng)目標(biāo)及TFT組織2、中期活動(dòng)結(jié)果3、前半期主要活動(dòng)內(nèi)容4、主要問(wèn)題點(diǎn)說(shuō)明5、向后活動(dòng)計(jì)劃及邀請(qǐng)幫助事項(xiàng)6、附:改善項(xiàng)目Idea提出(
2025-12-30 07:46
【摘要】日期:2021年7月1日審核編制報(bào)告內(nèi)容:■現(xiàn)狀分析■對(duì)應(yīng)課題■具體改善實(shí)施■效果檢查■遺留課題■下一步計(jì)劃企業(yè)LOGO企業(yè)LOGO提高顧客滿意度改善報(bào)告1一、05冷凍年度現(xiàn)狀及課題選定■總體生產(chǎn)狀況(04年9月~05年4月總體)
2025-11-16 21:53
【摘要】QC工程圖和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)為何出錯(cuò)分析和改善報(bào)告(一)改善目標(biāo)10月份IPQA監(jiān)查問(wèn)題點(diǎn)由9月95件下降至45件(降低50%)QC工程圖和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)為何出錯(cuò)分析和改善報(bào)告(二)原因分析與改善方案1類型原因分析改善方案外部1、資料發(fā)行時(shí)是日語(yǔ)版,絕
2025-11-16 20:01
【摘要】江蘇斯達(dá)組織診斷暨改善報(bào)告白國(guó)豪第1頁(yè)綱要?一、公司組織的初步分析診斷?二、組織的演化、發(fā)展?三、組織動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)的分析診斷?四、營(yíng)運(yùn)中心自主改善步驟?五、對(duì)職能部門的期望3/22/2023第2頁(yè)組織是企業(yè)的肌體,企業(yè)組織的設(shè)置必須考慮多個(gè)方面的影響因素組織的創(chuàng)立和設(shè)計(jì)最重要的目的是實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略,組
2025-02-26 11:21
【摘要】創(chuàng)新合作模式,再造業(yè)務(wù)流程共建農(nóng)行/xx二手房按揭的核心競(jìng)爭(zhēng)力目錄?外部環(huán)境分析?按揭行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析?國(guó)內(nèi)外最佳做法的分析?農(nóng)行/xx流程再造的整體思路?流程再造的具體舉措?需要達(dá)成的共識(shí)及下階段工作重點(diǎn)2廣州二手樓市呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)并將繼
2025-02-23 18:19
【摘要】品質(zhì)改善8D程序與手法講解人:?xxx2023-9-271??課程目的§了解問(wèn)題解決的基本概念§有效運(yùn)用程序?qū)虻膯?wèn)題解決技巧/步驟§認(rèn)知問(wèn)題解決的手法與活用要點(diǎn)2??常見(jiàn)的問(wèn)題解決流程3品質(zhì)改善8D程序與手法一、??問(wèn)題的定義二
2025-02-08 11:38
2025-02-08 11:53
【摘要】表單編號(hào):C4QA-01-00007A保存至文件作廢蘇州精實(shí)電子科技有限公司編號(hào)Q3FC-06-012FFC模治具管理辦法版本A頁(yè)碼第1頁(yè)共7頁(yè)
2025-08-27 11:20